赋权不越位：深圳国资监管新政启示

赋予董事会相关职权,在于确保董事会对企业重大决策的主体地位,同时坚持党管干部的原则,探索两者有效的结合途径。深圳市探索实践经验：党管干部主要体现在参与高级管理人员选聘的方案制定,在制定方案过程中党委介入,董事会在初定考察人选后与党委充分沟通,听取党委意见和建议     

实施“三干法” 推进干部人事制度改革

2001年元月,机制公司为认真贯彻落实江泽民总书记关于建立一支高素质干部队伍的重要思想和中央关于深化干部人事制度改革的精神,进一步推进干部人事制度改革工作,下发了机制政[2001]8号文件,宣布全体干部解聘,遵循"自己申请干,群众拥护干,组织批准干"(简称"三干法")的原则,在科级以下干部中实行竞争上岗。因为部署得当,措施有力,干部竞争上岗工作取得了圆满成功,在广大干部群众乃至(集团)公司引起了积极反响。一、干部竞争上岗工作的目的与基本情况干部人事制度改革的实质,就是为代表先进生产力发展提供坚实的人才支持和组织保证。经过20年来的努力,干部人事制度改革迈开了步子,但改革尚未到位,在干部人事工作中仍存在不少不合时宜的弊端,突出的问题就是干部选拔任用上缺乏竞争激励机制。随着市场经济的不断深入和深化,为进一步提高干部队伍的整体战斗力,选拔、发现、考查、储备一大批优秀年轻干部,为建设高素质的干部队伍夯实基础,形成一种公开平等、竞争择优的用人导向,为机制公司转机建制、提高经济效益奠定基础,党委于2001年初在科级以下干部中实行竞争上岗。在"公平、公开、民主、集中"原则下,经过就职演说、群众测评、组织审     

福州机械局党委重视企业领导班子建设

福州市机械局党委高度重视企业领导班子建设，做好须导班子配备选拔和考核工作，增强了企业的凝聚力，促进了企业发展。1993年实现了全系统无i损企业，1994年生产经营运行继续保持平稳发展的势头。他们的作法是：一坚持党管干部。无论是研究机关干部的任免，还是调整企业领导班子，这个局都严格坚持德才兼备标准，并形成一套先考核，后交党委集体研究的组织人事纪律，建立了工作规范程序。该局党委还反复强调，企业党组织既要尊重厂长履行《企业法b规定的在人事任免方面的职权，又要坚持党管一干部的原则，严格按照选拔任免程序办事，尽量避…     

建设高素质干部队伍的关键在于建立科学有效的培养选拔机制--访徐州矿务集团公司党委书记刘玉景

徐州矿务集团在干部队伍建设特别是在建立优秀中青年干部培养选拔机制方面,取得了很好的效果,他们是怎样改革的?在哪些方面进行了改革?为此,记者专门采访了徐州矿务集团公司党委书记刘玉景     

完善用人机制 选好用好干部

江泽民在中央纪委第七次全会的重要讲话中强调,要把人选准用好,树立科学的用人观念。落实江总书记这一要求,对保证领导干部廉洁自律、正确行使权力有非常大的影响和作用。武钢是一个有着几十年历史的大型国有企业,职工中子承父业,厂矿间相互往来,极易形成在干部选用中的不正之风,而这种不正之风不仅为广大职工深恶痛绝,也十分不利于干部的"四化"建设和企业发展。近年来,我公司党委坚持改革企业权利运行机制,不断建立完善干部人事管理制度,坚持以制度选任干部、以制度考评干部、以制度培训干部、以制度监督干部,在促使各级领导干部正确对待、运用组织和职工赋予的权力,为企业掌好权、用好权上,取得了积极效果。一、以制选人,实现干部选拔公开化,切实把好任用关公司党委在坚持干部队伍建设"四化"方针和德才兼备原则的基础上,近年来逐步推行了以干部竞争上岗制、公开选拔制、公开推荐制、任前公示制等为主要内容的干部选用制度改革。自1999年以来,全公司推行了干部竞争上岗制度,进行了计算     

用人公道缘于领导正派

随着企业的深化改革,管理体制的变化,多数企业实行了把组织、宣传、纪委、党办以及工会、团委等部门,合并到一个党委工作部之中,并且由三两个人兼任着各项职责。因此,在中小型国有企业或国有大型企业中的二级企业其实已经不像过去那样存在着专职的组工干部了,在基层领导干部的选配任用和培养上,虽然由党委工作部负责组织培训、考核与竞聘,但实际上是党政主要领导研究人选和确定人选。在企业实行厂长(经理)负责制的情况下,厂长(经理)     

中层选拔“六考察”

谋求发展,营造和谐的企业氛围,是对领导班子驾驭能力的考验。在一个企业组织中,要想达到预期的发展目标,在中层干部的选拔上,必须严格贯彻干部队伍"四化"方针和德才兼备的原则,突出政治品质,把政治素质标准作为干部选拔的重要指标。在对拟提任干部的考察中,不但要注重他们的学历、业务能     

焦点

1深圳国企老总选聘权归董事会 深圳市政府日前发布《关于深化市属国企领导人员选拔任用改革的若干意见（试行）》,今后,深圳市属国企将试行企业董事会直接选聘总经理、副总经理。通过深化市属国企领导人员选拔任用改革,实现企业领导人员的选拔任用与公司治理和市场竞争规律接轨,形成市场化选拔、考核、激励、约束企业高层管理人员的竞争机制,建立选拔培养职业经理人队伍的制度措施,基本形成企业领导人员有序退出的机制。     

行业动态

中国石化集团公司召开首届董事会第一次会议 5月28日,中国石化集团公司在京召开第一届董事会第一次会议,审议通过董事会5个专门委员会设置方案及人选建议,确认聘任集团公司总经理、副总经理、总会计师,审议通过聘任董事会秘书,审议通过了《集团公司章程》等9个制度文件。     

政策与管理信息

中组部将出台六项干部人事制度改革措施为贯彻落实十六大和十六届三中全会精神,适应完善社会主义市场经济体制的需要,按照正确政绩观的要求,树立正确的用人导向,中央组织部提出,2004年要进一步加快干部人事制度改革,将集中推出六项干部人事制度改革措施:一是出台公开选拔党政领导干部的规定,进一步提高干部公开选拔工作的科学化、规范化水平;二是出台党政机关干部竞争上岗的规定,使之成为机关干部选拔任用的一种重要方式;三是出台党政领导干部辞职的规定,进一步疏通领导干部能下能出的渠道;四是出台地方党委全委会对下一级党政正职拟任人选…     

建设高素质干部队伍是打好“三大战役”当务之急

在机械部党组的直接领导下，直属机关党委和人劳司前不久连续举办了两期、有130多位部机关司局级干部和直属单位党政主要领导参加的理论研讨班，集中学习了江泽民同志“关于建设高素质干部队伍”的讲话，重温了毛泽东、邓小平同志关于加强干部队伍建设的一系列重要论述，紧密联系实际，就打好“三大战役”，进一步加强领导班子建设、加强干部队伍的教育和管理。培养和选拔年轻干部等问题，进行了深入研讨，提出了积极的建议。许多同志结合切身体会深深感到，思想政治素质不是空洞的、抽象的，具体表现在一个干部从政治方向、政治立场到一言…     

培养人 选拔人 使用人——梁家煤矿中层干部管理工作综述

近几年来,梁家煤矿党委和行政在中层干部管理工作中立足于“抓班子、带队伍、强素质、严管理”,实行了“选人——育人——用人”一体化,有力地促进了该项工作的开展。 实行严格的选人制度 梁家矿在选拔中层干部上坚持做到高标准选人。在程序上,每一名干部的任用必须经过领导提名,组干考察,领导研究,集体决定等环节。在标准上,坚持做到革命化、年轻化、知识化、专业化。在具体操作上,注意做到“三看三重三不”,即:看本质,看     

浅谈选拔干部的群众公认原则

党的十四届四中全会通过的关于加强党的建设几个重大问题的决定中明确提出,选拔任用领导干部,要全面正确地贯彻干部队伍“四化”方针和“德才”兼备原则,衡量干部的德和才应该主要看重贯彻执行党的基本路线的实绩。选人用人要注意社会公论,要扩大选拔任用领导干部工作中的民主性,无论选任,还是委任、聘任领导干部,都要走群众路线,通过民主推荐、民主测验或民主评议,让群众更多地参与,多数群众不拥护的,不应提拔。这就在实质上提出了选拔任用领导干部必须实行群众公认原则。1995年2月9日中共中央下发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》明确地将这一原则写进了文件。坚决实行选拔任用领导干部的群众公认原则,对于进一步加强党的建设,培养千百万跨世纪的领导人才,保证党的事业兴旺发达,具有十分重要的深远意义。选拔任用领导干部坚持群众公认原则,首先要全面正确理解“公认”的内涵。第一,“公认”是选人用人的一条重要原则。“公认”寓含于选拔任用干部的实践中,通过组织部门选贤任能来具体体现。它不同于西方国家的“全民公选”,不是人人投票的政治活动。第二,“公认”寓含了“位”与“为“的辩证统一。一方面,有为则能得到群众的认可,组织部门要尽快将群众公认的干部提...     

努力建设高素质国际化复合型干部队伍为科学有效和谐发展提供坚强组织保证——在集团公司干部工作会议上的讲话

多年来,集团公司干部工作坚持围绕中心、服务大局,不断加强领导班子和干部队伍的思想、组织、能力、制度和作风建设,塑造了一支政治强、业务精、作风好、素质高的干部队伍,为推动公司持续有效和谐发展作出了重要贡献。     

也谈民主选拔干部

在培养和选拔德才兼备的领导干部上,既要坚持党管干部的原则,又要让群众更多地参与,反对和纠正用人上的不正之风,坚持任人唯贤,反对任人唯亲,不能搞神秘主义、个人独断,应按四中全会指出的那样:“要扩大选择任用领导干部工作中的民主.无论选任还是委任、聘任领导干部,都要走群众路线,通过民主推荐、民意测验或民主评议,让群众更多地参与.同时,认真进行组织考察,由党委集体讨论决定.多数群众不拥护的,不应提拔.“必须健全和完善一系列组织人事制度,使组织部门对选择、任用干部的考察工作全面、客观、准确、切实、具有权威性,真     

企业管理的核心是管理者素质--大屯煤电公司董事长、总经理曹祖民论企业管理

关键在于干部选拔制度曹祖民同志的文章非常有哲理 ,体系全面地论述了管理者应具备的各种素质。现今的关键是如何让优秀管理者走向领导岗位 ,成为国有企业管理能手。如何解决国企领导人的素质问题 ,一是尽快提高培训各级企业干部的各种技术知识和管理能力 ;二是彻底改革企业的人事干部制度 ,公开、公正选拔优秀管理者走向国企的领导岗位。现今这种在小圈子里选个别人的干部制度 ,非改革不可。国企厂长必须进行公开招考、公开竞聘、实行贡献与责任、利润相一致的奖励和惩处措施。对于当前这种“暗箱”操作、企业干部“论资排辈、轮流坐庄”的体制必须彻底改革。企业干部的素质提高之日 ,就是国企的效益增长之时。     

关于科级及科以下干部年度考核办法的探讨

武钢科级及科级以下干部的年度考核是武钢干部管理及干部队伍建设的一项重要制度。随着武钢干部人事制度改革的不断深入,科级及科级以下干部的年度考核内容更加系统,评价标准更加科学,评价结论更加准确。科级及科以下干部的年度考核既为干部的任免、奖惩、交流、技术职称评审提供了依据,又对广大干部起到了很好的激励作用,特别是从2001年开始实行的《专业技术干部绩效考核办法》在专业技术干部中引起较大的反响。通过实施绩效考核办法,广大专业技术人员把年度绩效考核的内容和评优的标准转换为对日常     

人力资源部:人才建设新高地

正2013年,集团公司组织遴选并申报了2013年度两院院士,推荐15名"百千万人才工程"国家级人选、10名"国家特支计划"百千万领军人才人选。二一六大队王果入选"百千万人才工程"国家级人选,核动力院王广金荣获中国青年科技奖。52人享受国务院特殊津贴,创历史最高;组织开展2013年度集团公司首席专家和科技带头人选拔工作,19人通过专家评审。     

把好"党管干部"之舵--昌河集团公司探索培养干部队伍之路

党管干部的原则是干部工作的一项根本原则，是我们党巩固执政地位，实现党的领导根本保证，也是党要管党的核心内容。多年来，昌河集团公司坚持党管干部的原则不动摇，把领导班子的思想、组织和作风建设摆在突出地位，积极探索新形势下党管干部的方式方法和途径，建立了一支“心齐、劲足、务实、风正”的干部队伍。以先进的思想理论武装干部队伍 从思想上建党是党的三代领导集体一贯坚持并反复强调的重要理论。昌河集团公司党委认为，实现从思想上建党的关键，就是要加强领导班子和干部队伍的思想政治建设，坚持以先进的政治思想理论、管理…     

惟有源头活水来

山西省临汾供电分公司党委面对新的形势和新的任务 ,不断加强和改进思想政治工作 ,有针对性地运用“五结合”的新的工作方法,提高了思想政治工作的有效性,有力地推动了企业健康发展。一、思想政治工作与“三讲”教育相结合该公司以“三讲”教育为契机 ,加强党员干部的思想政治工作 ,有针对性地组织党员干部结合自身工作、学习、思想、作风实际 ,自我剖析 ,开展批评与自我批评。公司制定了《干部的管理、考核、教育、培训、奖惩制度》、《干部的诫勉谈话制度》、《干部的公开选聘制度》等８项制度 ,并结合党支部目标化管理考核 ,狠抓落实。…