从严从细从实强化安全管理全力创建安全矿山

近两年，江苏省拾屯煤矿认真贯彻安全生产方针，坚持“培训、管理、装备”三并重原则，严格落实各项安全措施，提高了矿井的本质安全水平，连续9年安全形势平稳，无重伤及以上事故，被江苏省安监局评为安全生产先进矿井。     

认清严峻形势抓好安全生产

陈同海总经理在安全生产电视电话会议上强调,石油石化企业高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业的生产经营特点,决定了安全生产工作始终是我们的首要问题,必须始终牢记“安全第一、预防为主”的方针,警钟长鸣,居安思危。当前,急剧变化的市场形势和突如其来的非典疫情,给各企业生产经营、队伍稳定,特别是安全生产工作带来严峻的挑战。搞好安全生产工作,对贯彻中央“一手抓防治非典,一手抓经济建设”的总体部署,对确保改革发展稳定大局,实现全年奋斗目标,具有十分重要的意义。     

安全生产勿忘细节

安全生产是电力企业永恒的主旋律。要保证安全生产的长治久安,就要认真遵守各项安全规程规定,把各项规章制度落到细微之处,特别是安全工作中的细节管理,对做好安全工作至关重要。从金城江电厂每年开展的各种安全生产大检查、生产人员设备巡检、设备检修过程中,的确查出了在安全     

安全生产监督管理之实践

安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展和社会稳定的大局。因而，强化安全生产监督管理，规范生产经营单位和从业人员的安全生产行为，遏制重特大事故，维护人民群众的生命安全，保障生产经营活动顺利进行，促进经济发展和社会稳定，具有重大而深远的意义。对此．江苏省安全生产监督管理局局长杨增夫有自己独到的见解。     

浅析新形势下煤炭安全生产管理

作为世界产煤大国,我国煤炭行业得到了迅猛发展,但是,在大好形势下,煤矿的安全生产管理问题仍然突出。文章结合煤炭行业的实际,对安全生产管理展开研究,希望能够为广大同行业从业者带来一定的帮助。     

打通一矿掘进一队安全生产的“一坚持、二到位、三抓好”

坚持安全全员教育明确职责落实到位,开展安全活动到位抓好安全基础工作,抓好生产现场监控管理,抓好质量达标     

浅谈影响安全生产的因素

煤炭生产技术经过几百年的发展，到目前为止仍然是一种不完美的技术，这就决定了煤炭生产的特殊性。井工开采的矿井受水、火、瓦斯、煤尘和顶底板的威胁，安全生产工作是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及资金投入、生产管理、劳动素质等诸方面素质。1997年7月扎煤公司成立以来，我们着重解决了安全生产管理和提高职工素质这两个制约安全生产的主要因素。     

安全大事从“细”做起

摩天大厦始于一砖一瓦这些“细胞”,如果这些“细胞”不健康,必将埋下安全隐患。同理,工业生产的安全,也是由每个细节组成,所以,细节是安全生产之关键,安全生产要从细节抓起,才能做到安全生产。因此,安全大事,必做于细,百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入安全管理全过程,才能将安全管理做实做细,有效地消灭安全工作中的失误,才能确保石油石化生产的安全。     

试论安全激励机制与安全激励组织

一、安全激励机制分析安全激励是指安全管理中的激励,从微观上讲,是对人的安全行为的激励,主要形式有:经济物质激励,精神激励,刑律激励,环境激励,自我激励。从安全科学、经济学、管理学跨学科的宏观角度看,安全激励的主要特性有:时效性。长周期的、过多的激励将使人思想麻木、反应迟钝,可产生后遗症;虚拟性。人可接受虚拟的激励,例如望梅止渴、杯弓蛇影,但激励时间有限,一旦虚拟破灭就丧失激励功能,甚至导致不良后果;助“纣”性。一些有害因素受到有失公正的激励会造成严重的负面效果,其中可造成对个体安全和组织(企业)安全的严重威胁,应防…     

关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。     

煤炭企业安全生产精细化管理实施策略

面对矿难事故不断发生、矿工不断死伤的惨痛现实,煤炭企业安全生产管理为何收效甚微,本文提出了在安全生产工作中实施精细化管理的思路,并针对煤炭行业的实际情况,设计了一条适合当代煤企的安全生产精细化策略。     

安全生产要做到四个警惕

安全生产是电力行业永恒的主题。无论在什么岗位上，从事什么样的工作，都要把安全生产放在首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。可是，在许多生产现场发生的安全事故，一次次地给安全管理敲响警钟。这就需要认真思考，提高对四个警惕的认识。     

从《安全生产法》谈企业的安全生产管理

安全生产管理是企业管理的重要内容。随着《安全生产法》的施行，对安全生产的严格管理不再是管理者的选择。而具有了法律的强制性。在新形势下，加强企业的安全生产管理，首先要了解法律的规定，进而结合企业的特点和经验制定相应的管理办法，这才是惟一的选择。也只有这样，才能在守法的同时，加强企业的安全生产管理，提高企业的经济效益。     

强化管理狠抓落实切实搞好安全生产

乌达矿区位于内蒙古西部、乌海市境内、地处贺兰山北端、乌兰布和沙漠南缘,东临黄河,西靠巴音善旦。矿区形如“耳”状,其南北长10公里,东西宽3—4公里,已探明含煤面积约35平方公里。乌达矿务局成立于1958年,相继建成投产了三个生产矿井和三座洗煤厂,矿井总设计生产能力为390万吨/年,是内蒙古自治区重要的焦煤生产基地,为国家大型煤炭企业。     

有效加强煤炭生产安全管理点滴谈

由于我国的煤炭丰富的地区的地形都很复杂,再加上很多自然灾害和开采技术的问题,导致了开采过程中危险性的增加。因此,要想提高煤炭的生产水平,需要对煤炭生产安全管理加以改善,来降低煤炭开采过程中事故的发生。本文就煤炭开采过程中的安全管理存在的问题进行分析,提出合理的改进建议。     

从严治路 以人为本——浙江巨化集团铁运分公司实现安全生产20年

截至２００１年１１月２０日，浙江省巨化集团公司铁路运输分公司实现了安全生产２０年，再创全国化工同行安全铁路运输最好成绩。巨化集团公司是我国特大型化工企业，浙江省最大的化学工业基地。担负着集团公司货物铁路运输和管理双重职能的铁路运输分公司，２００１年运输量为３００万吨。该分公司自有以浙赣线衢州站至陈家为主干线的铁路专用线３１公里，贯通集团公司各厂形成铁路交通网。全天候的露天动态作业、线长面广条件恶劣、厂区平交叉道多、货场货位差，特别是随着巨化集团公司的发展，新建、扩建项目多，铁路沿线违章施工作业时…     

安全生产“落实不下去”系列谈之三——煤矿安全生产必须以人为本

安全生产“落实不下去”系列谈推出以后，在全煤行业上上下下引起强烈反响，纷纷来电来函提出解决“落实不下去”的关键在于提高职工的综合素质。对此本期“独家视点”栏目中特别推出《煤矿安全生产必须以人为本》。“一石激起千重浪”，旨在加快提高职工素质、彻底解决安全生产“落实不下去”的问题。     

实施班组动态管理 保障安全生产

对班组实行动态管理就是在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测及控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证,以有效地控制事故和危险部位及危险因素,提高班组安全管理水平.在现有条件下,加强班组动态管理是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法.