加强人力资源管理提高人力投资效益

通过人力资源的分析和预测，认为加强人力投资，构筑人才资源高地，可以达到人力资源合理配置的目的。提高人力资源投资效益，保证企业经济持续发展。人力资源与人力投资在经济生活中的地位将显得越来越重要，认真研究人力资源与人力投资对于优化我国人力资源的配置，改革不合理的企业经济结构，加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。     

加强人力资源管理 提高企业竞争优势

本文对企业经营环境及当前企业人力资源管理在企业创造竞争优势中的作用进行了论述,并且提出了保持企业持续竞争优势的措施。为了提高、保持企业的竞争优势,必须保持并加强企业在人力资源管理上的效率,全面提升企业人力资源管理方面的能力,充分、全面的激发全体公司全体员工的积极性、创造性,发挥人力资源管理方面的优势,从而为企业创造更多的竞争优势,大幅度提高企业的整体竞争力。     

加强企业人力资源管理 提高企业的核心竞争力

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。卓有成效的人力资源管理的必须做好人力资源的培训开发、夯实人力资源管理的基础、构建人力资源管理的技术系统、拓宽沟通渠道及完善激励和约束机制。     

试论人力资源与人力投资

在经济全球化的大背景下,市场竞争核心已转变为人才竞争,是衡量一个国家、一个地区,甚至一个企业综合实力重要标志。我国是一个人口大国,如何将人口量的优势转化为人才质的优势己成为我国人力资源开发战略的核心内容。本文通过对人力资源的深入分析和预测,以期合理安排物力资本和人力资本的投入,构筑人才资源高地,实现经济社会的持续发展。     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

本文针对目前知识经济下人力资源管理面临的挑战,阐述了人力资源管理在企业战略实施中的作用,探讨了新形势下,加强人力资源管理提高企业竞争力,为企业战略的实施提供保障。     

完善人力资源管理 加强员工队伍建设

在各类生产要素当中,人力资源是非常活跃性的能动因素,创建科学合理的高素质人才队伍,培养一支积极主动、具有创造性的员工队伍,不仅是科学发展观的基本需求,更是创建完善化人力资源管理队伍的关键。完善人力资源管理,加强员工队伍建设是促使企业员工工作效率、创建高素质团队的关键所在。接下来,文章针对"完善人力资源管理,加强员工队伍建设"进行相关论述。     

加强人力资源管理 促进施工企业的可持续发展

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。卓有成效的人力资源管理是促进企业可持续发展的有效保证,能够确深企业在竞争中立于不败之地,本文分析了施工企业人力资源管理的特点、存在的问题,提出了行之有效的解决对策。     

加强人力资源管理 促进施工企业的可持续发展

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。卓有成效的人力资源管理是促进企业可持续发展的有效保证,能够确保企业在竞争中立于不败之地。本文分析了施工企业人力资源管理的特点、存在的问题,提出了行之有效的解决对策。     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

企业如果能够有效的利用内部资源要素与外部环境条件,则能够形成企业的核心竞争力。企业核心竞争力的关键是作为企业第一要素的人力资源。本文分析了企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。     

加强投资控制 提高投资效益

投资控制是基本建设管理工作中的一个重要环节。本文首先分析了投资控制的含义与阶段划分 ,然后从四个方面论述了我国工程建设投资存在的问题。最后 ,作者从技术推广、风险控制、招标投标管理、建设监理、管理人才选拔等几个方面论述了加强投资风险控制的措施     

加强人力资源管理 培养酒店忠实员工

文章通过对我国饭店业从业人员流动频繁这一现状和根源的剖析,就饭店管理者应如何从人力资源管理入手,来培养自己的忠实员工提出了一些想法。     

加强失业人员人力资源管理 促进再就业

随着时代的发展,社会经济结构不断调整和革新,产业结构升级、经济体制转型等因素的存在,推动了劳动力市场的变化,增加了劳动力供需矛盾的存在。 在经济发展新常态下,产业和行业发展需要更高水平的人才,导致失业人员数量增加,再就业问题普遍严峻,失业人口再就业依然是亟须解决的问题。 基于此,文章总结了失业人员的现状及思想状况,分析再就业难的原因,并提出对失业人员进行人力资源管理的重点和途径,致力于提高失业人员再就业率。     

我国城镇居民人力投资行为变迁与投资理性

改革开放二十年我国城镇居民投资行为发生了很大变化 ,人力资本投资逐渐提升 ,进入 90年代这一趋势越发显著。究其原因 ,对投资收益率的考虑、潜在失业风险、民族文化的影响是重要的因素。但是人力投资收益率相对较低 ,居民人力投资缺乏理性是我国当前存在的突出问题。建立理性的居民人力资本投资模式不仅有利于居民收益最大化 ,而且有利于政府宏观调控目标的实现。     

加强人力资源管理 提升企业国际竞争力

经济全球化使得我国目前的企业发展过程中,不仅面临着自身的发展压力,还面对着更加国际化的市场竞争,这种情况下,企业必须要加强自身的管理,实现人力资源管理水平上的提高,才能更好的推动自身发展,增强国际竞争力。     

加强人力资源管理,构建和谐劳动关系

劳动关系的和谐是社会和谐的基础,是企业得以健康可持续发展的保证。针对当前劳动关系存在的问题和矛盾,如拖欠、克扣工人工资,延长劳动工作时间等。本文就如何以人力资源为切入点,构建和谐劳动关系谈几点看法。     

中小企业的人才吸引与人力投资

目前,国内大多中小企业处于成长期,越来越多的企业开始意识到,人才对企业发展所起到的关键作用。然而,面对有限的资金投入与人力投资之间的矛盾,如何合理有效的配置有限的资金,吸引并留住人才,以成为众多中小企业所面临的难题。本文就中小企业的人力资源管理与人力投资的问题进行比较分析并提出相应对策,以期有所帮助。     

加强煤炭企业人力资源管理 构建和谐的劳动关系

加强煤炭企业人力资源管理,要做好煤炭企业职务分析,加大培训经费投入,强化煤炭职工在职安全培训,建立激励机制,发挥人才作用,完善制度建设,构建和谐劳动关系,包括全面实施并不断完善劳动合同制度,实施形式多样的工资制度,按时足额支付工资,依法参加社会保险、切实维护员工利益,建立健全劳动安全、卫生制度,保证员工生命安全,完善培训制度,为企业发展做支撑,健全企业劳动争议调解制度,有效预防和调解劳动争议。     

加强人力资源管理,搭建人才与企业间的桥梁

结合人才交流服务中心在人才与企业间发挥的重要桥梁作用,从人才、人才培育及人才配置等方面探讨了人才交流服务中心加强人力资源管理的措施.     

加强人力资源管理,提升电力企业核心竞争力

随着中国加入WTO和国内电力市场化改革的逐步深入,电力企业正面临各方面的冲击,电力企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力。然而,加强人力资源管理,又是提升企业核心竞争力的源泉。因此,电力企业应认清自身的不足,采取相应对策,从战略高度制定人力资源长期规划、重视人力资源培训和开发、提高绩效管理的科学性、完善薪酬福利制度等方面提高自身核心竞争力。