煤矿多种经营集体经济需要——国家支持和企业挖潜

近年来,随着治理整顿的不断深化,煤矿多种经营企业面临着严重的“三不通”问题,即资金、原材料供应、产品销售三个方面的渠道都不通。这样下去,煤矿多经企业要想持久地起到稳定社会、搞活企业的作用是不可能的。我们认为,煤矿多种经营集体经济应当体现国家支持和企业挖潜原则。所谓国家支持,就是要把国家对煤矿多经企业限期减免税的扶持政策长期固定下来,并要把煤矿多经企业的资金、原材料、产品销售渠道,象煤炭生产、建设那样纳入正常的计划轨道,使煤矿多经企业能够建立起自我积累、自我发展的“造血”机制,解决资金、原材料、市     

强化管理 提高“造血机能”拓宽市场 引来“源头活水”

强化管理提高“造血机能”拓宽市场引来“源头活水”内蒙古煤田地质局１５１队综合经营公司内蒙古煤田地质局１５１队综合经营公司是以铁木加工厂为主体，兼营饮食服务。煤矿、建材、化工等，多个经济实体组成的综合性经营公司。现有经济实体１２个，从业人员５０人。近年...     

砚石台煤矿大胆放权发展多种经营

被煤炭工业部授予“多种经营先进企业”称号的南桐矿务局砚石台煤矿,在南桐局对该矿作出从1994年起原煤产量限产15万吨,职工人数减一半的决定后,面对困境毫不气馁,决心加快经营机制转换,放手发展多种经营,提高企业经济效益。 该矿对所属的多经公司和三产开发公     

改制激活企业活力

近年来,山西省长治经坊煤业公司抓住大集团改造地方矿的机遇,推进企业的公司化和市场化进程,改制后,经坊公司投入巨资对煤矿进行改造,按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路,将一个年产不足30万吨的地方小矿改造成     

“多经”干部角色论

“多经”干部角色论褚衍玲“角色理论”认为，在社会中任何人都扮演一定的“角色”。由于煤矿特殊行业和多年计划经济模式，人们的自我实现意识也不同程度地带有模式框架，许多人从思想意识上按照煤矿的模式，去追求从事那些最忙碌、最艰苦、最危险的工作。经过几年、几十...     

创新管理理念 向一级标准化公司迈进——江苏宏安集团有限公司

江苏宏安集团有限公司属国有地方煤炭生产企业，现有五对矿井，分布在江苏、贵州两省（江苏徐州市境内有唐庄煤矿、瓦庄煤矿、马庄煤矿、贵州安顺市境内有春阳煤矿、莆河煤矿），另有煤炭销售公司、实业开发公司、物资供应公司等四家分公司和一个工业园，属连云港市前20名大型企业之一，在中国煤炭工业百强排名中列88位，先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、江苏省劳动保护示范单位、连云港市重点工程“创新奉献杯”立功竞赛先进集体等多项荣誉称号。     

复杂地质条件下煤矿安全生产实施方案

北沟煤矿地处石家庄市西北部城市边缘，原名天户峪煤矿，是隶属石家庄市的地方国有煤矿。1996年8月曾遭遇水灾，经整修与重建后更名为北沟煤矿。北沟煤矿煤层分层多，井下地貌倾角大，而且煤层呈区域性分布，冈而开采难度较大。多年来，北沟煤矿认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和法律法规，自觉接受各级安监部门安全监督监察，坚持“以人为本”和“安全牛产重于泰山”的安全管理理念，     

放开搞活中小煤矿之我见

放开搞活中小煤矿之我见湖南省煤经会欧熙志一、“抓大放小”的范围与放开搞活的认识１“抓大放小”的范围。煤炭行业“抓大放小”的范围是什么？我们常说的大，即指国有重点煤矿。一般常说的小，则泛指地方煤矿。如果将所有重点煤矿统统列入“抓大”范围，而只把地方煤...     

论我国煤机行业的战略重组

一、煤机行业生产能力分析1 总体规模。据统计 ,全国煤炭机电装备制造企业有 2 30多家。其中 ,主导产品为综采、综掘的大型国有煤机制造企业有 2 0多家。其余为生产井工煤矿所需的各类机电设备生产厂家。2 综采“三机”的主要生产厂家。①采煤机。目前国内有影响的采煤机制造厂共5家 ,分别是鸡西煤矿机械有限责任公司、太原矿山机械集团公司、西安煤矿机械厂、辽源煤矿机械厂和无锡盛达机械制造有限公司。②液压支架。目前有影响的液压支架制造厂共7家 ,分别是郑州煤矿机械集团有限责任公司、北京煤矿机械厂、平顶山煤机厂、淄博天晟公司、…     

新窑煤矿：“十个坚持”确保安全发展

华亭煤业公司新窑煤矿注重从全方位提升安全管理水平,夯实安全发展基石,曾连续7年实现安全生产,目前已进入安全生产3000天的倒计时。新窑煤矿安全生产形势持续好转并取得骄人成绩的原因,是新窑煤矿有自己独特安全管理之道,念好了安全管理之“经”,那就是在安全生产中注重抓好十个方面的工作,做到“十个坚持”,促进了矿井安全发展。     

煤矿安全生产的“电子警察”

被誉为“煤矿电子警察”的四川川煤集团广旺公司赵家坝煤矿瓦斯监测班成立于1985年，23年来，多次被集团公司、矿授予先进班组、示范窗口等光荣称号，2004年获得广元市“示范窗口单位”称号。     

“ 自营 ”之路──平顶山矿务局自营煤矿公司总经理张立江答记者问

“自营”之路──平顶山矿务局自营煤矿公司总经理张立江答记者问本刊记者范宝营平顶山矿务局自营煤矿公司是具有法人资格的集体企业，现辖２０个集体煤矿，主要从事国有重点煤矿的边角残煤、煤柱等资源的开采和销售，另有直属实业公司１个（法人企业），货运站台１个。１...     

为员工素质搭建“六个平台”

川煤集团达竹公司斌郎煤矿着力搭建“六个平台”，提升员工素质。
　　搭建“技术比武”练兵平台，人人争当“高技能人才”。按照“缺什么学什么、用什么练什么、练什么赛什么”的原则，开展范围广、形式多、不间断的技能竞赛活动，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激励广大职工爱岗敬业、岗位成才，促进全员“提素”。     

自主创新打造煤机名牌科技进步引领企业发展

中煤张家口煤矿机械有限责任公司前身为张家口煤矿机械厂，始建于1926年，曾是冯玉祥的造币厂和傅作义的兵工厂。1959年更名为“张家口煤矿机械厂”，2003年2月公司整体并入中煤能源集团公司。成为中煤装备公司生产煤矿设备的主要企业。现有职工4400余人，其中各类专业技术人员1050人，     

实施自主预控管理 实现煤矿安全发展

作为兖州矿区第一座特大型煤矿．兖矿集团煤业公司南屯煤矿围绕集团公司跨越发展、煤业公司二次创业总体部署．以超前预控为核心、以自主管理为目标．实施以“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”“四自”为主要内容的自主预控管理．实现了矿井的持续安全健康发展。     

以人为本 创新机制

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司是民营股份制企业,前身为双顶煤矿,是1990年开始投资建设的国有中型煤矿企业。2000年末,进行了体制改革,实行“双退出”(国有资产退出经营,职工解除国有身份),2003年6月1日组建为长春市双顶山矿业股份有限公司。经过两年多的时间,公司从根本上摆脱了困境,企业管理井然有序,生产效益快速增加。一、创新机制增强企业活力1.减员增效。2000年末,公司召     

“乌金”本色——记神华乌海能源利民煤焦有限责任公司煤矿矿长高晓明

眼前的高晓明不善言辞，异常谦逊、质朴。20多年的煤炭人生．在他的身上积淀下一种深厚特质——一种外表朴实无华，内里却在默默燃烧、激情奉献的“乌金”本色和精神。利民煤焦公司是一家集煤、焦、化、电为一体的循环经济型企业．拥有60万吨煤矿一座。高晓明现任利民煤焦公司总经理兼煤矿矿长。担任矿长3年多来．他带领全矿干部职工励精图治．攻坚克难．使煤矿面貌发生了巨大改观．全矿发展质量和效益显著提升．为利民煤焦公司循环经济产业链的高效运行提供了坚实保障．     

辉煌的“自煤”之路

自营煤矿公司是平顶山矿务局较早的具有独立法人资格的集体煤矿企业,成立于1984年12月,这家公司以开拓市场、扩大销售为龙头,重点突破,总体推进,走出了一条辉煌的“自煤”之路。累计生产原煤1252万吨,创造生     

关于“煤电一体化”和谐发展的探讨

按照“以电带煤,以煤促电”的方针,推动电煤一体化开发,加紧建设煤电基地,由发电公司或者发电集团公司控股电厂和煤矿：具有煤矿管理和技术优势的矿业集团参股发电厂,使电厂和煤矿形成利益共同体,具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

江西省组建地方煤炭工业公司

为了合理开发利用煤炭资源,加强对地方煤矿的领导,加快小煤矿的发展步伐,最近,经江西省人民政府批准成立江西省地方煤炭工业公司。该公司为江西省煤炭工业厅的下属企业,实行独立核算,自负盈亏。公司成立后,省属以下小煤矿的产供销将由公司归口管理。有关生产建设计划、资金和物资分配,将由省计委、经委、财政厅、物资局按归口办法,切块给公司统一安排。