用科学决策改善企业管理

当代经济理论为企业的管理决策者提供了一整套行之有效的经济分析方法,以提高决策质量。这些方法中,首推的是边际分析法。所谓边际,就是边缘、额外、附加之意。这里的边缘对已取得的值暂不考虑,只着眼于边缘之外的增加部分。所谓边际分析,即分析增加的那一部分,不理会已得到的。企业进行决策时,判断某项业务活动对企业有利还是无利,不是根据它的全部成本,而是根据它的边际成本。只要这项活动产生的边际收益大于边际成本,即增加的收益大于增加的成本,这项活动对企业就是有利的,否则就是不利的。这种决策方法使决策者着眼于未来,不局限于眼前,…     

企业的科学决策及其支持体系

在市场经济条件下,企业决策水平的高低,在很大程度上决定着这个企业的前途命运。麦肯锡咨询公司有专家曾做过统计分析,在全球每100个破产倒闭的大公司中,破产原因主要是公司决策失误的比例高达85%。在我国,随着市场经济体制逐步建立和国民经济日益融入世界经济大潮,国有企业正在成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体,直接面对国内外经营环境和市场波动带来的各种风险,并主要由企业自身承担经营活动的后果,经营不善、资不抵债的企业面临关停并转、职工下岗的危险。在这种情况下,企业决策的重要性及其风险性也更加凸显,重大决策失误成为企业最大的失误,一项错误的决策导致一个原来红红火火企业破产倒闭的实例已有所闻。特别对在国民经济中具有重要作用的大公司、大集团来说,由于所处外部环境复杂多变,内部结构繁复,专业领域宽广,不确定因素导致的风险更多,管理和控制的难度更大,因而对企业决策科学性的要求更高、更迫切。正是鉴于这个缘故,本文对企业决策的科学化以及决策支持系统的有关问题做一些初步探讨,以期引起人们的重视。     

果断科学决策是企业成功之源

三环集团黄石锻压机床有限公司下称“黄锻”进入三环集团之前是地方机械工业的老企业。经过四十余年的努力，发展成为在全国锻压行业的重点骨干厂。在激烈的市场竞争中保持了良好发展态势，一年一个新台阶。１９９９年实现产值１．７亿元，销售收入１．４亿元，利税１０１７万元。今年１—８月份完成产值１．６６亿元，销售收入１．４２亿元，利润１９００万元，分别比上年同期增长６２．８９％、６１．１６％和７３４．２７％。黄锻的成功，科学果断的企业经营决策起了至关重要的主导作用。 一、审时度势、科学决策，确保企业投入的良…     

提高销售企业科学决策水平探析

“凡事预则立,不预则废。”企业经营管理与战略制定涉及诸多环节,但科学决策无疑起到至关重要的作用。当前,在国内石油石化行业深化改革的大环境下,如何增强对科学决策重要性的认识、建立健全科学决策机制、提高科学决策水平,对于提升销售企业的管理水平,推动销售企业有质量、有效益、可持续发展具有重大而深远的意义。     

关于企业科学决策的思考

科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策，工作就会无章可循。当前新形势下，如何把握大局、以科学的态度和民主方法搞好决策，是提高领导工作水平、促进企业发展的一项重要任务。从当前的工作实际看，企业进行科学决策，需要注意以下几个方面的问题。     

规划引领 科学决策 提升专业化管理水平

浙江省能源集团有限公司（以下简称浙能集团）是2001年2月经浙江省人民政府批准成立的。经过11年的跨越发展,截至2010年,集团总资产达到1110亿元,装机规模名列全国地方发电企业第二位,全国前十位,企业排名列中国500强企业第147位。浙能集团之所以能够取得跨越式的发展,与坚持不懈开展管理创新、管理体制改革密不可分。集团始终坚持战略先行、规划引领的原则,紧抓制度建设,规范建设程序,重视风险防范,不断提升专业管理水平。     

转换企业经营机制 提高企业管理水平

首先阐述了把管理抓上去是完善经营机制的重要条件。然后分析了造成目前管理滑坡的３条原因。最后就怎样建立与转换经营机制相适应的现代化管理体系提出了４项措施：（１）运用预测技术、决策分析等现代化管理方法，完善企业决策机制；（２）运用系统工程、模糊数学等现代化管理方法，完善企业激励机制；（３）运用经济责任制、全面经济核算等现代化管理方法，完善企业的约束机制；（４）运用全面质量管理、价值工程等现代化管理方法，增强企业竞争机制。     

在企业科学决策和发展中坚持群众观点

人民群众是企业发展的力量源泉。李瑞环同志在《学哲学，用哲学》一文中指出，“实事求是，是我们党的思想路线．群众路线是我们党的工作路线”。通过干部读书活动．充分认识到坚持走群众路线。是制定和实施科学决策的重要依据。武钢运输部拥有4300名职工．作为公司直属单位主要从事厂内冶金铁路运输．建厂已达50年。更应坚持群众观点而科学决策．科学发展而始终坚持群众观点。     

降低产品成本是提高大中型企业经济效益的重要途径之一

近年来，一些大中型企业成本失控的现象越来越严重，成本约束意识愈益淡化，管理松弛，生产的原材料实际消耗高，产品质量低，资金周转慢，资源利用率低，经济亏损严重，只重视利润而忽视成本的现象较为突出，成本利润率不断下降，以致出现了近年来成本显著超支的局面，如1986－1990年全国有色金属工业重点企业可比产品总成本年年超支。造成成本超支的原因是。     

推行层次管理提高企业管理水平

目前,不少企业的管理总体上仍处于因人而异的经验型、人治化管理状况。要提高企业管理的科学水平,必须建立起规范的法制化管理,由不精确的经验型管理转变为以精确数据为依据的科学型管理。笔者以为,推行层次管理,就是一种能提高企业管理水平的有效科学管理方法。层次...     

加强财务管理是企业提高经济效益的重要途径

企业是以盈利为目的的经济组织。党的十五大提出要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。“管理是企业永恒的主题” ,“向管理要成果”、“向管理要效益” ,已被越来越多的实践所证实 ,也被越来越多的企业家、管理者、学者和企业广大员工所认同。企业管理的基本目标是提高经济效益 ,,而作为企业管理的重要组成部分的财务管理 ,在企业提高经济效益活动中具有举足轻重的作用。企业理财的根本目标是实现企业价值最大化。通过对财务指标的计算和分析 ,以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施 ,促进企业生产经营活…     

提高发电企业可靠性管理水平

近几年,随着我国电力企业改革的不断推进,发电企业竞争日趋激烈,可靠性管理存在的问题也日益凸显,建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系。成为发电企业可靠性管理研究的趋势。     

运用信息技术提高施工企业管理水平

信息技术可以有效整合企业拥有的技能、知识和资源,创造行业竞争优势。那么如何运作信息技术?运用信息技术又应注意什么问题? 一、运用信息技术的内容与措施 1、建立技术层面的工艺施工与生产控制的信息系统 (1)在施工现场普及单体计算机的应用。通过广泛采用单机版工具软件和计算软件,解决工程施工工艺等具体问题。目前,施工现场可推广应用的通用软件种类较为齐全,如项目规划管理(Project)、计算机辅助设计(CAD)、结构计算(STR)、钢筋计算、深基坑支护、工程计算网络制定、“线路平、纵、横施工计算机辅助系统”等软件。