敢问路在何方?——对松藻矿务局打通二矿多经采煤队调查的启示

千帆竞发,百舸争流。在改革浪潮中,煤炭企业也同样面临着市场的严峻挑战。销售清淡,运输困难,政策亏损补贴逐步取消……。接踵而来的危机,使煤炭企业不得不猛然警醒:只有顺应市场取向,才能在激烈的市场竞争中求生存,图发展!然而,市场浩如烟海,长期吃惯了“计划饭”的国有煤矿,无不望“海”兴叹——路在何方? “山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。在对松藻矿务局打通二矿多经采煤队的调查中,我们仿佛看到了国有煤矿“柳暗花明”的前景:只有改革陈旧的内部经营机制,搞好区     

浅谈煤矿瓦斯防控体系建设——以松藻煤电公司打通一矿为例

以重庆能源集团松藻煤电公司打通一矿为例,阐述了构建大安全防范控制体系,提高防灾抗灾能力,构建大生产控制体系,实现规模化生产的两大防控体系,介绍了打通一矿瓦斯防控体系建设的主要做法。     

国有企业的集团化改制亟待规范

以建立现代企业制度为目的的新一轮国企改革已全面铺开,围绕着法人治理结构的建立,母子公司体制的形成,现代企业制度的基本框架已经完成。但新体制在运行过程中由于受习惯势力的影响,亦或为避免矛盾而变通执行,使新体制仍带有许多旧体制的烙印和痕迹,有的甚至是穿新鞋走老路,使集团化改制的国企改革走了样、变了味儿,加大了改革的成本,其后果是相当严重的。因此规范国有企业的集团化改制,已成为当务之急。当前国有企业在集团化改制、构建母子公司体制及集团公司内部的运行机制上应注意在以下三方面加以规范和调整。一、进一步规范…     

擎起法律之剑——松藻矿务局依法解决经济纠纷小记

代价沉重 松藻矿务局是四川省的煤炭大户,前几年,由于矿区大规模改、扩建,大量征用土地,与地方的资源、合同纠纷激增。1985年,该局投资30万元给某村办小煤窑,合同规定用煤炭偿还投资。不料履行合同中,对方见煤炭价格上涨,便以之为借口单方面终止合同履行,33万元的投资金额及利息一拖就是3年。     

浅谈打通一矿新员工安全管理

近几年，由于煤炭行业的快速扩张，煤炭企业对于劳动力的需求大幅增加，一大批新员工由此走进煤矿。许多煤炭企业由于多年没有大规模招工，面对大批新员工进矿，他们在管理特别在安全管理方面，显得措手不及，其管理的方法、制度和机制还相对滞后，出现了一些问题。重庆煤炭集团打通一矿是重庆市最大的动力煤生产矿井，也是近几年接收新员工较多的矿井，该矿针对安全生产中存在的问题，坚持以人为本，强化新员工安全管理，取得了较好的效果。     

打通一矿：科学管理促员工素质提升

为进一步加强队级管理，规范员工操作行为，实现“万名员工素质大提升”的战略目标，重庆能源集团松藻煤电公司打通一矿在“三基”管理经验的基础上，通过目标引领、体系建设、机制保障，提升了班组管理水平和人员素质。     

自治区最大的统配矿——平庄矿务局

内蒙古自治区赤峰市东南部是一片美丽富饶的土地,地势平坦,资源丰富.内蒙古自治区最大的统配矿——平庄矿务局就座落在这块美丽富饶的土地上.平庄矿务局所在地平庄镇位于赤峰市区东南55公里处.赤峰——沈阳、赤峰——锦洲、通辽——北京的铁路通过矿区并与矿区自营铁路接轨.公路可直接通往辽宁和京、津、唐及承德等重要城市.交通方便、地理位置优越.     

中原明珠 金辉灿烂——来自平顶山矿务局一矿的报道

年产400万吨的平顶山矿务局一矿,被誉为中原第一大矿。然而,他们并没有以大矿而自居。而是把工作着力点放在了构建企业内部机制,优化企业现场管理,备足企业发展后劲和培养企业职工队伍上。 他们“大”——在利润上,94年实现利润7600万元;“好”——在安全上,截止94年底已连续安全生产原煤1047万吨;“高”——在工效上,94年全员工效4.879吨/工。正是受这些硬棒棒数字的吸引,我们组织了这组报道。     

百年老矿 陈年老债——湖北黄石矿务局电力欠费调查与分析

对欠缴电费的用户实行停电催款，历来是供电部门的一大“杀手锏”，然而这一硬招在湖北黄石矿务局面前失灵了。要去除长痛，还有待企业改制与改革。     

我国最北部的统配矿——扎赉诺尔矿务局

扎赉诺尔矿务局是东北内蒙古煤炭工业联合公司的大型企业之一.地理位置居我国最北方,地处风光绮丽的呼伦贝尔大草原,政区属满洲里市所辖.扎赉诺尔矿务局有着得天独厚的煤炭资源.在1035平方公里的煤系层中,埋藏着101亿吨的低硫、低磷、低灰分的优质褐煤.按年产1000万吨计算,可采1000年以上.煤田含4个煤层群,可采煤层8层,煤层最薄2米,最厚25米,累计厚度82米.灰分6%——28%,全水分34%,平均发热量为3500——3800大卡/公斤.     

承包方案需要完善承包指标亟待调整——平庄矿务局实行投入产出总承包的调查

平庄矿务局85—90年投入产出总承包指标为:年平均上缴利润500万元,一九八六年调资后,东煤公司又予调整为年平均上缴利润50万元.     

股份合作制的一种创新与规范有益尝试

文山州煤业有限责任公司是1998年12月由原国有的文山州普阳煤矿按照股份合作制的基本运行原理改制、以有限责任公司的形式注册登记的企业。改制前有职工325人,净资产1796万元,经营范围只有煤矿一项。普阳煤矿设计生产能力为年产原煤15万吨,实际生产能力最高年景达22万吨。按行业划分属国有小型煤矿,在文山州属于规模中等的企业。由于州内小矿井的大量存在,加上周边地区部分煤炭涌入,文山州煤炭市场已处于供过于求的状况。因此,普阳煤矿既属于资源型的竞争性的行业,又是一个以机械开采为主     

党政联手抓两手 两个文明双丰收——对皖北矿务局刘桥一矿精神文明建设情况的调查

安徽省皖北矿务局刘桥一矿自1981年建成投产至1991年,基础管理工作十分薄弱,特别是治安在淮北市以“乱得象刘桥一样”出了名。那时候,公共汽车不敢开到矿区,工人不敢上班,干部不愿当,小痞子和各种团伙横行矿区,严重影响了矿区的稳定和企业的发展,企业连年亏损,矿上人心浮动,干部职工大多“身在曹营心在汉”,思想情绪十分低落。1991年底,新调整的矿领导班子走马上任后,坚持     

扭亏增盈的典范——郑州矿务局米村矿连续报道之一

“亏损”一直是压在煤炭企业肩上的沉重包袱,全行业、大面积亏损也使煤炭行业在转机建制、步入市场经济的进程中,举步维艰。而郑州矿务局米村矿却一步一个脚印地从严重亏损的困境中走出来,由亏损大户转而成为盈利大户。为此,邹家华副总理批示,全国推广学习米村矿经验。 米村矿从1989年至1994年盈( )亏(-)情况分别为:-1799万元,-1613万元,-1102万元,-1048万元, 705万元, 1838万元。米村矿扭亏增盈一没有先天优越的煤层赋存条件,米村矿开采的属“三软”煤层(煤层软、顶板软、底板软);二不是依靠大幅度提高煤炭产量扩大收益,从1989年至1994年米村矿原煤产量每年平均递增5.42万吨,年平均递增4.4％,而减亏增盈平均每年达726.2万元,年平均增长率40.5％;三不是依靠煤炭价格放开增加收入,米村矿煤价1994年比1993年提高11.6％,而购进生产资料价格上涨幅度约为30％。米村矿扭亏增盈的关键是:加强内部管理,降低内部消耗,推行全面目标管理。该矿的实践经验,为煤炭企业的生存发展探索了一条希望之路。本刊从本期开始将作连续报道,望能为全国煤炭行业的亏损企业实现扭亏增盈提供可借鉴的经验。     

煤炭企业劳保行政管理权的分离与规范——汾西矿务局南关矿工贸公司将工伤事故处理权转移第三人包干的调查

最近,我们通过审理一起煤矿工伤事故赔偿案件,发现煤炭企业在与招用的农民合同制工人签订劳动合同后,又与第三人签订合同,将工伤事故处理权转移给第三人包干负责的新情况。该案案情如下: 原告人刘启红,男,21岁,四川民工,系汾西矿务局南关矿工贸公司农民协议工。被告人汾西矿务局南关矿工贸公司。第三人谢志成,男,41岁,福建省安溪县兰溪建筑工程公司驻灵石隧道一队领队人。1990年12月31日,被告工贸公司与第三人谢志成签订“协议书”,协议规定:“一     

功到佳处 业自辉煌——皖北矿务局刘桥一矿创业纵览

皖北局刘桥一矿在市场经济竞争中,为摆脱多年亏损的局面,坚持改管并举,敢为人先。自1993年至今,以高起跳,大跨度的姿态,各项工作实现了年年迈大步,岁岁创佳绩的巨变。该矿近几年一直是皖北局的盈利大户,他们在创业史上不断谱出新的篇章。为探究他们连年取得全面提高的奥秘,我刊特约该矿矿长贾传海同志介绍他们的做法奉献给读者。     

打通一矿掘进四队以分导进尺经验点滴

所谓计件总工分导掘进进尺,就是掘进队各头班组结算的计件工分之和,除以矿当月对队碛头实收进尺量,得出该碛头生产班组每米进尺应做的工分。再按各生产班组结算的计件工分,除以已经得出的该碛头生产班组每米进尺应做的工分,倒推每班总工分反导进尺量。为此,笔者结合矿掘进四队实施以分导进尺,创出了上半年完成进尺1384m,占全队年计划69.2％的佳绩,谈以下经验。     

多种经营求发展 集体经济上台阶——乌达矿务局苏赫图矿

苏赫图矿劳动服务公司从无到有、由小到大,经历了曲折的发展道路,取得了可喜的成绩,多次受到局、市、自治区和原煤炭部的表彰奖励。八九年已拥有从业人员三千人,二十多个厂(队),产值、利税分别较八四年翻了一翻;达到731万元和46.5万元,形成固定资产400多万元。能取得上述成绩,主要靠的是:一、引入竞争机制,全面推行承包经营。一九八五年初,公司把竞争机制引入各个生产环节,推行了四种形式的承包经营责任制。即:对农业实行定种植计划、