加强财务管理 提高经济效益

资产重组是资本性资产重新组合,其核心是资本运营。其目的是通过资源的优化配置谋取竞争优势,从而实现重组主体的效益最大化。     

国有粮食企业改革重组的最优规模和效率

体制转型中的国有粮食企业,一般会涉及到产权转让和改革重组。产权转让,重在吸引个体、民营等社会投资者参与国有粮食企业改制。改革重组,主要是推动国有资本向有影响力、带动力强、竞争优势明显的国有骨干企业或企业主导产业集中,重新构架粮食流通主渠道网络。以此为目标,在改革过程中应当系统地把握改革重组的规模、制度建设和效率的优化组合。明晰国有粮食企业的产权结构,建立现代企业制度,通过相应的激励约束等机制,维护包括国有资产在内的所有投资者的合法权益,促进企业生产经营的规范运行和可持续发展。这是深化国有粮食企业改革的中…     

论人力资源的战略意义

在经济全球化和国际市场竞争日益激烈的经营环境下，人力资源管理的重要性日益增强，许多中国企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源，企业要想取得持久竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须依靠人力资源的运营来维持企业优势，不断提升企业市场竞争力。因此，将人力资源管理理论应用于中国企业管理之中势在必行。     

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下,企业之间的竞争日趋激烈和白热化,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,核心竞争力是其唯一的法宝,是其竞争优势保持的基础,是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视,并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是,核心竞争力并不是企业资源的累加,     

浅议创新发展资本运营

在激烈的市场竞争中 ,企业如何充分利用各种资源 ,创新发展资本运营 ,使企业在适度的扩张中提高经济效益 ,是企业在市场经济发展中面临的一个十分重要的问题。资本运营是现代企业实现规模化成长的具有杠杆效应的有效途径。资本运营的核心是“资本” ,而资本市场则是资本运营活动的广阔天地。同时 ,资本市场又是金融市场的重要组成部分。在一定意义上企业的资本运营战略就是金融战略 ,没有金融支撑和资本推动的企业 ,是不可能实现优势扩张和发展的。企业的资本运营就是通过市场化运作 ,在“聚财—用财—生财”上下功夫、做文章。“聚财—用财…     

江苏粮食物流现代化的战略取向

江苏若干粮食流通企业及其员工在粮食市场放开、面对WTO和现代物流的竞争压力，应积极克服企业自身弱点和体制、机制、经营方式的局限，遵循现代物流发展规律，利用WT0有关优惠条件及江苏区位优势、粮食企业自身比较优势，依靠政府的扶持、合理规划和布局，企业优化重组与现代物流技术改造、体制和机制自主创新、信息化与网络化建设，粮食市场规范化和绿色化建设等路径，实现江苏粮食流通业跨越式发展。     

资产重组必备的因素

资产重组是资本性资产重新组合,其核心是资本运营.其目的是通过资源的优化配置谋取竞争优势,从而实现重组主体的效益最大化.     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

产业园区运营团队体系建设简述

产业园区是满足办公、生产功能的商业地产,一般分工业产业园和办公产业园,园区运营商主要服务于入驻企业。近代商业的迅猛发展,对于行业内的相关企业所需要建设的人才队伍也提出不同的要求,以服务不断升级的产业园区运营企业,不断满足时代对行业的要求。     

通过创新寻求差别化竞争优势是企业走向成功的法宝

知识经济时代,经济发展不再主要取决于资本和资源,而是取决于知识和信息资源,企业的竞争不再是围绕资本、资源大小的成本竞争,而是围绕包括技术能否创新、产品能否创新、市场能否创新、企业制度能否创新、企业管理能否创新的竞争。通过这种途径营造持续竞争优势已成为现代企业竞争的焦点。因此,知识经济时代,传统的成本竞争优势地位正在逐步削弱,而通过创新所寻求的差别化竞争优势将成为现代企业在激烈的市场竞争中克敌致胜的法宝。     

全面预算管理在公路施工企业的应用研究

以全面预算管理的理论基础为指导,从系统管理的角度来研究公路施工企业的全面预算管理体系构建与运行,将寻求和保持企业竞争优势的思想通过全面预算体系贯彻到企业施工生产活动中,实现控制与支持共融,为公路施工企业降低企业综合成本,控制运营风险,提高盈利能力奠定基础。     

快递企业与网购企业战略联盟可行性研究

在新经济条件下,面对剧烈变化的环境和充满不确定性的顾客需求,快递服务企业如何应对经营管理、网络建设等问题,并获得竞争优势成为企业所要解决的一个核心问题.本文从企业战略角度出发,参考当前有关战略联盟的研究成果,依据战略联盟与竞争优势的分析框架和关系模型,从战略联盟产生企业优势互补、拓展竞争地位、获得超常规发展的角度,对我...     

论企业文化创新

企业要保持快速健康发展,必须要有优秀的文化、特别是创新文化作为精神动力,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势。所以,企业创新文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业的核心,是企业增强国际竞争力的有力保障。     

企业文化对企业变革影响的定性分析——以华为公司业务流程变革为例

<正>在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中,企业面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。通过积极变革和不断创新,抓住变化中的机会,是企业赢得持续竞争优势的根本途径。变革已经成为企业经营中的一种常态。企业文化也是企业变革的一个方面,但是和其他方面相比,     

微天下

<正>陇原渔夫【一村建一个信息服务站】农业部开展信息进村入户试点一村建一个信息服务站——引入市场化机制,推动电信运营商、生活服务商、平台电商、金融服务商、系统集成商、信息服务商等企业参与,发挥各类企业在技术、人才、资金和信息基础设施等方面的优势,以合资合作等方式参与村级站和云平台建设与运营。     

烟草企业文化建设浅析

企业文化是企业发展的灵魂,加强企业文化建设是加快烟草企业转型升级、提高企业核心竞争力的重要途径,也是贯彻落实十八大和十八届三中全会精神,提升烟草企业文化软实力的现实要求。当前,在日趋激烈的市场竞争中,如何建设充满活力和独具特色的企业文化是烟草企业获取竞争优势,实现持续发展面临的重要课题。本文在对我国烟草企业文化建设现状考察基础上,深入分析我国烟草企业文化建设中存在的问题,并提出新时期推进我国烟草企业文化建设的对策。     

文化引领铸魂构建和谐创优

"着力构建具有湖北分行特色的制度文化、行为文化和专业文化。努力实现企业文化与发展战略的和谐统一,银行发展与队伍建设的和谐统一,文化优势与竞争优势的和谐统一,为履行农发行的职能提供强大的智力支持和文化支撑。"     

会计业务流程重组——基于BPR理论的思考

最早将业务流程作为研究对象的是MichaeL E．Porter，他认为不同的企业有不同的价值链，价值链又是由一组业务流程所构成的，他主张通过分析构成企业价值链的各项流程来研究企业的竞争优势。而Michael Hammer更进一步提出业务流程重组（Business Process Reengineering．简称BPR）理论，其核心内容是打破企业按职能分工的管理模式，代之以业务流程为中心来安排工作，从而大幅度提高企业绩效和服务质量。     

服务型企业价值链优化研究

经济和社会的发展推动服务业的蓬勃发展,在刺激消费、解决就业方面起到积极作用。受大环境影响,加之产品和服务同质化水平高、客户需求多元等因素,行业竞争压力逐步加大,突破发展壁垒、谋求经济效益成为企业生存发展的关键问题。本文从价值链视角剖析服务型企业内外部管理环境,通过优化内外部价值链要素,构建竞争优势,达到提升企业运营效益的目的。     

企业并购后的整合问题

随着经济信息化、全球化进程的日益加快,企业之间的竞争越发激烈,企业要想求得自身的生存和发展,必须具备一定的竞争优势。企业希望通过并购进行企业重组,来增强企业的竞争力。以并购为主的产业整合正在成为我国资本市场上的一个新热点。但投资并购成功与否的关键不仅表现在对被收购公司的选择上,而且体现于并购后的企业重组整合过程中。本文主要探讨了企业并购后进行产业整合所必须关注的关键性因素。