选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

浅谈企业如何建立完善选人用人制度机制

正如何进一步拓展、挖掘、整合企业人力资源及人才管理,通过建立完善的选人用人制度机制把人才留住,是大多数企业的当务之急。本文根据当前企业选人用人制度机制存在的主要问题,并结合企业实际,探讨如何加强和建立完善选人用人制度机制。一、建立完善选人用人制度机制对于企业有着重要的意义管理学著名的彼得原理告     

坚持选人育人用人一体化

工程建设企业是技术密集、专业密集、任务艰巨的科技型企业，实施人才战略是企业发展的关键问题。在市场经济大潮下，工程建设企业必须面向市场和未来，强化人才培训观念，瞄准人才需求的实际，根据企业人员结构、知识结构、承担任务的现实与企业发展的目标，制定青年学科带头人培养规划，坚持选人、育人、用人一体化的有效措施，真抓实干，使企业人才培养呈良性循环。     

积极探索选拔高素质管理人才的新途径

经济体制改革扩大了企业自主权,企业成为相对独立的经济实体,同时也扩大了职工参与管理的权力和作用,这其中包含职工在企业党组织的领导下,按照德才兼备的标准,推荐高素质企业管理干部。江泽民同志在建党八十周年的重要讲话中指出,要努力推进干部工作的科学化、民主化、制度化。做好选准、选好高素质企业管理人才工作,形成高素质企业管理人才脱颖而出的局面,关键在于推进选人用人工作的民主化进程。     

创新煤炭企业人才工作机制的思考

党的十七届四中全会对人才工作提出了新的目标和要求．就是形成充满活力的选人用人机制．促进优秀人才脱颖而出．把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。由于生产环境特殊、劳动强度大、工作岗位艰苦。自然灾害威胁大等问题．长期以来许多煤炭企业陷入了人才困境．成为制约企业发展的瓶颈。因此,建设一支适应需求、结构合理、素质优良的专业技术人才队伍．决定着煤炭企业的生产力水平、发展潜力和前景。     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

留住人才方法谈

人才,是一个企业最宝贵的财富,社会主义市场经济条件下,企业之间的竞争目标就是人才。谁拥有一流的人才,谁就是竞争的强者,谁就能立于不败之地。"留住人才",是目前企业尤其是国有大中型企业面临的一个十分紧迫的课题。我们自动化部是一个集管理、科研、运行为一体的自动化高科技单位,是一个知识密集、人才荟萃的单位。公司领导交给我们一个十分艰巨的任务就是"要为武钢留住人才"。肩负着这个战略性任务,几年来,我们不断思考和探索,在实践中初步悟     

化企如何留住人才 用好人才

<正>市场经济条件下,化工行业人才竞争日趋激烈,尤其是在国际金融危机趋于缓和,日趋向好的大环境下,化工行业企业需要的人才留不住,不需要的人才不愿走。现代企业的竞争说到底是人才的竞争,谁能留住人才,做到人尽其才,才尽其用,谁就能在市场竞争中立于不败之地。随着现代企业制度的不断完善建立,企业让人们羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,如何留住人才是化工企业面临的最紧迫的难点问题。为     

选拔干部把好三道关

人是事业之本,“事之至大,莫如知人”。企业领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,以对党和人民负责的态度,切实把好选人用人关。下面就如何把好选人、用人、管人三道关谈谈自己的认识。一、要把好选人关选人是用人的第一关。江泽民在中央纪委全会上指出:“用什么人不用什么人,对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。”     

选人用人五戒

管理就是有效地调动他人合作做事以实现组织目标的过程,选人用人是管理的核心和首要任务,优秀管理者往往把60%以上的精力都用在选人用人上。不高度重视和认真研究并懂得选人用人之道,就不能成为一个优秀的领导者。     

树立与时代相应的岗位观念

现在，我国已进入建设有中国特色的社会主义，发展社会主义市场经济的新时代。适应这一时代要求的岗位观念应该是靠能力上岗，靠敬业在岗，靠素质择岗。 １．靠能力上岗。能力是指一个人胜任某项工作的主观条件。靠能力上岗符合主观服从客观的规律。企业的用工标准相对人的主观条件是客观的，在短时期内是一定的不变的。因此，只能劳动者努力改变主观条件去适应企业的用人标准，而不能让企业降低用工的客观标准去迁就人的主观条件。靠能力上岗符合竞争规则。企业参与市场竞争，要优胜劣汰；人参与岗位竞争，也要能者上庸者下。企业明确竞争（用工）标准，劳动者正确估价自身条件。企业根据竞争规则选人用人，劳动者按自身条件择岗上岗。这样选人用人，择岗上岗符合竞争上岗规则，有利于人尽其才，有利于企业目标的实现。靠能力上岗符合公平原则。社会劳动有分工，人的能力有区别。能力不同岗位不同，贡献不同收入也不同。这是现实条件下的公平。 ２．靠敬业在岗。敬业是指专心致力于工作。有能力上岗，未见得就有能力长期在岗。因为能干好和干得好是两码事。只有真心敬业，全身心地投入工作的人才有可能把工作干好。因为，只有敬业，专心于工作，才能始终保持旺盛的工作热情，良好的精神状态。有敬业精...     

抓人力资源开发 促电力企业管理

强化管理有种种手段和方法，但归根结底都要落实到人，因此，紧紧抓住人力资源开发，就为电力企业管理开辟了广阔的道路。一、搞好人才理论研究、学习与运用，是企业管理的大事１、人力资源开发与管理理论日新月异的形势，迫使电力企业必须重视人才理论的研究、学习与宣传。９０年代后期人力资源开发理论承接人力资源管理渊源，引入了多样化范畴，已经不仅仅局限于西方文官制度的狭小领域，而是将现代企业制度下的公司、企业用人、选人、育人的多种手段、方法，加以诠释。特别是将个体心理、群体心理、领导心理等新理论运用于人力资源管理，…     

为人才脱颖而出创造条件

一、科学先进的用人机制是人才脱颖而出的保障１ 更新观念 ,转变意识。一要不拘一格的选拔使用人才 ,不求全责备 ,不受身份、年龄、学历等条件的限制 ,用其所长 ,注重能力与业绩。二要建立公正、平等、竞争、择优的选人用人机制 ,广开才路、扩大知人渠道和识人视野。三要限制个人因素对选人用人的影响 ,打破仅从小圈子范围内择人 ,选贤任能 ,才能真正优化人才队伍的结构。２ 建立教育培训体系 ,完善轮岗锻炼机制。人才不但要合理的有效利用 ,发挥他的才能 ,更要注意不断地充实、提高 ,定期的进行“充电”,开发其内在的潜能 ,当前要重点加强…     

建立新的干部选用机制

邓小平同志指出：“办好中国的事情，关键在党，关键在人。”政治路线确定之后，干部就是决定的因素。在当前建立社会主义市场经济体制的条件下，建立一整套科学完善的领导干部选用机制，扩大选人视野，拓宽用人渠道，不拘一格选用人才，这关系到我国在二十一世纪的国际激...     

论现代企业管理中的识人用人策略

人是企业的第一资源,企业成败,重在用人。用人是企业管理的一个风向标,从中可见该企业领导的胸怀和工作作风。会用人、用好人是企业管理中的一门学问,大有文章可做。企业领导干部必须树立正确的用人导向,不断提高自身素养,坚决摒弃利己主义、小团体主义思想,牢牢抓住"以人为本"这个纲,从而保障企业获得源源不断的人力、动力。礼贤下士,慧眼识才。国内知名企业联想集团创始人柳传志识人用人的标准是:"不唯学历重能力,不唯资历重     

营造人才成长运行机制的实践与探讨

在当今世界市场经济条件下, 企业之间的竞争、国与国之间的竞争,从根本上说是科技和人才的竞争。为什么比尔·盖茨的微软公司会如此兴盛繁荣,就是因为它拥有世界一流的人才;战后的日本能迅速崛起成为仅次美国的世界经济大国,根本上讲得益于他们致力于发展科技。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

强企之策贵在强人

企业的竞争表面上看是产品、技术的竞争,实质上却是人才的竞争.强企之策贵在强人,从这个认识出发,河北省宁晋县电力局领导班子把培养激励人、关心人当做企业管理的首要工作来抓,坚持以人为本,实施人才战略,通过鼓励职工自学成才、多形式多渠道培训人才、不拘一格选人用人等重大举措,努力提高员工素质,不断开发人才资源,使企业面貌日新月异,经济效益一年上一个台阶.     

制度留人

先进的用人制度,既能促进人才成长,又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才,在市场经济条件下,必定会导致优秀人才纷纷离去。因此,优秀的企业必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才。而且,这种制度要具有根本性、长期性和全局性。要建立稳定的人才队伍,需要以下几项基本制度来作为保证。举贤任能制度。用人问题历来都是十分复杂的问题,在任何一个单位里备受人们的关注,用人得当与否,对于引导人才成长,稳定人才队伍关系甚大。用庸人必然排斥能人,用局内人必然排斥局外人。只有重用德才兼备的人,才能留住才华出众的人。双…     

市场经济中企业领导的用人艺术

新的世纪刚刚到来，“入世”的挑战又摆在面前。当今和未来的全球化竞争，归根到底是人才的竞争。“只有无能的管理，没有无用的人才”。企业领导如何发挥生产力的主要要素全体员工的作用，是具有战略意义的课题。 　　一、 企业领导讲究用人艺术的重要意义 　　（一） 讲究用人艺术是完成企业领导任务的基本保证 　　现代企业领导面临的众多工作中，核心就是带领全体职工在市场中确保生存、不断发展。要完成企业的各项任务，需要一系列条件，但关键还是人。在现代企业中，人不是简单的毫不相关的累加个体，众多人构成了一个复杂的机体，各…