科技兴矿是新井现代化建设的必由之路

自1988年12月投产以来,我矿坚定不移地走科技兴矿之路,逐步摸索出了一条新井现代化建设的路子。原煤产量每年递增43.64%,每工效率超过2吨。投产仅2年,就达到了煤炭企业现代化矿井的标准。实践证明,科技兴矿是新井现代化建设的必由之路。一、以综采为“龙头”,建立现代化生产体系1.优先发展综采。综合机械化采煤是煤矿技术进步的重要标志,是煤炭工业提高生产能力的重要手段。我矿投产后,首先把推广使用综采设备作为新井建设的一项重要内容。我矿的煤层赋存条件较差,可采煤层多     

国内外丙烯腈生产现状与市场分析

丙烯腈主要用于生产腈纶纤维和ABS树脂，目前我国丙烯腈生产能力约为75万吨／年，而需求量达到90万吨／年，随着未来ABS树脂等行业的快速发展，我国丙烯腈产品的国内市场看好。分析国内外市场与发展，我国丙烯腈工业发展应向规模化发展，同时要不断提高技术水平、调整下游产品结构。     

企业基层党建工作创新的思考

近几年,我矿党建工作坚持以"三个代表"重要思想为指导,紧紧将"围绕经济抓党建,抓好党建促发展"这条主线贯彻落实到实际工作中,充分发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,使我矿党建工作在转变中适应、在改革中加强、在持续中创新。尤其是通过不懈的努力,使矿党委提出的"加快科技进步,调整产品结构"的发展思路正逐渐变成现实。目前我矿活性灰、颗粒灰、轻烧等高附加值产品销售收入已占总销售的50%以上,创造了明显的经济效益。结合我矿党建工作实践,我认为,要加强企业基层党组织的建设,必须不断创新我们的工作思路、     

网络型寡占市场结构与企业技术创新——兼论实现中国企业自主技术创新的市场结构条件

市场结构与技术创新关系问题的研究应转变研究思路，创新研究范式，立足于动态的现实企业竞争过程．将企业组织和企业网络纳入市场结构的范畴中来。基于这种新的研究范式，网络型寡占市场结构应成为实现中国企业自主技术创新的最有效的市场结构形式。为形成这种市场结构，必须进一步发展有竞争力的大企业；调整和优化企业组织。再造企业流程；加强企业协作，发展企业网络和进行合作创新。     

国内外顺丁烯二酸酐的生产及市场分析

目前，全球顺丁烯二酸酐供求基本平衡，需求量稳步增长，2001年全球顺丁烯二酸酐产量为l096kt，需求量为l089kt，预计2006年需求量将达到l500kt。2002年我国顺丁烯二酸酐的生产能力为234kt，需求量为179kt，预计2005年需求量将达到260kt。目前我国大多数顺丁烯二酸酐装置规模小，工艺落后，今后应不断改进生产工艺，研究开发新的生产技术，以增强在国际市场中的竞争力。     

我国EVA市场现状及其发展战略

从目前到2012年,中国乙烯-醋酸乙烯共聚物（EVA）需求量将以年均10％以上的速度增长,预计2012年的需求量将达到960kt。目前我国的自给率仅为30％,依靠进口才能满足需求。就目前的EVA市场分析,发展EVA是一种机遇,可带来可观的经济效益。企业在考虑EVA发展时,必须着眼于装置投入规模化、产品牌号系列化和原料资源一体化。     

适应市场需要 优化组织结构

一、坚持名牌产品为龙头．实施大市场大发展战略，调整企业内部组织结构我们认为，调整企业内部组织结构，应以产品结构凋整为基础，而产品结构调整，则以市场需求为依据，坚持"大市场大发展，小市场小发展"的战略思想。西电公司四十多年来，所生产的主导产品，一直是输变电产品和非输变电产品两大部分。预计，直至ZOIc年前后，西电公司的优势产品仍然是输变电产品，特别是高压、超高压交直流输变电产品，尤其是开关、变压器、电瓷产品，不仅目前市场容量大，出口前景好，而且企业的生产装备精良，职工素质较高，管理基础扎实，产品技术含…     

数显便携式链条张力测试仪研究与设计

综采刮板输送机是综采工作面的主要支撑设备之一。刮板链是刮板输送机的主要部件和工作结构。在国内综采工作面生产中,刮板输送机链条的实际监控一般是根据经验调整链条的松紧度。数显便携式链条张力测试仪可以实现刮板链张力的计算和实际监测显示,及时调整使链子始终保持合适的张力状态下运行。     

以煤为主 均衡生产 努力提高经济效益

煤炭企业要提高经济效益,一方面必须坚持大力精简富余人员,以减少原煤负担,降低成本,走减人提效、发展多种经营和第三产业之路;另一方面,要联系煤矿实际,根据开采技术条件、煤炭销路、运输状况,充分发挥煤炭生产的根本优势,实现最佳经济效益。特别是在现阶段,多种经营、第三产业尚属起步阶段,形成规模、增创效益还需一定的过程。利用现有条件和有利因素,以煤为主,发挥煤炭生产的优势,是煤炭企业实现最佳经济效益的现实要求。我矿1992年以来,坚持以原煤生产为基     

坚持以人为本 努力建设具有乌矿特色的企业文化

近几年来,我们坚持以人为本,以转换企业经营机制为目标,紧密结合本矿实际,把企业文化建设作为新时期思想政治工作的载体,努力建设独具乌矿特色的企业文化,从而有效地调动了广大职工的积极性,推动了矿山两个文明建设,促进了生产的发展和经济效益的提高。1991年至1993年连续三年较好地完成了生产经营目标。我们的主要做法和体会是:一、认清建设企业文化的重要性在建立社会主义市场经济体制的新形势下,如何带好职工队伍、促进矿山发展是摆在我们面前的一个新课题。我矿党政领导面对客观现实,经过认真     

孙永刚:转变发展方式之道

2012年注定是不平凡的一年,建筑企业唯有以构建国际、国内二元市场为指引,深化调整经营结构,优化资源配置,拓宽经营思路,转变发展方式,才能在行业变革中实现凤凰涅磐。战略升级,国际化事业稳向前确立国际化核心战略地位。"核心战略"是企业战略体系的"重中之重",是企业发展     

推动电力多种经营新发展

●以调整三大结构为突破口,切实实现“两权”分离实行公司化,调整所有者权益结构审视我们山东临沂电业局多种产业发展的历程,已经走出了创业的艰难时期,但多年来一直沿用了工厂制管理模式,扮演了投资者、经营者、劳动者三位一体的复合角色,即我投资、我经营、我生产,必然产生了企业收益在三者之间的分配矛盾。由于所有权与经营权不分,导致了分配矛盾的不可调和,生产关系阻碍了生产力的发展。根据这一实际情况,我局于１９９８年对所有者权益结构进行了重新调整,以集团形式明确了投资者的身份。对现有多经企业循序渐进地进行全面财…     

茂名石化汽油产量超柴油

<正>眼睛盯着市场,优化装置结构和产品结构,这是茂名石化降低柴汽比的新思路。产品结构调整是结构优化调整的关键一环。茂名石化紧贴市场组织生产,通过加强技术攻关、改进生产工艺、优化装置运行等措施,成功实现产品结构的优化,不仅盘活了产品存量,而且增加了企业效益。在降低柴汽比上狠下功夫"优化调整产品结构,就应坚持市场需求为导向,优化原油加工技术路线,增产适销对路的高附加值产品,让产品结构跟着市场走、产量跟着效益走,从而实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。"茂名石化     

思想宽度决定调整深度

浙江,这个中国纺织产业发展最富市场活力的地区,其调整经验将给新常态下的“十三五”行业结构优化提供哪些更具现实意义的思路? 3月8～11日,由中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇带领的调研组马不停蹄,在4天调研中和30余家产业集群地企业集中座谈,到10家企业现场考察…… 调整要有前瞻性 什么叫调整,能够适应和满足市场发展需要的就是最根本的调整,这,需要有超前的前瞻性和决策力.浙江海利得新材料股份有限公司是海宁市三家上市公司之一,多年来不论市场如何变化,企业坚持持续投入和研发形成的技术高地,使企业三大产品轮胎帘子布、涤纶工业丝和塑胶在高端市场一直供不应求,拥有绝对话语权.其投资2亿多元进行涤纶丝改性研发成功生产汽车气囊的技术填补了国际空白,成为全球首家实现商品化生产的企业.在高端市场精耕细作的战略定位,让企业成为奔驰、宝马、米其林等国际一线品牌的指定供货商.2014年企业销售收入达到23亿元,人均产值过百万.“同质化的产品我们坚决不做.只做高端市场的定位,虽然有风险,但做好了带给企业的就是丰厚的回报和发展远景.”总经理高王伟很自信.     

专门人才预测模型的应用研究

企业生产技术条件的变化、生产能力的增加、生产规模的扩大必然带来企业对各类专业技术人才的需求量与需求结构的变化 ;同时 ,企业发展战略的调整、产业结构的改变 ,也必然会带来企业对专门人才数量和结构的变化。因此 ,对企业专门人才的科学预测 ,进行人才结构的调整是确保企业发展战略实现的重要前提。鉴于此 ,本文以HK公司为例 ,研究企业专门人才的需求与拥有预测模型 ,以期能为企业进行人才规划提供科学的工具和手段。　　　　　　　一、专门人才需求预测模型模型Ⅰ :生产函数模型 ,即Cobb -Douglass生产函数模型 :Y =A (t)·LαKβ…     

求生存图发展必须依靠职工群众

一、依靠职工群众是搞活老矿经济的前提我矿1991年经中煤总公司批准核销统配生产能力,作为无能力矿井。矿井退役后,由于新井接替不上,人员调不出,生产吃不饱,富余人员增多。老矿摊子大,人员多,安置任务重,企业转产难,亏损严重。为摆脱困境,我矿确立了“依靠职工群众振兴老矿”的指导思想。我们在工作中,针对衰老矿井实际,坚持依靠职工群众,狠抓企业的振兴和发展。     

降低企业成本措施

随着科学技术的进步和我国改革开放形势的深入发展,企业的生产经营活动越来越复杂,企业若想降低成本,提高经济效益,就必须从观念上及管理上强化成本管理。企业有关管理人员应各尽其责,进行全面的、科学的成本控制,充分挖掘企业降低成本的潜力,寻求企业生产过程中最佳的资源利用率,最佳操作方法,最佳材料利用率,最少的废品率和最少的费用开支,以达到成本的最低化。降低成本的具体对策应包括以下几个方面:     

聚丁二烯橡胶国内外市场分析

亚洲、北美和西欧是聚丁二烯橡胶最主要的消费地区，预计到2008年总需求量将达到278万吨左右，产能增长集中在亚洲、中东欧和北美。我国是聚丁二烯橡胶生产和消费大国，生产能力及消费量位居世界第二位，仅次于美国，随着消费结构的不断调整，我国聚丁二烯生产企业应不断提高生产技术、丰富产品品牌、扩大应用市场，以此满足国内外市场需求。     

湖北化工全面实施战略调整

湖北省委省政府为落实党的十五大精神，提出冶金、化工、汽车、纺织四个行业在调整结构、加快发展方面要率先突破。为此，省石化厅近日颁布了《湖北省石化行业深化改革、战略调整的实施意见》。《实施意见》紧密结合湖北化工行业实际．确定了“三调整一加强”的基本发展思路，即调整企业组织结构、资本结构和产品结构，加强企业领导班子建设。提出到2000年的主要奋斗目标：全省石化工业总产值达到250亿元、年均增长11％，其中化工产值达192亿元，年均增长12．4％，比1980年翻三番；资金利税率由4.72％提高到6．09％，大中型国有企业实现扭亏…     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…