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于偶然中.他开创了自己的事业.得益于CFO的资历.他随时都能很好地掌控自己的事业.在理性与激情中.他让自己的事业不断膨胀。 相似文献
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人力资本:选择商业搭档要考虑的最重要的因素是什么?
乐嘉:人们为自己的事业寻找一个合伙人时,往往会优先选取他的专业,而忽视了更重要的东西。其实,合伙人本身在发展过程中的需要更为重要,这种需要来源于性格和隐藏于性格中的动机。例如一个“红色”的人,在创业之初会因为激情而创业,那么遏制他的激情就等于阻止他行动。但红色人颇具发散性思维,较缺乏细致缜密的规划,了解到这种能力的欠缺,应该同一个考虑全面的“蓝色”伙伴搭档,这样的伙伴能够保证红色的激情具备正确性和执行性,而蓝色也有机会表现其身深度思考的优势。所以互补型的搭档像两只船桨.对公司目标而言,意味着高效的互动发展。 相似文献
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事业激情是中国共产党干部的优秀品质,也是干部创新创业的灵魂。目前,学界对企业组织中的工作激情探讨较为深入,而对事业激情关注不足。基于自我决定理论,以300名公务员为被试,探讨基于使命驱动的事业激情对干部创新行为的影响。结果发现:基于使命驱动的事业激情对组织认同与干部创新行为均具有显著的正向影响;组织认同在基于使命驱动的事业激情与干部创新行为之间起到部分中介作用;人-组织匹配正向调节基于使命驱动的事业激情对组织认同的正向影响;人-组织匹配正向调节组织认同在基于使命驱动的事业激情与干部创新行为间的中介作用。对此,建议管理者要激发干部队伍的事业激情,提高个体的组织认同度及其与组织的匹配程度。 相似文献
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一个不安份的财务官.总要尝试新的领域,由此把自己变成一个全能战士.就在一次次的创新过程中,也把自己的事业之基夯实的更加牢固。 相似文献
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苏庆华 《当代经理人(中旬刊)》2009,(11):40-43
激情.一个让人兴奋的词语.它代表着活力四射。不过在企业管理中,它却经常被忽视,许多企业在不知不觉中成为了“激情大盗”。除了公司组织架构的不合理外,单纯依靠物质激励也是员工缺乏足够工作激情的重要原因。当以往丰厚的待遇和福利因为企业不景气而纷纷消失后,员工的懈怠是自然而然的反应。领导者如何让自己的员工把激情释放出来?这是一个看起来似乎很难的问题,但实际上,也许只需要领导者个细节上的变化,个观念上的改变,就能让员工和团队的激情发生明显的改善,从而取得突破和获得商业成功的动力 相似文献
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领袖和平庸的人最大的区别就是激情,这种激情就是强烈的企图心,就是我们上海交通大学党政高级班训练中的保持积极的人生态度课程。在实现成功的道路上,我们要不断激发自己的成功欲望,要有信心、有热情、有意志、有毅力等之外,还应该养成用行动体现激情的习惯,这样才是掌握和利用习惯的力量来推动我们事业的进步,这样才能实现自己的目标。 相似文献
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提及TCL.我的脑子里会出现这么几个关键词,第一是跟改革开放同步诞生的企业。第二,它在制造业里的一个充分竞争的行业里,没有任何垄断,没有任何其他背景的一个行业的企业。第三,它是一个很有激情,或者说成长力很强的一个民营企业。第四,它是最早用跨国并购的手段走向国际化的一个企业。第五,能够在遇到坎坷、遇到困难的时候依然故我地去为自己的目标奋斗的企业。 相似文献
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时间过的真快,一转眼自己已经从事审计工作五年了。说实在的,在许多人的眼里,与浪漫和前卫相比,审计是一个缺乏诗意和激情的名词。从事审计工作就意味着常年要与数字为伍,整天要埋头看帐、翻凭证、挑毛病;与鲜活和精彩相比,审计是一个枯燥和单调的名词,从事审计工作的同志也往往给人一种呆板、教条、没情趣的印象。然而,就在这一切不了解、不理解的背后,我们中间许许多多的审计人依然在自己的工作岗位上默默地耕耘着,他们用忠诚与坚守,抒写着我们审计人的情怀;他们用信念与责任铸就了宁夏审计事业今天的辉煌。 相似文献
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王晶 《中小企业管理与科技》2007,(2):27-28
老婆是家装设计师,前段时间跟我讲:“你的公司好歹是个策划公司,而且还是个专做中小企业策划的。现在我想自己做事业,但我没什么钱,就我一个人,也算中小企业吧,你帮我策划策划吧”。面对如此艰巨的任务和承担着不可推卸的责任感以及老婆对我们公司策划中小企业能力的认同,我除了夜不能寐之外,就是充满了挑战的激情。[第一段] 相似文献
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心态决定状态。状态决定人生。良好的心态不仅是一种人生的态度和境界,丽且是一种人生的能力和智慧,也是事业发展、人生幸福、社会和谐的直接心理动因。一些从政者之所以能够做到不沦在什么时候、什么样的情况下都能坚守自己的精神家园,执著地追求自己崇仰的事业.不为官大官小而烦恼,为利多利少而烦忧,为上去下去而烦愁,就是因为拥有一个健康平和的心态。 相似文献
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审计是一项神圣的事业,踏进审计机关的年轻人一旦将自己的命运与审计事业紧密地联系在一起.并在这项事业中找准自己的位置,不断砥砺自己。克服自身的弱点,就会进发出青春的光彩……[编者按] 相似文献
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在“现代管理学之父”杜拉克看来,医院其实很难管理.也更难管得好。
“我希望自己成为他们的优秀表率.通过我自己的力量,来感染更多员工投入这项伟大而特殊的事业。”韩小红说,有了共同理想,管理就是一个双赢的局面。 相似文献