运输队实行间接计件

在矿井建设中,运输队是为直接生产服务的主要辅助生产单位。运输队服务质量的好坏,直接影响掘进队的掘进进尺。过去,我们对运输队的分配办法,做过不少尝试,如计时工资加奖励、岗位工资包干和出车数量计件等办法,但都存在一定弊病,而不能坚持使用。最近,我们实行按输费定额、运输工日计算工资、间接计件的办法,使运输队收入直接和掘进队挂钩,调动了职工生产积极性,收到了较好的效果。     

运输队计件工资管理办法

调动运输队职工的生产积极性,应采用与掘进进尺挂钩的计件工资管理办法,以有效地促进生产。1.工区对运输队的工资结算办法。工区对运输队的工资结算,是以本月掘进在成巷进尺乘以每米成巷的运输定额工数、再乘以日工资标准确定。每米成巷的运输定额工数,依照运输条件和井巷工程辅助费定额中的第二类费用情况确定,同时以掘     

企业短波

该矿以生产上实行收购制为突破口,加快内部市场的形成。把采区产量、掘进进尺和开拓进尺视为商品,由矿收购,矿与生产单位形成买卖关系。对回采单位,将原煤产量视为商品,以质定价,由矿包销;对采掘合一单位,将原煤产量和采掘进尺视为商品,由矿收购,以质论价,进尺按成巷米计算收入;对掘进开拓单位,按成巷进尺计算收入。对生产单位的收入,采取统计利润计算办法,完成承包利润     

黄白茨矿搞好二次分配的实践

乌达矿务局黄白茨矿1980年在全矿采煤、掘进、开拓、机运等14个队中推行以综合定额为基础的计件工资制;在运输、煤质、运销等6个科队中推行联产计酬工资制;对其余24个科队及机关干部实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度。1983年开始逐步在采掘队实行保留级差、按量记分、以分计资的分配办法。几年来,该矿不断改进计件与奖励办法,比较合理地处理了国家、集体、个人三者之间的关系,调动了全矿职工的积极性,有力地促进了生产的发展。他们的具体做法是:     

采掘区队吨(米)工资包干内部分配刍议

采掘区队实行吨(米)工资包干以后,怎样落实内部经济责任,将产量(进尺)包到班组,落实到人,妥善处理区队对班组、班组对个人的分配关系,这是搞好采掘区队吨(米)工资包干工作的关键。通过我矿近两年来的实践,就采掘区队吨(米)工资包干内部分配形式,谈谈个人浅见。采煤区内部的分配关系为了落实经济责任,调动班组的生产积极性,采区可将承包的产量指标及吨煤工资单价进行分解,以合同的形式落实到班组,使班组的工资收入随产量指标完成得好坏浮动,个人的工资收入随劳动量及出勤情况浮动。     

黄白茨矿怎样联系经济责任制搞好二次分配

黄白茨矿于1964年投产,年设计能力60万吨,实际年产量达90万吨,该矿1980年1月起在全矿采煤、掘进、开拓、机运14个队,1644人中,推行以综合定额为基础的计件工资制.运输、煤质、运销等6个科队672人中推行联产计酬工资制.其余24个科队及机关干部2308人实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度,从83年开始逐步在采掘队实行保留级差,按量记分,以分记资的分配办法,几年来,这个矿从实际出发,不断的改进计件与奖励办法,克服平均主义,把经济责任、经济效果、经济利益紧密的结合在一     

用分享纯利制代替工资制——秦家山煤矿改革工资分配形式的调查

左云县秦家山煤矿是一座规模较大的村办煤矿,现有3对井口,生产能力30万吨/年。今年在乡镇煤矿整顿中,他们针对以前分配办法中存在的弊端,根据乡镇煤矿的特点,改革分配制度,用分享纯利制代替工资制,较好地解决了国家、集体、个人三者的关系,调动了职工关心生产的积极性。这个矿的工资分配形式经历过三个阶段:在农业执行大包干责任制前,全村工副业统一核算,以工分配,实行的是矿记工分,矿队结算,回队分配,矿发补助的工分加补贴的分配办法。1983年执行了农业大包     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

煤矿安全切块管理方法的研究与实践

一、切块管理的形式与内容 1.切块管理的形式 新汶局良庄煤矿将各生产单位、生产科室及政工科室,按专业切为回采、掘进、机电、通防、畏助、洗煤、安监、群监八大块,各块向上对矿负责,向下负责管理所属的区队、科室或车间。各块再将所属的区队、科室或车间切为各个子块,各子块向上对块负责,向下负责管理所属的班组。     

“80”班长“90”兵

山东兖矿集团东滩矿掘进一区711队生产一班,现有职工21人,平均年龄26岁,是全矿353个班组中最年轻的,在八百米深处挥汗如雨,但样样技术都毫不逊色。刚刚而立之年的张虎是一班班长,担任"兵头将尾"已七年多。谈及"带兵"体会,这个身高近一米八、面容英俊的"老"班长说:"职工中的90后多为独生子女,从小娇生惯养,一时难以习惯煤矿‘特殊’的纪律约束,特别是在遇到挫折后更容易产生逆反心理,操作不规范、出勤不规律、出工不出力等较     

掘进队搞活内部分配的探讨

本文就工程处和掘进队、掘进队和职工两个层次的全面经济责任制和内部工资分配问题,谈些浅见。一、施工工程处对掘进队应实行以定额定员为基础,以经济效益为中心,以施工直接费包干为前提的经济责任制,改革和完善现有的计件工资办法,以适应深化改革的需要计件工资制是按劳动者的劳动数量支付劳动报酬的一种较好形式。但它的主要弊端     

忻州窑矿改革计件工资的纪录验收工作

大同矿务局忻州窑矿在实行计件工资的过程中,总结了验收工作的经验和教训,对整个验收管理制度进行了大胆的改革。1981年11月份他们改变了计件队组设立兼职验收员的分散管理制度,在劳动工资科内成立了专业验收组,统一管理全矿的验收记录工作。验收员经区队推荐,由矿统一考试,择优录取。验收员经培训后,分工负责各个采煤,掘进、开拓等计件队组的验收记录工     

施工企业劳务作业班组实物工效评价及其应用的探索

施工企业自推行承包以来一直实行全额计件工资制,如何通过计件工资形式鼓励施工班组多做实物量,同时合理拉开班组之间分配差距,是一线生产工人分配中的一个重要课题。本文主要围绕施工班组劳动效率评价进行探索,发表一些雏见。根据建筑施工企业劳动密集型和劳动成果直接表现为实物产量的特点,全额计件工资按单一计划人工(包括实物量人工和非实物人工)与固定工种(估工),单价结算的弊端以及“二层分离”后劳务层劳务费用核算的实物量依据,我认为班组劳动工效评价主要应包括以下三方面内容:一、以实物量为主体的工效指标体系的设置和考核;     

掘进队承包——劳动组织的有效形式

在贝乔拉煤田沃尔库塔煤炭生产联合公司的“伏尔加绍尔斯克”矿,由A.T.丘米切夫领导的俄罗斯苏维埃联邦社会主义共和国光荣矿工掘进队,自1983年2月20日起,在十一掘进区首次采用掘进队承包的方式。在这一年,该掘进队成为年掘进巷道超过2km大关的掘进队之一。大大提前完成1号     

燕子山工程处井二区掘二队创斜井掘进世界先进水平的经验与启迪

大同矿务局燕子山工程处井二区掘进二队现有职工108人,其中党员24人,团员11人,是一支政治素质高、技术素质强、敢于拼搏、勇于进取的特别能战斗的队伍。建队8年来,多次上纲要,达等级,受到原煤炭部、中煤总公司和共青团中央的表彰奖励,多次被评为出席处、局、市先进集体和先进党支部。1991年4月,该队担负马脊梁矿全长950米,掘进断面15.02平方米,倾斜角为16度的煤炭外运新高山主斜井掘进重任,经过两个月的准备,6月份井巷进尺384.7米,工程质     

丰沛矿区建设指挥部金其兴同志建议改进煤矿基建施工企业工资分配形式

目前,在煤矿基本建设掘进队中,普遍实行了超产奖励和计件工资两种基本的工资分配形式。计件工资是按照工人生产的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的。计件单价是根据规定工人完成某产品应该具备的技术等级(工作物等级)和劳动定额为依据进行计算的,是支付计件工资的主要依据。因此,任何工人(区、队)只要生产出质量合格的产品,就应该按照工作物等级     

‘猛虎队’的双循环工作法

淮北煤矿建设公司三十工程处掘进七队,1975年被原燃化部命名为“猛虎掘进队”,是全国煤炭战线十面红旗之一。该队在长期的施工中大胆探索,逐步摸索出一套独特的、较为科学的“双循环工作法”。正是这种工作法,使“猛虎队”施工速度和经济效益连年同步增长。平均年进尺达1800余米,居全国同行业之首。本刊特将该队的经验推荐给广大读者,尤其是从事生产、建设的领导干部,供参考。     

试行采掘头面效益承包推进区科成本中心建设

一、效益承包的基本形式 选择条件具备的掘进巷道或采煤工作面(简称为头面),组织生产区(科)或队(组)进行效益总承包,根据巷道或采面的技术设计,将工资、材料、电力、设备二级租赁等按有关定额进行计算后,全部纳入工程费用承包范畴,采取核定工程费用单价,按工程进度分月结算效益收入,工程峻工后其效益总额一次性结清的承包方式。 二、效益承包的指标测定 1.指标测定的参数依据(以掘进巷道为例)。该巷道计划总进尺,施工工期,巷道岩别,采用的施工方式(综     

狠抓金属支架的推广不断提高经济效益

焦作矿务局现有10个生产矿,设计生产能力410万吨。1982年原煤产量429.8万吨,完成计划的101%;掘进总进尺68038米,完成计划的102.3%,其中开拓巷道实现锚喷支护8001米,占58%;金属支护长度33600米,占生产巷道的62.2%。全局31个回采工作面全部实现了金属柱、梁支护,工作面上下顺槽基本实现了金属支架支护。10个生产矿井中有3个矿企业坑木万吨耗已降到20米~3。以下,达到了部颁标兵矿水平;有5个矿降到40米~3以下,达到了部颁先进矿水平。31个采煤队中有22个达到了“0、1、15”先进     

由管结果变为管过程 鲍店矿掘一区推行工序管理成效显著

鲍店矿掘进一区积极推行工序管理,由过去管结果变为管过程.使施工过程中的人、机器、材料、方法、环境五个因素得到良好的控制,从而保证了动态质量标准化,工程优良品率达91.1%,提前100天完成1992年进尺计划,有两个头岩巷过十米,32个队次上纲要,节支降耗30万元。这个工区自1990年推行光爆锚喷施工新工艺以来,工程质量大大提高。进入1992年后,他们从全面质量管理的要求出发,参照资料,对施工中各道工序进行分析,找出影响掘进工序的支配要素47个,锚喷工序的支配