当好班组长的“窍门”

班组长,俗称“兵头将尾”,在生产工人与管理者之间起着桥梁、纽带等重要作用。从一些成功进行班组建设的经验看,要想当好班组长,还是有一些“窍门”可循的。一是要“勤学习”。作为一班之长,要以身作则,做到工作     

班组长安全管理有艺术

班组长在安全管理上要做到“上下同欲”常言道：“人心齐,泰山移。”作为班组长首先想到的是提高班组的凝聚力。尽管企业都制订了各种各样的安全规章制度,但法严还须心齐,心齐则力聚。兵法云：“上下同欲者胜。”班组安全建设亦     

“严”字当头强化管理

“严”字当头 ,强化管理 ,应当是企业生产经营的永恒主题。党的十五届四中全会在《决定》中专门强调要切实加强和改善企业管理。朱镕基总理在九届全国人大三次会议上也提出 ,要保证中央的政策措施和国家法律法规得以贯彻落实 ,当务之急是“严”当头 ,强化管理 ,要以改革精神突出抓好管理 ,要从严治企在加强管理上下大功夫。跨世纪的２０００年 ,要成为结构调整年、企业管理年。对于国有电力企业来说 ,从严治党 ,从严治企 ,从严治各级领导班子 ,更是题中之义。要“严”字当头 ,首先要“严”在管理理念更新上、转换管理机制上、提高科学管理水…     

班组长的“三防止”与“三力求”

班组长作为兵头将尾,在车间管理中是连接广大员工与车间主任的桥梁与纽带,是车间管理中至关重要的一个环节,千万马虎不得。班组长在日常生产工作中要力争做到“三防止”与“三力求”。     

"兵头将尾"怎么当?

班组长要成为称职的“兵头将尾”,最好具备“五匠”的素质:“铁匠”的身板俗话说:“打铁先得自身硬”,班组长虽然是“芝麻绿豆官”,却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务等方面都过硬,才能赢得班组成员的信赖。     

怎样树立班组长形象

一、树立能反映班组长道德意识的思想形象。班组长要有高度的事业心责任感,始终坚持四项基本原则;要有改革、开放、创新的观念和民主、科学文明的意识;通过明是非、别善恶、辨美丑、识荣辱,明确自己的主观意识和行为准则,班组长在工作中必须具有是“长”不是“官”的高尚主人     

我是党员向我看齐

作为一名班组长,特别是作为一名党员,一定要保证“火车头”的力量,发挥好“火车头”的作用!要以实际行动诠释党员这一称呼,敢于叫响“我是党员、向我看齐”,真正做到“平时工作看出来,困难时刻站出来,关键时刻冲上来”。     

班组长思想政治工作十法

班组长能否率领全班人去完成生产任务,首先取决于班组长能否用强有力的思想政治工作调动全班人的生产积极性。为做好班组思想政治工作,现提出十法,供班组长参考。 一、率先垂范法。班组长是真正的“兵”头,一言一行将对全班人产生重要影响。因此,班组长的垂范作用是十分重要的。在政治上,班组长要表现出较     

高密金马橡胶集团:深挖内潜 节支增效

面对橡胶制品市场日益激烈的竞争，山东高密金马橡胶集团公司努力克服产品销售价格下滑，产品成本过高等不利因素，在市场变化中找对策，向内部管理要效益，大力挖掘内部潜力，取得显著成效。自去年以来，该公司累计降低费用支出达１５００多万元。１向节支降耗“挖”效益。紧紧扼制原材料成本管理这个咽喉，对原材料采购突出一个“竞”字，强调一个“直”字，严把一个“质”字，落实一个“最”字。即：所有原材料全部采取竞标购进；尽最大可能从生产厂家直接进货，避免中间环节；对购进物资，质字当头，严把质量关；实行最低价格进货。由…     

【每期一问】班组长的角色有哪些？

班组长作为最基层的管理者，作为企业管理的第一人，在企业中起着非常重要的作用，可以说一名班组长就是一个基层团队的“总经理”。     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

班组长:干与不干为哪般

班组长:干与不干为哪般? 去年以来,我们带着这个问题,先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组,并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果是: 工作失信:班组长们不愿干 众所周知,作为企业兵头将尾的班组     

关于班组长队伍建设的调查和思考

班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，企业工作千头万绪，但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此，笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查，调查采取了点面结     

当好班组长的“窍门”

班组长，俗称“兵头将尾”，在生产工人与管理者之间起着桥梁、纽带等重要作用。从一些成功进行班组建设的经验看，要想当好班组长，还是有一些“窍门”可循的。     

班组长形象塑造之我见

班组作为企业的"细胞",是生产活动、经营管理中各项工作的落脚点。而作为"兵头将尾"的班组长,其形象则直接影响到"细胞"的活力,影响到企业整体形象的塑造。班组长形象如何塑造?我认为一名合格的班组长形象必须是:"公正无私,严而有情、乐于奉献、创新进取"的组合。一、公正无私俗话说"己不正不能正人"。在公正无私的这个问题上,作为一名班组长,如果不摆正这个关系,就会因小失大,更谈不上调动组员的积极性。在这方面,我个人就有过深刻教训。那是我刚到木工一班担     

明确角色定位，做好班组管理

班组的生命力直接关系到企业的兴衰存亡。在实际的工作中．大多数班组长都是因为原来业务突出而得到提升．但不少人并没有自觉完成角色的变化．在很多情况下还把自己作为业务骨干来对待。我担任班组长以来．对这个问题有了一些较深入的思考。通过学习我深刻地认识到．对于一个踏上班组长岗位的管理者而言．如何尽快完成从一名“业务骨干”到一个“优秀管理者”的角色转变，是做好班组管理首先要解决的问题。     

班组长一年一聘制

所谓“班组长一年一聘制”,是指班组长在任期满一年后就自动“免职”,为单位领导随后在全体职工中重新招聘班组长创造条件。同时,已“免职”的班组长可同报名应聘班组长的其他职工站在同一“起跑线”上,竞争上岗。通过几轮自下而上的毛遂自荐或职工推荐、测试和综合考评,最后     

班组长协会工作需要关注三项内容

班组是企业组织中最小的组成单元,是企业最具活力的细胞.要想激活班组的活力,促进企业生产经营顺利进行,作为"兵头将尾"的班组长起着重要的承上启下的作用,而班组长协会的成立给班组长更好地发挥作用搭建了广阔平台.回顾十多年来班组长协会走过的经历,作为班组长协会的管理者,我们认为班组长协会工作要抓好三项内容:     

真情严正带队伍——记江汉采油厂采油二十队党支部书记张兴发

张兴发，３５岁，１９８１年参加工作，先后担任过江汉采油厂采油２队生产副队长，采油１８队党支部书记等职。１９９８年调任马王庙作业区采油２０队党支部书记以来，他始终率先垂范，严字当头抓班子，带队伍，使该队很快由后进队一跃成为厂里的一类队。 张兴发刚到采油２０队那天，几名职工在宿舍打扑克直到下午４点钟才上岗，其中还有个别班组长。这第一“印象”，验证了２０队“管理松散、作风稀拉、士气不高”的传言。要把这样一支队伍带出低谷，张兴发感到担子不轻。 一次，马２５－７－９井的注水管线穿孔，过了两个小时，维修班还没…     

基层观点

班组长要善于口头表达；正确认识企业人才的“留”与“流”[编者按]