国有煤炭企业内部"放小"方略

一、对现有多种经营厂（点）进行股份合作制改造所谓对多种经营厂（点）进行股份合作制改造,就是将现有的多种经营厂（点）的工厂制,按照股份合作制企业财产组织形式和管理模式要求,改造成股份合作制,并按股份合作制的管理模式运营。这种企业组织制度主要适合于生产用...     

劲可鼓而不可泄——国家煤炭工业局副局长赵铁锤谈煤炭企业扭亏脱困

从现在起到2000年底,只剩下7个月的时间了。有煤炭企业的扭亏脱困,任务繁重,时间紧迫……     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

加强国有煤炭企业内部管理探讨

一、目前国有煤炭企业内部管理中存在的问题１人员多,效率低,减人提效工作进展缓慢。人员多,效率低,效益差是煤炭行业多年来一直存在的老大难问题。近一段时期以来煤炭行业提出了精简机构,下岗分流的措施。但是,企业一方面要顾及稳定,一方面又要完成上级下达的精...     

国有煤炭企业脱贫解困迫在眉睫

一、国有煤炭企业面临的突出问题１产业接替问题。一是煤炭资源枯竭,威胁企业生存。建国以来,煤炭长期短缺,为满足国家建设需要,国有重点煤矿长期超强度开采,造成资源锐减,矿井急剧衰老。现有９４个国有重点煤炭企业中,因资源减少趋向衰老的有３２个,占１／３。...     

谈国有煤炭企业人才产业开发

所谓人才产业，是将人才的效用开发和增值运作作为产业、将人力资源物化为商品的一个经济实业。企业在制定其发展战略的过程中，将过去内部使用、配置人才转向将人才投放市场并进行商业化运作。这既是企业人才整合及产业概念的一种创新，又是解决国有煤炭企业人员过剩的一条途径。通过发展人才产业，可以为资源     

国有煤炭企业经营管理者离任审计探微

1．客观公正的原则。就是要严格按照审计法规制度办事，既不能夸大成绩，也不能缩小不足。必须坚持客观公正的原则，在看到潜亏的同时，还要承认明盈．只有这样才能做出公正的评价。     

如何堵塞国有煤炭企业效益流失黑洞

要堵住企业效益流失黑洞 ,必须做到 :市场行为规范化、治理结构公司化、经理人员职业化、管理法治化、运作规范化、决策科学化     

搞好国有煤炭企业亟待解决的几个突出问题

国有企业,从来就是我们共和国大厦的经济基石,几十年来,国有企业为国民经济的发展和人民生活水平的提高,为保障国家财政的收入和财富的积累,作出了巨大的贡献。像新汶矿业集团公司这样的老企业,在国有特大型企业中是属于搞得比较好的,在国民经济发展中发挥了骨干作用。集团公司有近４５亿元资产的物质基础,有４０多年的丰富管理经验,职工群众改革发展的积极性高,领导班子责任感、敬业精神强,企业有清晰的发展规划思路和两个文明建设协调发展的保证。如果企业改革深层次的问题能够解决,国家再稍加政策扶持,企业完全可以搞好搞活…     

优化国有煤炭企业存量资产结构

一、国有煤炭企业资产结构存在的问题我国国有煤炭企业经过几十年的发展和积累,已经形成了煤炭生产、洗选加工、矿山机械制造、地质勘探、建筑建材、煤炭化工、火力发电等多元化的资产结构。但是,国有煤炭企业的资产配置不合理,资产运营效率低、效益差是一个普遍存在的...     

国有煤炭企业资产流失的原因及对策

国有煤炭企业资产流失的原因及对策平煤集团公司监事会曹景全吕源沛秦建设吕飞一、国有煤炭企业资产流失的原因１国有煤炭企业的领导者既是国有资产的经营者,又是监督者,难以形成有效的监督管理体制,容易造成国有资产的流失。①国有资产监督管理体制不健全,导致一些...     

试论国有重点煤炭企业的市场运行

试论国有重点煤炭企业的市场运行李强林一、国有重点煤炭企业经营目前存在的主要问题１宏观调控措施行政化。原煤炭部既是全国煤炭企业的主管部门,又是国家的行业管理部门,在市场经济条件下,经营手段弱化,市场推动力量很小,目前出台的政策和措施,大多数是行政性的...     

浅论煤炭企业强化基础管理的途径

煤炭企业由于其布局结构不合理,长期粗放式经营等问题,基础管理涉及的面广,包含的内容也较为复杂,加强基础管理,“眼睛向内,苦练内功”,大力提高企业基础管理水平,应从以下几方面入手。一、提高全体职工对基础管理重要性的认识随着煤炭企业逐渐走向市场,企业的领...     

国有煤炭企业困境成因及出路

1999年,国有大中型企业的经济效益出现恢复性增长,石化等十多个行业都出现了减亏或增利,而国有煤炭企业却出现了连年亏损的局面,这一趋势并以有增无减的势头发展,与国有企业扭亏脱困背道而驰。今年是国有企业扭亏脱困的最后一年,煤炭企业如何摆脱困境是摆在我们面前的严峻课题     

搞活国有大型煤炭企业的思考

目前 ,随着国内火力发电量的增长、出口煤炭的增加及“关井压产”政策的实施 ,煤炭经济形势出现了一些新的转机。然而 ,由于近几年来买方市场的严重冲击和企业自身问题 ,煤炭行业仍呈现极其困难的局面 ,成为个别尚未扭亏的行业。特别是国有大型煤炭企业 ,绝大多数都处于经济上的尴尬境地 ,甚至有的举步维艰 ,少数经济状况略好的企业 ,也只是勉强生存。煤炭是基础能源产业 ,国有大型煤炭企业是煤炭行业的支柱 ,在我国能源消费结构中 ,目前煤炭仍占 70 %以上。因此 ,搞活国有大型煤炭企业 ,不仅是煤炭企业或整个行业扭亏脱困实现生存与发展的…     

充分发挥共青团在国有煤炭企业的作用

近年来，由于煤炭企业长期受传统计划经济体制的影响，没有及时按市场经济规律办事，没能及时处理好国民经济对煤炭需求量的减少，致使全国煤炭总量过剩、销售不旺、售价下降，大部分企业经济效益严重滑坡。据统计，1998年全国煤炭赢利企业已由1997年年底的65户锐减到14户，即使赢利也只是微利。十五大以后，煤炭工业管理体制发生了深刻变革，按照国务院确立的“下放、关井、监管”的重大决策，实施了一系列改革措施，取得了明显的成效，但是煤炭总量过剩的矛盾没有根本缓解，市场仍呈现供大于求的局面。随着各行业结构调整，     

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考

对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考潞安矿务局局长尚海涛一、国有大中型煤炭企业必须制定和实施适应社会主义市场经济需要的改革与发展战略当前，国有大中型煤炭企业既面临着改革和发展的重大机遇，同时也面临着市场疲软、煤款回收难、上缴利税费增加、材料价格不断...