锦州石化油品质量实行“三严”把关

正2016年2月26日,锦州石化公司质检部进一步加强国Ⅴ汽、柴油质量的分析化验管理,通过严把仪器精准关,严把人员操作关,严把过程监督关,从生产、调和、储存、管输、装船及输出全过程跟踪产品质量状况,确保公司高质量清洁油品顺利输出。仪器上严把精准关。在成品油分析关键项目上,他们采用先进仪器设备,保证所有仪器均经过辽宁     

中国统配煤矿总公司[90]中煤总生字第107号文转发国家计委、国务院生产委员会“关于提高煤炭质量和消除运输亏吨若干问题的通知”

一、要加强领导,认真做好传达贯彻工作。煤质运销部门和生产、安全以及煤炭出口等部门要各负其责,通力协作,从生产、运输、销售等环节上建立健全质量责任制,进行综合治理和整顿,并把《通知》各项有关要求落到实处。二、要密切联系本单位、本部门煤质和运销工作的实际,认真解决煤炭含矸高、水分大、杂质多和亏吨问题。按照《通知》精神和原煤炭部[86]煤加字第829号文《关于明确煤炭产品质量责任制和严格煤质管理的若干规定》,逐项检查煤炭生产、销售“五不准”和装车、计量有关规定的贯彻情况,加强火药雷管领发、使用、退还登记制度和煤炭拣杂、拣雷管措施;严格计质计量工作,确保外运煤与出口煤的数量、质量符合合同的要求和有关规定。     

从工艺标准入手抓产品质量

质量,作为企业生存和发展的基础,贯穿于企业生产的各个环节.近些年,由质量引发的一系列问题,已经影响到企业的产量,甚至关系到了企业的存亡。当企业把重点放在产品销售环节的今天,能够严把产品质量管理是企业可持续发展的关键。     

对促进煤炭销售工作的探讨

煤炭销售工作做得好坏直接关系到企业的生存与发展。虽然当前煤炭市场好转,但煤炭销售工作仍然不能忽视。应抓紧当前的有利形势,加强内部管理,打造企业品牌,稳定客户,促进煤炭销售工作。一、抓井下煤质管理,从源头把好产品质量关质量就是效益,质量就是生命。产品质量是企业立足     

以“三个一”工程确保煤质稳定

质量是企业持续发展的"命根子"。近年来,山东能源龙矿集团高度重视煤炭质量管理工作,尤其是实行煤炭统购统销以来,为满足大市场、大营销格局下用户对产品质量的要求,树立龙煤品牌,该公司积极探索实践煤质管理的新思路、新方法,通过实施"三个一"工程,有效确保了煤炭质量稳定,提升了煤质管理水平。     

谈谈如何提高公司采购产品质量合格率

采购产品的质量直接影响到公司钻井试修生产工程质量和经营业绩结果。分析了中国石油川庆钻探工程有限公司川东钻探公司目前的采购产品质量抽检状况及原因,指出了存在的主要问题,提出了严把采购关和严把验收关的质量控制措施。     

关于加强煤质管理的措施探讨

煤质管理问题十分重要,优化的管理工作能够为煤的质量的提高提供保证,文章主要论述的是有关加强煤质管理的措施等问题。文章针对煤质管理工作中存在的问题进行了简要的概述,继而在此基础上提出了一系列的强化措施,希望能够为有关领域及人员提供参考。     

谈回采工作面毛煤质量管理

提高煤炭质量是提高生产矿井经济效益的重要途径。没有洗煤厂的矿井,在近几年内,可以提高毛煤质量来提高商品煤质量为重要途径;即使有洗煤厂的矿井,毛煤质量提高对洗后产品质量的提高也起保证作用。所以,提高毛煤质量已成为煤炭质量管理工作者和矿井经营者的一大课题。毛煤质量管理的首要环节,就是制定回     

关于发布1995年第2期石油工业质量公报的通知

各石油企(事)业单位、有关国家级、总公司级产品质量监督检验中心: 现将石油天然气行业《1995年第2期石油工业质量公报》印发给你们,请你们严格按质量公报公布的质量抽查结果择优采购。 各石油企、事业单位要严把物资采购关和入库检验关,防止不合格产品流入石油企业。对在有关单位库房抽样发现的不合格产品应及时处理,该降价的降价,该退赔的退赔。对连续     

提高煤质、增加品种 向煤炭产品质量标准化方向迈进

乌达矿务局各级领导近年来从思想上重视了煤炭产品的质量工作,增强了质量意识,树立起质量第一思想,把煤质工作摆在重要议事日程,在布置、检查、总结生产的同时,布置、检查、总结煤质工作.克服了只顾产量,忽视质量的倾向.建设了洗煤厂,增设了选矸设施、加强了煤质管理,取得较好的成绩.商品煤灰分和含矸率逐年降低,煤炭产品质量不断提高.商品煤灰分1978年为24.3%,含矸率2.42%,到1983年,下降到23.79%,和0.92%,1987年又下降到20.86%和零.吨煤售价1978年是12.8元,1983年上升至24.56元(以质计价)到1987年已上升到32.86元(其中有政策性因素),     

煤质棋盘表及其在质量管理中的应用

中平能化集团基于供需双方质量差异对比,独创了煤质棋盘表管理。文章对煤质棋盘表管理的内涵、作用进行了提炼和总结,对基于棋盘表的供应方生产矿、储装运过程、采制化的煤质管理,整合资源的煤质管理,客户方的煤质管理进行了总结,为企业加快质量管理信息化、提升企业煤质管理应用水平具有重要的实践意义。     

创建燃料全方位质量监管体系

入厂汽车煤验收管理是电厂燃料管理中的重要组成部分。创建"燃料全方位质量监管体系"的主要目的是通过汽车煤从入厂到入炉前各环节的细化管理,防范燃煤管理漏洞,达到有效控制入厂煤煤质的目的。构建入厂煤管理模式一是经过全面因素查找,影响汽车煤质管控的因素主要有:矿方是否有违规行为;煤车司机是否有违规行为;采制化燃管人员是否有违规行为及技能水平是否满足工作需要;汽车煤入厂安全问题;入厂采样、制样、检验能否严     

创精品闯市场 搏出新天地

河北电力线缆厂以市场为导向 ,以科技为依托 ,视产品质量为企业生命 ,紧紧抓住营销这个龙头 ,充分利用城乡电网改造机遇 ,强化内部管理 ,取得显著成效。去年实现销售收入１．０１亿元 ,年创利税５０８万元 ,创建厂以来最高水平。创精品 ,向质量要效益河北电力线缆厂的产品之所以迅速占领市场 ,靠的就是过硬的产品质量。他们严把原料进货质量关 ,严把设备维护保养质量关 ,把好生产过程控制质量关 ,把好产品出入库检验质量关 ,严格执行国家标准 ,在全厂推行质量零缺陷承诺和质量目标责任制。为提高质量水平并与世界水平接轨 ,接受科学管理方法…     

质量永远第一

<正> 随着改革的不断深入和市场经济的日趋完善。企业加强质量管理,提高产品质量、增强竞争能力已成为许多有识之士的共识。山西焦化工业公司为了求得自身的生存和发展,多年来,始终坚持“质量第一且永远第一”的方针,严格质量责任,制定并贯彻各项标准,实行“优质优奖和质量否决法”,深入持久地开展质量管理小组活动和提高产品一次投入产出活动,对质量管理工作进行了严格的考核,严把了原材料进厂关、工序控制关和产     

“玲珑”的商标发展战略

一、在区域名牌的基础上,集中力量打一场攻坚战 一个优秀的商标必须要有一个优质的产品作为支撑,山东玲珑橡胶有限公司首先确立了自己的产品质量承诺“不合格产品不出厂,出厂产品全合格”。为了提高品牌知名度,以产品质量为中心,坚持“严”字当头,一是责任落实严,按照ISOO9001质量管理体系认证标准的要求,一级抓一级,层层抓落实,促进管理职责的实施;其二,进厂材料及生产工序和产品质量检验严,先从材料上确定合格供货方,实行供应链管理,在生产工序质量监督检查上,采取企业中每一名员工的工作都是在为自己的用户服务,生产过程中车间是处室的用户、下道工序是上道工序的用户,质监员监督全工序的管理程序,极大增强员工的精益求精思想,树立了“用户至上”的经营理念;其三,考核奖惩制度严,打破了原有等级工资制.实行岗位技能工资制.有效地克服了“干好干坏一个样”的弊端,激发员工出精品,创名牌的积极性、主动性和创造性,推动企业产品质量稳步提高.同时还不定期地请国家橡胶轮胎质量监督检验中心对产品进行检测.形成了一套完整的质量保护体制。     

以成本、利润为中心的煤质工程建设研究

文章根据企业对煤质管理的新要求,提出了以成本、利润为中心的煤质管理新思路,详细阐述了以成本、利润为中心的煤质工程建设的主要做法,对煤矿如何进行质量管理具有借鉴意义。     

煤炭企业煤质管理信息化系统的构建

伴随我国经济的快速发展,煤炭企业的发展规模不断扩大,在煤炭企业发展的过程中,煤质管理环节至关重要,信息化时代的到来,要求在煤质管理过程中应实现信息化的管理模式,提高煤质管理效率,确保煤炭质量。本文主要阐述了煤炭企业煤质管理信息化的重要性,以及煤质管理信息化系统的构建,进而使我国煤炭企业朝向更好、更快的方向发展。     

加强煤质管理 实现增产增收

一、强化质量意识,实现经营思想、经营方式的转轨变型产品质量是企业的生命,它直接关系着企业的声誉、生存和发展。在目前煤炭价格严重背离价值,原材料大幅度涨价,国家又对煤炭实行最高限价的情况下,北宿煤矿党政领导一班人认识到:煤矿要实现增产增收、提高经济效益,就必须树立市场观念、质量观念、竞争观念,狠抓经营思想和经营方式的转轨变型,多生产适销对路的煤炭产品,向提高煤质、增加煤炭品种要效益。为此,他们利用多种形式,大讲提高煤炭质量的重要意义,并通过开展“四查、两算、一对比”活动,强化干部职工的质量意识。“四查”是:查采煤想用户和为四化服务的思想树得牢不牢,查煤质下降给国家造成的浪费和损失,查影响煤质的因素,查煤质管理的漏洞;“两算”是:一算煤质升级增收给国家带来的积累、企业增加的盈利和职工收入的提高,二算社会效益和对国家的贡献;     

电煤煤质不容忽视

山西电煤年耗量约4000万吨,其中统配煤和小窑煤大体上各占一半。近几年煤质统计资料显示,国有煤矿的煤质比较稳定,但小窑煤的煤质较差,个别时段甚至非常低劣。电煤煤质低劣主要表现在热量低、灰粉大、矸石杂物多、硫份高,煤质严重下降造成了电厂设备磨损加剧、燃烧不稳、结焦严     

今明两年要抓的十二项重点工作——胡富国同志在中国统配煤矿总公司工作会议上的讲话(第三部分)

1.下决心解决煤炭产品质量问题。今明两年要基本解决质级不符和亏吨问题,坚决杜绝出口煤中混入雷管和其它杂物。要象抓质量标准化那样抓煤质,实行设计、开采、运输、储运、装车、计量、采制化等全方位全过程的严格质量管理,层层把关。完善内部监督,建立逐级责任制。出了问题,要象追查事故那样追究责任。为提高出口煤质量,今明两年必须把出口煤基地完善起来,同时建立口岸储运中心。出口煤因出厂质量问题造成的索赔损失由相应的煤矿负担,由于煤矿原因造成的亏吨和质级不符损失,由煤矿赔偿。