对“用人不疑”的怀疑

“用人不疑”这句话相信身处职场的人都非常熟悉，因为这是各级领导们经常挂在耳边的一句话。领导们说这句话当然是为了表明自己对下属的信任，而这种信任一般表现在充分的授权，不越级干涉下属工作，尊重下属的决定等方面。但在现实生活中，“用人不疑”大多只是停留在口头上的一句空谈而已。这种情况如果发生在一个素质不高的老板身上倒也不觉得有什么奇怪，但发生在那些具有较高素质的所谓“儒商”身上就值得深思了。     

变革式领导对企业绩效的影响：下属信任的中介作用

本文主要研究在企业竞争之中变革式领导对企业绩效的影响。本文以变革式领导理论为基础,结合领导特质理论、领导行为理论,来分析领导特质和领导行为,从而研究出领导风格对企业绩效的重要影响。我们可从中得出以下几条观点：1．变革型领导与下属的信任显著正相关;2下属的信任与企业绩效显著正相关。     

“商儒”王辉耀的新华商之路

与其说王辉耀是“儒商”，不如说他更像“商儒”，他效法孔子，游走在国内外的商界，试图通过身体力行传播他的商道。     

孔子定义的“儒商”

孔子和释迦牟尼虽然所处国度不同,但他们宣扬的理论是相通的,都是劝谕大家发自内心地帮助别人,而不是“作秀”式的捐钱捐物     

论排除合理怀疑标准的理解和适用

我国刑事证明标准在2012年的刑诉立法中得到修改,此次修改在“证据确实、充分”的基础上引入了新的“排除合理怀疑”证明标准作为我国刑事证明标准的辅助性标准。本文在探讨“排除合理怀疑”内涵的基础上,进一步来讨论这一标准的理解和适用。     

见钱就发“强势”论”

我要说的是最近与钱财有关的三件事。一是媒体爆出浙江横店集团要甩200个亿再建一个圆明园；二是有个“儒商”花巨额广告费在广州一家媒体征婚：三是北大副教授阿忆在博客中哭穷，称4786元的“低工资”简直就是在鼓励教授们走穴。这几件事无一例外地件招致了广泛批评，斥其炒作者有之，骂其矫情者有之，犹如涛涛江水，连绵不绝。     

被怀疑的少林寺“商业化”

像释永信这样的人,反而形成了一种错误的认知：把现代化误解为商业化,结果他所采取的追求现代化的每一项措施,其实都是在斫丧寺院、佛教的真精神。     

领导与下属和谐相处应遵循“五要”

领导如何与下属相处,是领导活动谐种关系中最重要、最普遍的人际关系。这一关系处理得好坏,直接影响领导工作的成败。成功的领导必定与下属关系融洽,合作愉快,能够在下属中获得威信;相反,领导若与下属关系紧张,则会导致人心涣散,很难开展工作。那么,领导应如何与下属和谐相处呢？     

三国领导人“爱才”品牌路径与“爱才”领导模型构建

21世纪是人力资源竞争的世纪,人力资源战略,特别是人才战略成为组织获取竞争优势的核心战略。谁拥有了人才谁就拥有了希望。在双向选择的自由人才市场,拥有最优秀人才的前提之一就是领导人树立爱才品牌形象。曹操创建的是一条理论与实践相结合的爱才品牌路径,刘备创建的是一条渐进式爱才品牌路径,孙权创建的是一条超越先辈的官二代爱才品牌路径。在曹操、刘备、孙权创建爱才领导品牌的基础上,建立了一个爱才领导模型。     

孔明“事必躬亲”的警示

作为企业的老总应该懂得，适当地授权对于减轻自己的工作负担，增强组织的凝聚力和战斗力，发挥下属的专长，建立团队精神等都具有十分重要的意义。     

“顺手牵羊”——机动灵活顺势而为

“顺手牵羊”原指有人走在路上，看见路边有一只无主的羊，顺手就牵回家中，不费力捡了个便宜。其本意是在不经意问遇到了一个有利的机会，于是乘机利用这个机会达到额外的目的。“顺手牵羊”经常被用来委婉地形容某些贪图小利人的不法行为。但是，在不违背社会道德法规的前提下活用“顺手牵羊”之计，往往可以获得意外的收获。许多人都有这样的经历：在运作某些事情的过程中，往往是“有心栽花花不成”，“无意插柳柳成荫”。有时刻意创造条件都难以达成的目标，反而在无意间有了机会，获得意外之利，这种情况下的“顺手牵之”又何乐而不为呢？头脑敏锐的决策者总能够充分利用“羊”出现的机遇，临机决断，“顺”而“牵”之。     

“反经济全球化”观点综述

经济全球化作为当代世界经济的一个显著特征,已经成为不可阻挡的客观趋势和无法回避的现实。经济全球化在带给各国和利益的同时,也对各国的政治、经济、社会、文化等各方面造成了巨大的冲击。因此,在经济全球化的浪潮中,也出现了一些反对全球化的声音,这些反全球化者有来自发展中国家的,也有来自发达国家的。他们的声音尽管微弱,无法逆转经济全球化的历史潮流,但却从不同的角度出发,代表着不同的观点,揭示了当今全球化存在的不容忽视的负面效应。     

从汉武帝的“推恩令”谈“宽猛相济”

在我国卷帙浩繁的圣人贤传和治国方略中,“宽猛相济”的领导艺术可谓屡见不鲜。尤以在位五十四年,被史书誉为“雄才大略”的汉武帝刘彻运用得最为成功。他不拘泥于“仁”,也不一味地崇“刑”。而是采用“推恩令”的办法,解决了长期未能解决的诸侯王势力问题,体现出“宽猛相济”、“恩威并重”领导艺术的灵活运用。推恩令是“令诸侯得推恩分子弟,以地侯之,”将所封地分给其余子弟,这样“彼从喜得所愿,上以德施,实分其国,必稍自销弱矣。”（《汉书·主父偃传》）用推恩令的办法,可避免动用武力,又能达到削弱诸侯王并施恩于众的目的,可谓两全其美。“推恩令”既避免了朝廷与诸侯王之间的正面冲突,同时又以宗族血缘关系,温情脉脉的以推恩令的办法,获取了恩惠的美名,从而得到大批诸侯子弟的拥护,收揽人心。汉武帝这种既打击又恩抚;既控制监督,又宽容礼遇;既抑制又妥协,边削边封的策略,是“宽猛相济”领导艺术在实践中成功的运用。     

说不清的“农民工”

“农民工所求其实不多，可是我们对他们的要求却很多，要求他们爱干净，不随地吐谈，思路清晰……”[编者按]     

“非典”时期的杭州人

作为一个外乡人，有机会在“非典”出现的特殊时期从一个特殊的环境下观察杭州人。杭州“非典”病例的出现时正值全国疫情总暴发的高潮初期。杭州出现虽早却控制良好，社会安定、秩序井然。这背后体现出的杭州人的精神风貌，我看有五：     

“信访书记”的五常6年

在一个“被重点管制”的“信访大户”地区,他如何创造了被全省推广学习的信访工作经验?当地百姓说他是能人、神人,他的部下则称工作中要“时时小心,不然会被书记收拾”；熟知他的人说他也是个普通人,也有着致命的缺点,比如豪情万丈、口无遮拦……     

对腐败必须“零容忍”

“零容忍”,即零度容忍、不能容忍。“零容忍”现已成为人们关注和讨论的热点。对腐败零容忍,是中央领导在各种场合反复强调的。之所以如此,缘于我们目前对腐败行为的容忍度还依然比较高。