企业财务管理如何以全新模式提升企业价值——价值管理与市值管理的整合

本文将从介绍价值管理与市值管理以及两者的整合为主要内容,在为企业挑选出最适合的财务评估方法的同时,为相关企业提升企业价值、规避潜在的财务风险,进行更好的财务管理提供借鉴。     

Crafting a Human Resource Strategy to Foster Organizational Agility: A Case Study

A decade ago, the Chief Executive Officer of Albert Einstein Healthcare Network (AEHN), anticipating a tumultuous and largely unpredictable period in its industry, undertook to convert this organization from one that was basically stable and complacent to one that was agile, “nimble, and change‐hardy”. This case study, while briefly addressing AEHN's approaches to business strategy and organization design, focuses primarily on the human resource strategy that emerged over time to foster the successful attainment of organizational agility. Although exploratory, the study suggests a number of lessons for those who are—or will be—studying or trying to create and sustain this promising new organizational paradigm. © 2001 John Wiley & Sons, Inc.     

EVA与银行业的价值创造

中国的银行业,近年来由于体制、不良资产等各方面的原因,造成了效率低下,并且从有关的EVA统计数据看出,中国的银行业不仅没有在创造价值甚至在毁灭价值.面对着WTO五年保护期的即将届满,以及外资银行的纷纷踏入,中国的银行业应该怎样来创造自身价值呢?本文从经济增加值(EVA)的计算公式出发,从五个环节指出了中国银行业怎样进行价值创造,并通过举例的方式进行形象的说明.     

基于网络条件的企业价值创造与创新

网络经济的发展重新定义了企业价值的驱动要素,由传统注重的资产规模转变为四个方面,即高效、互补、创新与绑定。同时,企业创造价值的途径发生了巨大变化,品牌塑造、蓝海开创、价值链重构以及产品重新定位等都是基于网络的价值创造模式。     

浅谈如何提高人力资源的开发与管理

在市场竞争环境下,人力资源作为企业的战略性资源越来越得到决策层的重视,而如何提升现有人力资源的潜能和主观能动性,使资源效益最大化,成为人力资源管理部门关注和研究的课题,本文从"引才、用才、留才"等几个方面浅谈了人力资源的开发与管理。     

施工企业特殊过程的确认与控制

就施工企业的自身特点,结合ISO9001质量管理标准要求,具体分析了施工企业如何确认和控制特殊过程,并提出了具体的措施。     

论物流企业无形资产的价值确定和摊销

就物流企业无形资产的概念、分类、价值确定以及摊销从理论和具体账务处理进行详细的论述和探讨。     

浅谈财务管理的价值和创新

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理。本文从财务管理的地位和目标入手,指出现代企业财务管理中存在的问题,并提出了财务管理中的几点创新。     

基于价值链的城乡空间一体化研究

传统城乡空间演化是从新经济地理学的角度来解释,认为城乡空间的拓展和变迁是二三产业从城市向农村扩散的现象,源于中心-外围理论的产业集聚的向心力与离心力的共同作用,农村一致被认为是城市的腹地,从属于城市的控制。城市和农村在经济社会发展中跟企业一样,都属于经济组织,有其特定的发展规律。城乡空间演化的内在动因来自于城乡价值链的空间重组、调整和转移。城乡空间演化的过程必然会伴随城乡空间价值链的增值。     

如何加快国有企业人力资源开发

企业要想在激烈的市场竞争中占据制高点,立于不败之地,就必须加快企业人力资源开发.文章通过分析加快企业人力资源开发的重要性及当前企业人力资源开发中存在的问题,提出加快企业人力资源开发的具体对策和措施.     

物流过程中商品质量监控与快速检测方法研究

从整个物流过程入手,分析其中可能对商品质量产生影响的主要因素,并针对上述因素提出大力发展适合的监控措施与快速检测方法,逐步建立起完整、成熟的物流过程中商品质量监控管理制度。     

Ethnic Minorities and Integration Process in France and the Netherlands: An Institutionalist Perspective

This article examines the ethnic minorities integration policies as implemented in France and the Netherlands. This study will be based on an institutionalist approach relying on North's analytical framework in order to explain the recent changes in these policies. I emphasize the existence of four patterns of social integration: reciprocity, redistribution, exchange, and coercion. I will also be insisting on the importance of ideology and the way it has evolved over time. This theoretical framework is then used to “tell the story” of the two countries. While France's historical and ideological backgrounds have forced it to adopt a universalist view and fight against communautarisme, the Dutch position was quite different as it does not deny the ethnic minorities cultural and religious freedom. Nevertheless, there is a hardening of the dominant ideology taking place in France. As to the Netherlands, there is a noticeable shift in the government's attitude toward ethnic minorities.     

中小企业如何提高人力资源管理水平

在中国的整体经济发展趋势中,中小企业的发展已经越来越壮大,在大的经济环境下,逐渐成为了中间力量。各个企业都是以人为本来发展的,一个企业人力资源的整体管理水平的高低直接影响着整个企业的前进和发展,在本文中,我们主要就中小企业如何提高人力资源管理水平进行探讨和研究。     

人的实现——试论人生目的与价值

随着人类社会的不断发展与演变,人类在不断进行着自我的追问,即人究竟"是什么",人活着到底为了什么"。关于这个最基本的人生问题,需要我们用一种超越常识的科学智慧、用一种形而上的思维方式才能达成一种深刻而全面的本真。本文试从人生目的与意义的角度将人的本质在动态方面归结为一种实现,即"人的实现"。     

与供应商关系视角的制造商价值创造研究综述

价值创造由强调企业自身核心能力到利用其它价值链成员能力进行共创转变,如何利用供应商资源的进行价值创造就成为了学者关注的焦点,本文在梳理相关文献的基础上,从二元关系、网络关系、合作关系或伙伴关系等角度,评述了制造商与供应商的关系对价值创造的影响,对现有研究结论进行了分析,并展望了未来研究方向。     

人力资源管理如何担当企业战略伙伴

传统的人力资源管理对企业战略的贡献有限.目前也只有少数世界领先企业能够将人力资源管理与企业战略进行有效的整合;然而担当企业战略伙伴作为人力资源管理角色的一个转换方向,已引起广泛的关注.本文就人力资源管理如何当好企业的战略伙伴进行了阐述和分析.     

钢铁企业内部逆向物流流程与模式研究

通过钢铁企业内部逆向物流系统流程的梳理,对钢铁企业内部逆向物流的自营模式和第三方物流模式进行对比分析,并建立模式选择的绩效评价指标体系,为钢铁企业逆向物流模式选择提供依据.     

如何有效规避中小企业绩效考核中的人情因素

中小企业的绩效管理往往没有形成系统的可操作办法,考核者、绩效指标以及考核关系都不尽合理,造成绩效考核的主观偏见。因此,中小企业必须重视对考核者的选拔、培训与监督,考核指标的量化,绩效考核的监督和反馈,选择性地使用第三方考评主体。