企业兼并简论

一、企业兼并的意义1 企业兼并是企业成长的需要。兼并作为一种最主要和最常见的资本运营策略 ,较之其它扩张方式相比有很多优点。一是速度快。这是因为建立一个新企业或投资建生产线往往建设周期很长 ,容易贻误商机 ,而兼并通过吸收现有企业实现扩大再生产 ,可以不受建设时间的限制。二是减少竞争。企业通过横向兼并 ,减少了竞争者的数量 ,实现规模经济 ,提高集中程度 ,进而扩大了企业控制市场的能力。三是降低“学习成本”。通过兼并可以直接获取生产经营经验、技术人才和管理人才 ,并迅速站稳脚跟 ,减少不必要的损失。四是财务风险小。采…     

谈企业兼并的若干问题

施工企业居于市场上求生存、求发展的需要,已经走上了“一业为主,多业并举”的全方位发展格局。在这种发展格局日臻完善的过程中,极需要进行产业结构的调整,以便社会资源进行更合理的市场分配,而企业兼并无疑是进行产业结构调整的重要手段,也是施工企业发展多元化经营实践的一种新的尝试。一、企业兼并问题企业兼并不同于合并。合并是一种政府行为,是政府作为所有者身份,对同一所有制、同一隶属关系的两个企业进行的合并,资产无偿划拨。而兼并则完全是一种企业行为,是企业“自由恋爱”,自主决定的合并,必须坚持双方自愿和财产有偿转移的原则。     

试论企业兼并法

市场经济是法制经济。法制经济的前提是经济活动中有法可依。企业设立、兼并、破产是市场经济中企业改制活动的重要形式。企业设立和破产 ,已经有了法律来调整 ,但对于兼并 ,目前尚无统一的法律法规来规范。本文提出了兼并法的概念 ,应该引起我们的重视。但这里主持人想提醒的是 ,法律应该考虑系统性 ,不能陷入解决一个问题就要立一个法的怪圈。     

论企业兼并与企业破产制度的衔接与替代

论企业兼并与企业破产制度的衔接与替代周立群，甄荣军企业兼并和企业破产是资产重组的主要形式，也是“九五”期间国有企业战略性调整的重要途径。不同于市场经济国家，我国的企业兼并最初是为了解决亏损企业和面临困境企业问题发展起来的。它的特征和途径还主要不是通过...     

国有企业兼并：问题和对策

国有企业兼并：问题和对策陈明森（一）根据我国现行的《关于企业兼并的暂行办法》规定，在企业兼并过程中，除了应遵循双方自愿的原则之外，还应由财政部门会同企业主管部门报同级政府作出决定，同时要征求被兼并方企业职工的意见。因此，我国国有企业的兼并问题基本上是...     

企业兼并、重组过程中文化融合问题探析

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,国际上掀起了新一轮企业间兼并、重组的浪潮,国内企业也纷纷展开企业间的兼并活动。然而,国内外的相关研究表明,这方面成功的比例相对较小,究其原因,忽略或低估企业兼并后的文化整合是导致企业兼并失败的主要原因之一。本文试从分析文化融合问题的角度出发,来探讨如何解决困扰企业兼并、重组的企业间整合问题。 一、企业重组中涉及的文化障碍分析 在企业重组的过程中,文化障碍是潜在的,但又不能无视或绕过。企业文化重组中的文化障碍一般表现为以下几个方面: 1. 企业之间文化传统的差异 所有的企业都有自己的企业文化。企业在自己     

现代企业制度建立过程中存在的问题及对策

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。现代企业制度作为一种较为成熟的企业制度，有着其明确的理论体系。在当今世界发达国家中，都已形成了完整的制度体系，并得以规范各公司制企业的运作。我国从1994年起提出在国有企业实行现代企业制度，已全面运作了近六年，它对国有企业改革与发展有着十分的促进作用。但是，在实际运行过程中依然存在着一些问题和不足，如产权关系不够清晰、政府职能转变滞后、治理结构不够规范等，为此，需要采取必要措施加以改进，如进一步转换企业经营机制，强化监督力度，加强企业管理等，本文试图结合国有…     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的不断 成熟，随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化，在企业理财的思随想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化，要符合现代企业管理的要求，但是从目前国有企业(尤其是老的国有企业)的财务管理现状来看，企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响，造成不少企业出现决策随意，制度不严，纪律松懈以及企业管理薄弱，管理水平低下的经营局面，这不仅使企业经济效益难以提高…     

劳动用工制度存在的问题及改革措施

建立现代企业制度是国企改革三年走出困境,实现扭亏增盈的有效途径,建立现代企业制度涉及最敏感的问题是企业用工制度的变革。现行的国企用工制度大都是计划经济的产物,直接制约现代企业制度的建立和规范。因此,改革国企劳动用工制度、理顺各类人员劳动关系是目前劳动管理工作的重点。     

企业兼并和签订企业兼并合同的法律问题研究

阐述了企业兼并的特点、形式及程序；说明了企业兼并合同的三个法律特征；最后论述了企业兼并合同中应注意的四个问题。     

论国有企业管理中存在的问题及对策

国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有十分重要的意义。目前国有企业效益低下,亏损面扩大,亏损额上升,停产、半停产企业增多,一直是经济运行中的一个突出问题。从总体上看,企业内部管理乱,管理水平低却是最主要、最直接的原因。那么国有企业管理中究竟存在哪些问题以及如何解决呢?     

企业兼并目标决策的物元分析模型

将物元分析理论引入企业经营战略管理领域,结合层次分析方法,建立了企业兼并多目标决策的物元分析模型,为企业经营者在做兼并决策时提供了一种新的决策分析工具,并给出了应用实例分析。     

我国企业兼并问题分析

在如今市场经济的激烈竞争中，企业要想快速成长，通过兼并是一有效途径。如何把握好企业兼并活动中的一些关键问题，是摆在企业兼并面前的主要问题。章从提供企业兼并活动中一些关键问题的把握，以便企业能吃上“馅饼”而不至于落如“陷阱”。     

浅析国有企业管理中存在的问题与对策

随着我国加入WTO和国内外市场竞争的加剧,国有企业的生存与发展面临严峻挑战。如何适应经济全球化的形势,应对挑战,促进发展,是摆在国有企业面前的一个重要课题。本文针对国企管理中存在的弊端提出了加强国有企业管理的对策。     

哈尔滨公司制企业管理中存在的问题及解决对策

我国国有企业改革的目标是要建立现代企业制度。现代企业制度的主要组织形式是公司制,而且在西方运行了上百年,在实践上看是比较理想的企业形式,所以我国国有企业向公司制企业转变巳成为必然。目前,我国已搞了现代企业的试点,初见成效。哈尔滨市今年的目标是把30家企业改制成现代企业。那么是不是国有企业进行了公司制改造就完美无缺了呢?事实证明不是这样。据有关部门对哈市公司制企业进行调查,企业负债率高达75.9％,而且效益不高,亏损严重。原因何在?一个最突出的问题就是管理有问题。那么公司制企业管理中存在哪些问题经及如何解决呢?