内部控制与企业管理刍议

随着经济体制改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,人们已经逐渐认识到内部控制对于提高企业经营效率、效益和控制风险的极端重要性。一个高效运营的企业,必须要有一套完整的内部控制制度和机制,而企业的管理则在内部控制的改进和完善中得以有效实现。     

企业内部控制制度建设探讨

如果想要建立完善的企业内部控制制度,就必须要对企业内部的分工制度、财务会计制度与财产管理制度等管理制度进行控制.文章主要是从企业内部控制制度的重要性、应该要规范的内容、保证其实施的对策与基本原则这几个方面进行探讨.     

路桥施工企业加强内部控制建设研究

本文通过对路桥施工企业内部控制建设情况进行分析发现,路桥施工企业的内部控制存在较多缺陷。为了弥补其内部控制缺陷,路桥施工企业应当在改善内部环境的同时,完善内部控制过程,并提高信息沟通效率,从而加强内部控制建设,促进企业长期发展。     

施工企业内部控制的主要手段

一、施工企业内部控制的主要手段(一)制度手段一是不相容职务相分离制度。不相容职务相分离制度是内部控制最重要的制度。该项制度贯穿于整个内部控制制度之中。在一般情况下,处理每项经济业务的全过程要由两个或两个以上的工作人员分工负责,起到相互控制的作用。付出一笔款项,要由经办人申请,负责人审批,会计人员核对并编制付款凭证,最后由出纳人员付款。一笔业务,四人分工处理,相互控制,管钱、管账、管物的人员相互分离制约。采购业务:先进行需求调查,如确需该项物资再提出采购计划,计划中应列明所需采购物资的数量、规格型号、预计所需资金及提出计划的部门负责人、经办人签字,     

浅议施工企业的内部控制

施工企业承揽的工程项目随着社会的进步,不断地朝着科技化、信息化、法制化、综合化、国际化等多元化方向发展。施工企业本身处于高危行业之列,纵观众多工程项目安全质量事故发生的始束,其背后无不存在着从业人员风险管理意识淡薄,内部控制管理失控等弊端。因此,加强施工企业内部控制与风险管理迫在眉睫。     

建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策

建设施工企业中有效的内部控制管理能够提升企业的市场竞争实力和企业的形象.由于基础建设项目在整个建筑行业发展中占比的逐步增大,建设施工企业良好的内控能力和财务风险、信用风险等风险防范能力将为建设施工企业提高自身实力、争取项目市场提供更大的保障,从而实现建设施工企业在当前环境下的持续、健康发展.本文立足于当前建筑行业的整体发展趋势,对建设施工企业内部控制管理工作中的常见问题及应对方法进行了简要的分析与研究.     

施工企业加强内部控制建设研究

社会的发展进步,建筑施工项目逐渐增多,施工企业的发展趋势也在逐渐加快,现代管理理念和管理方法逐渐被施工企业重视起来,内部控制建设是现代企业管理理念的重要内容,同样也是完善企业财务管理体系的重要手段,本文通过对施工企业加强内部控制建设进行深入的探究,分析其在目前工作中存在的不足之处,并提出可行的完善对策,旨在提高施工企业的内部控制建设水平,进而实现企业的科学持续发展.     

加强施工企业内部财务控制的途径探讨

随着市场经济的进一步完善,企业面临着越来越激烈的市场竞争,内部控制与财务管理作为企业发展的核心作用,虽然已经得到各企业的重视,但企业在实施过程中仍存在一些不足.文章对企业内部控制与财务管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制与财务管理提出了对策.     

加强施工企业内部财务控制的途径探讨

随着市场经济的进一步完善,企业面临着越来越激烈的市场竞争,内部控制与财务管理作为企业发展的核心作用,虽然已经得到各企业的重视,但企业在实施过程中仍存在一些不足。文章对企业内部控制与财务管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制与财务管理提出了对策。     

施工企业内部控制问题初探

<正>企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,随着我国施工企业的市场竞争日益激烈,加强和完善施工企业的内部控制制度,营造良好的内控管理氛围,以适应市场经济发展的需要,已成为企业发展面临的重要课题。对于施工企业而言,科学合理的内部控制制度有助于提升企业竞争力。本文首先阐述了施工企业建立内部控制的现实意义及必要性,并分析当前我国施工企业内部控制制度的现状及存在的问题,在此基础上提     

企业内部控制建设与实施探究

随着市场经济的发展和社会的进步,企业想要获得更进一步的发展,必须加快其内部控制和建设,才能够确保企业内部的各项工作都得到进一步的发展。然而,我国企业当前的内部控制建设与实施依然存在诸多问题,这极大的限制了我国企业的发展,因此,必须采取科学合理的方案对企业内部控制制度进行建设,并加大相应的实施力度,才能够更好的推动企业的发展,提高企业的经济效益和发展水平。     

浅析内部控制在施工企业中的重要性

内部控制是施工企业管理的主要管理措施,保证经营生产活动顺利开展的有力保证,是衡量企业管理水平的重要标志。通过内部控制来实现企业效益的最大化。     

谈企业的内部控制制度建设

<正>2011年初,证监会开始鼓励试点上市企业披露董事会出具的内部控制自我评价报告和注册会计师出具的财务报告内部控制审计报告,同时明确从2012年起主板上市企业要全面执行此报告的披露工作。同时,证监会在2011年末发布的【2011】41号公告中也     

浅谈企业内部控制建设

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是企业进行风险防范、提升管理水平的重要手段,随着我国社会主义市场经济的建立完善以及全面融入全球化浪潮之中,在风险防范制度建设方面急需与国际接轨,以适应激烈的国际市场竞争。本文就内控实践中遇到的问题进行探讨,以期为企业建立健全内部控制规范体系带来一些启示和思考。     

浅谈施工企业内部控制

就施工企业来说,其对流动资金的要求是极高的,如何更好地做好施工企业的内部控制,已经成为我国现今每一个施工企业都必须重视的问题。本文阐述了施工企业内部控制的意义,分析了内控过程中存在的问题,并提出了强化内部控制的措施。     

加强我国企业内部控制建设的探讨

新颁布的《中华人民共和国会计法》明确指出“各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度”。2001年6月，财政部也发布了《内部会计控制基本规范》(征求意见稿)。建立企业内部控制制度，是建立现代企业制度的内在要求，也是提高企业管理水平，增强企业竞争力的客观要求。     

关于现代企业制度下的内部控制制度建设研究

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》。本文针对现代企业制度下的内部控制制度建设进行相应的分析和研究。     

企业加强内部控制建设研究

从当前的背景来看,经济的全球化趋势与国内经济的繁荣发展,使企业之间的市场竞争愈来愈激烈.企业若想在同行业中脱颖而出、提升自身的竞争力,进而得到长效的发展,就要加强自身内部控制建设.因为内部控制对于企业发展有着非常重要的作用,能够提高其工作效率与经济效益,促进其健康发展.为此,本文首先叙述了企业加强内部控制建设的重要意义...     

浅析施工企业风险管理与内部控制

本文从风险管理与内部控制的定义、两者紧密相连融为一体关系入手．对施工企业风险管理和内部控制管理现状进行了浅析,并对目前面临的市场风险、低成本竞争成本管控风险、结算回款风险、工程索赔风险、财务风险等主要风险因素进行简要分析并提出切实可行的管理策略,对施工企业风险管理、健全内部控制机制．为企业战略目标实现提供合理保证具有一定的指导和实践意义。     

建材企业内部控制制度建设若干问题剖析

近年来,随着我国建筑行业的快速发展,建材企业也获得了较大的发展空间.当前的社会经济环境之下,建材行业正面临新的机遇和挑战.就建材行业的特点来看,由于该行业的中小企业数量相对较多,受企业规模、财务管理情况以及人才流动等多方面的影响,企业的内部控制工作在落实过程中存在很多现实问题,这也成为阻碍建材企业持续发展的关键因素.本文针对当前建材企业内部控制工作中存在的问题进行简要分析,并据此提出应对措施,希望为建材企业的高效、稳定的发展提供理论支持.