以效益为中心实现多元化经营──谈施工企业多种经营的地位与作用

以效益为中心实现多元化经营──谈施工企业多种经营的地位与作用中电联企业部孙力源在社会主义市场经济体制下，企业已成为独立法人、从事自主经营的经济实体，一切生产和经营活动都得围绕效益和盈利来考虑问题，以追求利润最大化。因此，为达到盈利目标，企业要尽力减少...     

独立发电公司的市场营销

一、我国独立发电公司(IPP)市场营销的外部策略 1.切实转变经营理念、真正面向市场.IPP的企业目标是:向消费者提供稳定、充足、物美价廉、服务好的电力电量,在此基础上实现利润最大化.因此,要切实做到由生产导向型向市场导向型、顾客导向型过渡,扬弃一切不合时宜的传统经营观念,以消费者满意为核心,在"你满意我盈利"的前提下,追求企业效益,最终达到社会效益与经济效益的统一.     

当前电力企业强化财务管理的若干问题

●转变观念问题转变观念,当前首要的是要切实树立和强化以经济效益为中心的经营观念。作为企业,要以不断提高社会效益、实现本企业利润最大化为经营目标,必须把以经济效益为中心的经营观念,全方位贯穿到企业生产、建设、经营活动的全过程和每个过程的各个层面,坚持企...     

浅谈在我国基础设施建设中引入民间资本

本文所说的民间资本是指除政府资本以外的所有资本,但不包括国外资本。政府资本是由两部分组成的,一是财政的预算资本,二是政策性银行纳入国家投资计划的信贷资本。这些资本具有一个共同的特点,即按照政府意图和产业政策的需要配置资本,以不盈利为第一目的。与此相反,民间资本以利润最大化为经营目标,它包括私人民间资本和国有民间资本两部分。国有民间资本最常见的就是国有企业资本和国有商业银行资本。把国有企业资本和国有商业银行资本归人民间资本行列的原因,在于其资本的经营活动同样是遵从利润最大化的经营目标,而经过终极所…     

以市场为导向的煤炭企业成本管理初探

一、市场经济条件下企业成本管理的目标 市场经济条件下,企业成本管理工作不能单纯地谋求成本的降低,而应着眼于提高经济效益。目前,我们所面临的是多元化的市场经济,企业的工作正在从产品生产、商品经营向资本经营转变,企业经营的目标由产值最大化向利润最大化和财富最大化转变,所以成本管理的目标只能与利润最大化或财富最大化目标相一致,即在保     

评价企业经济效益应注意的几个问题

随着现代企业制度的建立与完善,企业已将效益或利润最大化作为企业经营与发展的最终目标。企业通过生产经营活动和各项管理工作,就是要追求自身盈利,只要是合法经营,依法纳税,盈利越多说明企业对社会贡献越大。应如何来评价一个企业的经济效益,在评价企业经济效益时应该注意哪些问题,就此,笔者谈点粗浅看法。     

谈谈保本经营

<正> 企业经营的目标一般都是为了追求盈利,这是毫无疑问的。但大量的信息和事实说明,有许多企业并不是都盈利,一年当中也并非月月都盈利;就企业诸产品而言,也不一定样样产品都赚钱。特别是在经济运行遇到较大困难时期更是这样。人们通常把经营结果分为三段:盈利、盈亏平衡和亏损。这里,笔者拟就盈亏平衡谈点个人认识。 所谓盈亏平衡就是保本,就是指企业在一定时期内的收支相等,不盈不亏,利润为     

电解铝企业成本目标管理

电解铝企业作为市场竞争主体依法经营,为自身发展积累资金,就必须盈利,而要盈利则必须以最小的投入和耗费,销售更多的产品。但销售产品的多少由市场决定,吨铝售价高低成为能否顺利实现销售的关键,以市场为导向,以价格取舍决定企业能否继续生产经营。所以电解铝企业在激烈的市场竞争中,必须在成本上下功夫,努力做到"高产低耗,增收节支"。以利润为中心、以成本为重点,加强企业成本的目标管理和控制。     

货币的时间价值与企业的经济效益

货币的时间价值与企业的经济效益晋城矿务局袁敏一、货币的时间价值对经济效益的影响企业的财务目标是企业效益最大化或利润最大化。提高经济效益、增加利润的条件一般讲是增加产量，提高质量，降低消耗，生产出符合社会需求、适销对路的产品或提供公众所需的劳务。但人们...     

企业国际避税

企业国际避税峰宇，马海东市场经济条件下，企业的经营目标是利润最大化。但是，利润最大化必然受到风险因素的制约。企业为了自身的生存和发展，在筹资、投资和经营过程中，必须认真分析研究经济法规，充分利用一切可以利用的条件和因素，以求得利润的最大化。对于具有国...     

浅议企业财务管理目标

一、企业财务管理的目标必须符合企业的目标 财务管理是企业管理的一部分,财务管理的目标取决于企业的总目标。生存、发展和获利是企业管理的目标,那么,企业的财务目标是否就是获得最大利润呢?作为企业财务管理的目标,利润最大化目标虽然较好地说明了企业生产经营的出发点和归宿,说明了企业生存和发展的动力机     

来稿摘登

企业经营集中到一点,就是如何使自己的产品适应市场需要,谋求最佳的经济效益。 承包经营,增强了企业提高经济效益的动力和压力。如何在完成承包目标前提下,增加效益,归根到底是提高投入与产出的比例。调整产品结构就是在投入一定的前提下,通过对投入资源的最佳配置,达到实现较大产出的目的。河南安阳钢铁公司通过优化产品,调整品种结构,把有限的锭坯用到效益好的钢材品种上去,使产品适销对路,1988年增加盈利2000多万元。     

从公司治理和公司经营层面析企业风险管理

企业是现代社会中普遍存在的以经济活动为主业的经济组织,分为以盈利为目标和不以盈利为目标两大类。在以盈利为目标的经济组织中,有垄断获利型经济组织和竞争获利型经济组织两类。我们通常说的企业,如果不加以特别说明都是泛指以创造利润为持续经营目标的竞争型经济组织。     

浅议企业财务管理目标及实现

企业是一个以盈利为目标的经济组织，其出发点和归宿都是实现盈利。人们对企业财务管理目标的认识主要表达为“企业利润最大化”，这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，此种观点片而的将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑所获利润与投入资本额的关系；二是没有考虑利润取得的时间；三是没有考虑取得利润所承相的风险。     

煤矿安全管理应牢固树立的几个基本观点

在市场经济条件下,抓好煤矿的安全工作应该牢固地树立以下几个基本观点: 一、安全就是效益的观点 企业为了达到盈利的目的,必然注重产品的品种和质量,努力降低成本,追求利润的最大化。目前,在不少单位职工的观念上,还存在这样一个误区,即:只注重产品和成本,而忽视了安全工作。安全工作“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”。他们只算经济效益账,不算安全效益账。     

以资金管理为核心 实现利润最大化

市场经济条件下,企业成为市场的主体.如何最大程度地发挥资本效用去实现利润最大化的目标,成为企业决策层最关注的课题.资本是一个抽象的概念,资本的具体形态是资产,而资产的货币形态是资金,从某种意义上讲,企业生产经营活动的本质就是搞活资本,也即是资金的流动.因此,建立和运用以资金管理为核心的管理模式,最大限度地管好和用活资金,使其快速增值,多创利润,具有非常重要的现实意义.特别是对目前仍身居困境的企业,对刚刚实现脱困而实力还不雄厚的企业,和正在进行二次创业的企业,其重要意义更是非同寻常.     

企业战略性利润最大化的战略成本控制

当企业确定了以企业战略性利润最大化为核心的企业文化之后，就可为了这一明确的战略目标而采取相应的实现措施，成本控制就是这样一种为实现企业战略性利润最大化而采取的措施。成本控制是指，运用成本会计等各种方法，预设成本限额，按预设限额来实现企业目标的过程，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。     

煤炭企业隐性成本控制的对策

煤炭企业作为能源企业，对社会的经济发展起着重要的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织，追求利润最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于煤炭企业来说，成本控制更是企业获得利润的关键。     

冶金行业提高经济效益路在何方?——三谈攻坚50亿

<正> 1.全行业致力于产品竞争。产品竞争是以利润最大化为基础的品级和品牌的竞争,讲求结构型效益,是集约经营的具体体现。产品竞争通过产品在市场上的强大竞争力,一方面,可以超越或战胜对手;另一方面,可以夺取企业利润最大化的经营成果。当一个企业获得了产品的品种、品质、品级和品牌优势之后,财源将如不尽的江水滚滚而来。从企业经济效     

企业最综合的财务指标──现金流量

随着社会主义市场经济的建立与发展，企业已成为独立核算、自负盈亏的经济实体，并以追求利润的最大化为企业的经营目标。但是，利润指标只是在公认会计原则和会计假设理论条件下计算得出的，这些假定在现实经济生活中很难同时成立，往往发生有的企业有利润实现，无现金支付的现象。因此，仅追求利润指标是不够的，必须把现金流量做为企业最综合的财务指标加以重视，才能保证企业生产的）Iw利进行，促进企业长期、持续地健康发展。一、以利润为企业经营目标的不足众所周知，企业生产经营的财务成果--一经营利润，是一定期间内已实现的收入…