企业文化的创新是推进中国石化改革发展重要动力和保证

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制，新机制所替代，与这一脱胎换骨的变革相适应，作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化，也必须在继承企业优良文化传统的基础上，进行创新和发展。     

论市场经济条件下企业财务管理的中心地位

市场经济体制的确立,尤其是现代企业制度的逐步建立,使企业成为理财主体,财务管理在企业管理中起着重要作用。历史证明,经济越发展,财务管理也就越重要。在市场经济发展的今天,财务管理应居于企业管理的中心地位,它不仅履行一般管理的职能,而且也是创造经济效益的一种管理活动。     

建立现代企业制度强化施工项目管理

一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商     

培养和造就与市场经济相适应的企业家队伍

社会主义市场经济的发展推动着人们观念的变革,促进着现代企业制度的建立,也为造就企业家队伍提供了条件和契机。企业家是社会化大生产的产物,企业家阶层的形成和发展是现代市场经济与现代企业制度的客观要求。企业家在市场经济运行中,在企业生产经营中具有举足轻重的作用。因此,发展社会主义市场经济、建立现代企业制度,必须培养和造就一批崭新的企业家队伍。     

改善内部环境加快建立现代企业制度步伐

建立现代企业制度的重点是国有大中型企业,是使国有企业真正成为能够自主经营,自负盈亏的法人实体和市场竞争主体的必由之路,这是党中央、国务院的重大战略部署,也是发展社会化大生产和市场经济的客观要求及发展趋势。那么,国有大中型施工企业如何通过改善内部环境,加快改革步伐,为建立现代企业制度创造必要的内部条件呢?笔者结合所在企业的情况谈谈浅见。     

市场经济条件下企业统计功能的新变化

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业统计功能必须发生根本的转变与拓宽，才能更好地为社会主义市场经济服务．为企业的经营管理服务，这是目前企业统计功能亟待解决的主要课题。1．在市场经济条件下，建立现代企业制度，企业统计作用发生了根本变化，主要表现在：（     

谈适应现代企业制度的财务管理模式

当前,由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段,作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中,这就决定了我国财务管理工作在新旧体制转换时期,为适应现代企业制度要不断进行调整和探索,建立适应现代企业制度的财务管理模式,以加快自身的完善和发展。 一、我国企业管理必须实行财务导向管理模式 在我国现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,这一对企业本质的认识,决定了我国现代企业的管理应该是一种财务导向管理模式     

国有企业制度创新的观念障碍与更新

一、突破国有企业原有制度“优越”的思想,树立尽快变革企业制度的新观念 国有企业制度创新,首先要实现观念更新,创造建立现代企业制度的思想基础和条件。目前,认为老制度“优越”的人还相当存在。一些企业把国有企业多年来形成的分配机制、管理机制等视为“优越”的制度,为企业职工“安逸”而自豪。 不可否认,国有企业原有制度中有着许多优越成份,特别是国有企业在发展社会主义生产力中发挥了巨大的积极作用,是经济与社会事业发展核心力量。但是,国有企业受高度集中化计划体制的束缚,缺乏自主权,缺乏活力和生机,缺乏责任和激励机制等,已经与激烈的市场竞争机制不相适应,必须在发挥国有企业原有制度先进性的同时,尽快放弃与市场经济不相适应的旧机制,建立现代企业制度。 二、突破国有企业由国家“供养”的思想,树立     

现代企业教育制度的探索与实践

现代企业教育制度是在市场经济条件下,与现代企业制度和企业教育自身发展相适应的一种教育管理制度,是企业教育事业法人制度、投资制度、管理运行制度、劳动人事制度、财务制度等制度的总称,是相对现代企业制度而言的概念。一、建立现代企业教育制度的前期工作现代企业教育制度的建立是企业教育组织形式和领导方式的重大变革,是一项涉及到国家、企业、社会和教育自身的系统工程,目前需要作好以下几个方面的工作：１转变教育观念长期以来,教育非产品化与非商品化的定位,使企业教育同地方教育一样成为福利型事业,办学不计成本,不讲…     

探索改革决策规律 提高决策成功率

目前国有企业朝着构建现代企业制度的方向发展，从体制到机制都经历着一场脱胎换骨的变革。这场变革关系到我国经济融入国际潮流并实现全面振兴，涉及职工个人利益的大幅度调整，工作的难度和可能引发的震动远远超过以往。在这样的改革时期，国有企业的决策行为从条件、环境，到人们的观念、心态，都发生了很大变化。实践证明，探讨国有企业在改革时期决策行为的规律，提高决策的成功率，对于顺利完成在社会主义市场经济体制下建立现代企业制度的改革重任，保证企业持续健康的发展，具有积极的现实意义。     

市场经济条件下企业管理需要实现十个转变

市场经济条件下企业管理需要实现十个转变杨文培，殷召良随着市场经济体制在我国的逐步确立和现代企业制度的建立与完善，企业正变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体、决策主体、经营主体。与此相适应，企业管理的内涵和外延都应发生深刻的变化。一、从...     

深化改革 转机建制促进煤炭施工企业健康发展

随着我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,改革开放进入了一个新的发展时期。在这种形势下,煤炭施工企业如何面对困难局面,抓住机遇,迎接挑战,解决好旧体制积累下来的一些深层次问题,比较顺利地步入市场经济的发展轨道,成为关系企业生存和发展的一个战略性问题。 一、尽快建立起适应社会主义市场经济要求的管理体制 建立适应社会主义市场经济的管理体制,要以建立现代企业制度为标志,按照“产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学” 的要求,使企业真正成为独立的法人实体和市场竟争主体。 1.理顺产权关系,建立完善的企业法人制度。在向社会主义市场经济体制转变过程     

强化管理转变企业经济增长方式

随着社会主义市场经济体制的逐步形成和建立现代企业制度的进程,逐步明确了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本思路。其中,“管理科学”的要求是企业在一定条件下自我发展的前提和基础。铁路施工企业作为基本建设的集团军,如何强     

市场经济条件下民主管理工作面临的态势以及应采取的对策

随着社会主义市场经济的深入发展,建立现代企业制度已经是国有企业生存与发展的必由之路。在建立现代企业制度的过程中,企业内部的生产关系也发生了相应变化。产权关系的变更,新的企业劳动关系和利益分配关系的建立,新的企业管理机制的形成以及民主管理机制的形成都给企业带来了诸多的变化,民主管理工作也出现了新情况,遇到了新问题。如何正确认识市场经济条件下民主管理工作所面临的态势,构建与新形势相适应的企业民主管理新格局,是摆在各级工会面前一个迫切需要解决的问题。本文想就此谈一点认识。     

加强电网经济调度提高企业经济效益

随着现代企业制度的逐步建立和完善,作为市场经济运行主体的供电企业,必须要考虑其经济效益问题.电力调度部门是整个电网管理的职能部门和运行操作的具体指挥者,如何在保证电网安全的前提下,以经济调度为己任,搞好电网经济调度,最大限度的挖掘电网资源潜力,提高企业经济效益,已成为当前电网调度工作的一项重要任务.本文就现代企业制度下企业如何开展经济调度做一简要分析.     

机械工业企业设备管理改革新思路探讨

一、社会主义市场经济体制对企业设备管理的要求 社会主义市场经济体制要求国有企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的标准,建立现代企业制度。企业成为适应市场经济的法人实体和竞争主体,其生产关系必然要进行重大的、深刻的调整和变革,必然会对企业管理的一个重要组成部分——设备管理,提出新的要求。主要表现在: 1.对设备属性认识的扩展。现代企业制度下,企业中的国有资产归国家所有,国家是出资者。企业不     

机制 位置 实际：“大政工”的三维坐标

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制、新机制所替代，社会、企业、职工的思想观念及其相互关系都发生了很大的变化。在这一变革面前，作为企业管理重要组成部分的思想政治工作如何与时俱进地加以改进和创新，必须引起我们高度的重视和思考。     

适应市场经济需要搞好企业“三个分离”

随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,如何加快企业内部队伍分离,精于主体,使企业全方位建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制,已成为企业亟待解决的问题。 几年来,我公司围绕适应社会主义市场经济的需要,以企业制度创新、管理创新为契机,全面推行分层承包、分级核算、分权管理、分灶吃饭的“四分”经营模式,加快队伍分离,完善配     

现代企业制度下企业思想政治工作须把握的问题

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的一顶战略措施，是企业适应社会化大生产和社会主义市场经济要求，经过制度改革和体制转换，最终成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和商场竞争主体的发展过程。在这一过程中，逐步建立起国有资产出资人制度、企业法人财产制度，实行政企分开，政府不再干涉企业管理，由企业法人自主经营；企业组织管理制度发生重大变革，成立股东会、董事会、监事会，职工与企业的关系也发生深刻变化，由过去企业几乎包揽工人的一切事务转变为企业与职工的合同聘任制关系，等等。建立现代企业制度…     

财务管理在企业管理中的中心地位

在现阶段，建立现代企业制度，转换企业经营机制已经成为搞活大中型企业的关键，这就要求企业经营管理必须尽快从以生产计划管理为中心转向以财务管理为中心，建立新的管理机制。一、以财务管理为中心的企业经营机制是市场经济的必然要求在市场经济体制下，现代企业是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体，以企业经营效益长期协调优化为目标。对于每个企业而言，追求的已不是生产多少产品，而是创造多少经济效益，实现多少利润。现代企业的财务管理是有关资金筹集，分配，使用和…