中国石油华南销售公司 建设国际水准销售企业

中国石油华南销售公司位于广东省广州市,主要负责中国石油在广东、海南两省的成品油市场开发与销售业务,以及中油碧辟石油有限公司、中油海南石油有限公司的股权管理。     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

速递

正海南出台《突发事件应急体系建设"十三五"规划》海南省日前出台《海南省突发事件应急体系建设"十三五"规划》,强化核与辐射应急能力建设,推进核应急管理向全过程风险管理转变。核应急是海南突发事件应急体系建设的重点领域。海南将强化环境应急监测和应急队伍处置能力建设,完善核与辐射应急指挥平台的后勤技术保障专业队伍建设;并将提高危化品泄漏检测、物质甄别、灭     

成本管理是扭亏增盈的关键

近几年来,我们海口火电股份有限公司通过深化改革,强化管理,改变了安全生产的落后局面,摘掉了海南工业企业亏损大户的帽子,扭亏为盈。1998年盈利1.21亿元,跃居海南省工业企业盈利大户第二名;1999年盈利1.66亿元,成为海南工业企业盈利大户第一名;2000年盈利1.4亿元,稳居海南工业企业盈利大户的冠军宝座。　　总结我公司的扭亏增盈工作,是从改革转制到管理创新的过程,也是坚定不移地贯彻执行国有企业改革"三改一加强"方针的过程。在这个过程中,我们全面系统地实施了企业增效管理工程,主要体会是：改革转制是扭亏增盈的动力,…     

弘扬石油精神 实施文化管理

<正>按照集团公司"弘扬石油精神"宣传部长论坛的要求,我进行了认真的思考,选择文化管理这一主题作为发言的重点。应该说,以"三老四严""苦干实干"为核心的石油精神,随着石油工业的壮大和发展,在不同时期、不同阶段靠着代代石油人的践行和滋养,不断地丰富完善,积淀了深厚博大的内涵。特别是在众说纷纭的社会舆论面前,习总书记用"石油精神"肯定我们,指出"只要精神不滑坡,办法总比困难多",激励我们"继续在压力和     

芳烃国产化责任高于天——记“全国五一劳动奖章”获得者彭光勤

<正>彭光勤,"全国五一劳动奖章"获得者,中国石化、中央企业"双料"劳动模范。在中国石化具有完全自主知识产权的国产化第一套芳烃装置——海南炼化60万吨/年对二甲苯项目建设投产的3年多时间里,被誉为拼命三郎。"拼命也要超过国外技术"彭光勤是海南炼化副总工程师、芳烃部部长,同时担任对二甲苯项目部经理,既负责项目前期的方案论证与审查,又承担着项目建设、开车和生产运行的管理任务。面对这么繁重的任务,他分身无     

游“油立方” 方识油

<正>人的一生平均要"穿"掉290千克石油、"吃"掉551千克石油、"住"掉3790千克石油、"行"掉3838千克石油。游览"油立方"才能真正认识石油和人们的生活息息相关。石油馆,因为外形宛若一个巨大的立方体,被人们亲切地称为"油立     

阳光心灵:文昌发展的原动力

<正>自2009年10月启动员工辅导计划试点工作以来,海南电网文昌供电局以"阳光心灵和谐文电"为主题,以"刚柔相济抓管理"为切入点,实施"阳光心灵"工程,为公司企业文化建设注入了活力,员工辅导获得了认可,取得了较好效果。阳光普照——员工辅导网络化     

速度、质量与效益“一个都不能少”

要速度,没有高速度就无以言会战;要质量,在挑战中努力把握过程控制;要效益,科学部署和精细管理都不能少。以大庆石油会战为标志的上世纪六七十年代的石油会战,不仅使我国彻底甩掉了"贫油"的帽子,而且还创造出全国乃至世界石油工业高速发展的奇迹。如今,站在新的历史     

石油销售企业营销管理水平提升的路径设计

随着中国社会经济的迅猛发展,对石油产品的需求不断提升;国家大力倡导"互联网+"发展,对石油销售企业的营销管理水平提出了更高的要求。因此,相关企业必须重新认识并定位自身的销售管理工作,不断创新自身营销管理方式,提升管理的水平。文章详细分析了石油销售企业营销管理的特点,探讨营销管理水平提升的路径,供相关人员开展营销管理工作进行参考。     

信息技术助力石化行业高效节能

<正>众所周知,石油和化学工业是高能耗、高污染行业,其能耗水平在我国各耗能行业中位居第五,其能源年消费量占我国年消费总量的15%左右,"三废"排放也在各行业中居于前列,节能减排责任重大。能源的管理和充分利用是石油和化学工业节能减排的首     

工程建设管理模式的突破——大型设备吊装"一体化"管理模式浅析

为充分发挥专业化管理的优势、合理运用系统内和社会大型设备吊装资源,快速、节约、稳妥地完成海南炼化工程大型设备吊装任务,中石化工程部提出了大型设备吊装"一体化"的管理模式,即:"四统一、一集中"(统一组织管理、统一方案编制、统一吊车租赁、统一吊车调遣,吊车集中使用).二建公司作为集团公司工程部运行大型设备吊装"一体化"管理模式的试点单位,承担了海南炼化所有大型设备的吊装任务.经过一年多的运行,他们出色的完成了海南炼化9套装置中30台150吨/台以上的大型设备的吊装任务.     

首届中国化工卓越品牌百佳推介活动揭晓

<正>元月8日至10日,中国化工行业品 牌战略与管理高峰论坛在北京举行,由中 国化工企业管理协会和《化工管理》杂志 倡议发起的"首届中国化工卓越品牌百 佳推介活动"揭晓。全国政协常委、原国 家石油和化学工业局局长李勇武等为获 奖企业颁奖。     

海南发展生物质化工独具优势

在海南地方经济发展论坛上,欧阳平凯院士提出:海南要选择走一条有特色的新型工业化道路,充分利用好自己的特色资源——生物资源的优势。欧阳平凯院士说,生物质资源是人类社会发展的物质基础,进入21世纪,人类必将面临石油等资源逐渐枯竭的严重局面,以可再生的生物质原料替代不可再生的化石原料,是化学工业可持续发展的必然要求,也是人类社会可持续发展的必然趋势。而海南在发展生物质化工上独具优势。欧阳平凯院士说,海南的太阳能资源丰富,因而植物的光合作用最强,其生物质能资源也非常丰富,再加上海南水资源与石油、天然气等能源资源也相对…     

海洋石油多功能支持平台的安全管理问题探讨

简单介绍了海洋石油多功能支持平台的基本情况,总结了多功能支持平台现有的三种安全管理工具,分别是工作许可证、工作安全风险分析(JSA)和"五想五不干"行为安全观察卡;同时结合海洋石油多功能支持平台自身特点,分析了如何做好平台的安全教育培训、安全检查和班组安全建设以及应急演练等安全管理工作;通过增强全员的安全意识、及时消除事故隐患及增强基层的安全管理和加强平台的应急反应能力,提高海洋石油多功能支持平台的安全管理水平,以期达到海洋石油平台安全、健康、和谐发展的目的,可供同行借鉴和参考。     

海南炼化：交出“产业兴生态美”的绿色发展答卷

<正>2022年度石油和化工行业重点产品能效“领跑者”名单日前发布，海南炼化上榜。至此，海南炼化60万吨/年芳烃联合装置已连续2年荣获国家工信部对二甲苯行业能效“领跑者”称号，连续5年荣获中国石油和化学工业联合会能效“领跑者”称号。多措并举，实现能效领先倚湾而建，向海而生，作为中国石化21世纪在国内建设的第一座新型炼化企业，海南炼化坚持高起点、高标准，将环保理念融入装置设计、建设、运行全过程。     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022)8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业"十四五"期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。     

信息荟萃

海南处置积压房地产出新举措 经海南省工商行政管理局批准,海南联合资产管理公司日前正式注册成立。这家由海南省人民政府出资组建的国有资产管理公司,将专门负责承接、管理和处置各国有独资商业银行、资产管理公司在海南的积压房地产,海南省积压房地产处置工作由此进人了新的转折点。 海南联合资产管理公司在资产承接、税金交纳、移交资产缩水处理、银行资金偿还等方面享有较多政策支持;此外,在与省内国土、城建、工商、地税等职能部门     

走在信息化建设的大道上——记益阳橡机管理信息部团队

<正>2012年3月12日,益阳橡胶塑料机械集团有限公司被益阳市评为全市企业信息化"登高计划"示范企业,并受到嘉奖,这是该公司信息化建设工作相继取得"湖南省首批信息化建设A类示范企业"、"全国石油和化工企业信息化建设先进单位","2009年中国制造业信息化优秀实践奖"全国石油和化工行业两化融合优秀企业"、"湖南省信息化建设贡献奖"荣誉后获得的又一殊荣,荣誉的背后,展现的是管理信息部这支尖兵队伍在信息万千变化的时代,开拓创新,成绩卓然的崭新风采。     

“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂