航空产品实施全价值链成本管理研究——基于A公司全价值链成本管理实践

企业实施全价值链成本管理的最终目标是提高企业的核心竞争力,为客户创造价值.全价值链成本管理从传统的关注企业内部价值链成本管理延伸到企业外部价值链成本管理(横向价值链成本管理和纵向价值链成本管理).如何使企业在横向价值流、内部价值流和纵向价值流框架之下产生协同效应,以达到资源整合与核心竞争力的打造,是每一个企业所面临的问题.A公司是中国航空产品科研生产企业的典型代表,其通过全价值链成本的识别、全价值链成本要素的分析和从流程优化、生产变革、技术创新和管理提升四个方面进行了以全价值链成本管理为基础的整合,取得了一定的成绩.     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

电网企业中长期发展战略下的成本管理研究

文章以战略成本管理理论思想为指导,从战略定位、价值链和成本动因分析三个部分构建了电网企业战略成本管理系统。研究表明,电网企业应该以平衡计分卡为基础,构建战略导向型的成本管控模式。优化价值链,实现"客户维度"和"内部业务维度"的预算目标;降低结构性和文化性的成本动因,实现"学习和成长维度"的预算目标;以战略为导向进行成本管理,最后实现"财务维度"的终极EVA预算目标,推动战略的实现。     

EVA在价值链管理中的应用研究

随着价值链管理的不断发展,EVA也被众多企业采用,它既是一种业绩评价体系,也是一种价值创造思想。本文从EVA和价值链管理的比较开始,提出了EVA应用到价值链管理的可行性,并分析了EVA的实际应用。     

EVA与价值链管理系统的扩展

全球卖方市场向买方市场的整体过渡和投资者对股东回报的执意追求使得价值链管理成为企业管理的中心内容。EVA以其战略全局性使得基于EVA的价值链管理系统不断向外扩展。越过企业边界的EVA价值链管理系统为特定的企业核心竞争力的塑造奠定了坚实的基础。但不容忽视的是,基于EVA的价值链管理系统及其扩展必须以文化整合为基本背景。结合上述思考,本文就我国目前的“价值链管理谜局”进行了初步解读,并提出了几点建议。     

EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想.本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标.     

推进财务体系建设 护航公司成功远航——记凯迈（洛阳）测控有限公司财务总监郑军

十年磨一剑，诚信为本，操守为重。郑军自从事财会工作以来，坚持知行合一。担任该公司的财务总监之后，从夯实财务基础工作入手，积极推进财务规范化管理，进一步完善公司财务制度体系建设，建立健全各项财务管理制度，不断推进以EVA为导向的全价值链成本管理等一系列举措，几年来，公司的资产质量和经济运行质量显著提高，公司的实力进一步增...     

我国建筑业全生命周期价值链的应用研究

长期以来,我国建筑业缺乏对全生命周期价值链管理的整体关注,价值链中各个环节相互脱节,没有共同的价值目标,导致了成本较高的现状.本文旨在通过对建筑业全生命周期价值链的分析,拓展我国建筑业成本管理的关注面.并通过工程总承包模式对现有价值链进行优化,把勘察、设计、施工归集在同一个主体下管理,提高用户对建筑产品的满意度,降低产品成本.     

基于价值导向的企业内部控制体系构建研究

文章从剖析价值链管理、EVA与内部控制的关系入手,找出了以EVA为点、价值链为线的价值导向的企业内部控制体系的构建思路,最后在改进COSO内部控制框架的基础上,提出内部控制六要素,构建了基于EVA核心的内部控制体系。     

HB公司价值链成本管理实践

HB公司基于企业成本领先战略定位,构建了由绩效指标、价值链成本核心管理活动和全链条成本管理三部分组成的价值链成本管理模型。该模型遵循“纵向到底,横向到边”的原则,将成本管理目标设置为14个绩效指标,并分解落实到业务层面,同时按照战略层面和运营层面进行层次化管理,按照事前控制、事中控制与事后控制进行全链条成本管理,通过在内外价值链各环节实施成本管理活动,创造价值并提升企业核心竞争能力。     

基于四新技术下搭建的全价值链精益成本管控体系的应用

精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念.本文结合企业成本管理的现状,以"成本设计、设计成本、运营成本、成本运营"为思路,搭建全价值链精益成本管控体系.希望对企业提高精益成本管理的水平提出了...     

EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想。本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标。     

EVA与价值链管理整合的研究

在企业越来越重视价值创造的今天,EVA管理体系和价值链理论应运而生。但无论是哪种方法,都会存在缺陷和不足。本文从价值链分析法的局限性角度出发,分析并阐述了把EVA分析体系应用到价值链管理的可行性,为增强和提高价值链理论的实用性提供一种新思路。     

凌云股份全价值链成本管理的探索与实践

凌云工业股份有限公司近年来深入贯彻全价值链成本管理理念,开展了以目标成本为核心的成本管理探索与实践.本文介绍了公司新品开发、采购、制造、交付等过程目标成本体系搭建的做法以及目标成本分解与考核等方面的成效,以期为其他汽车零部件企业提供借鉴与参考.     

基于价值链的成本管理模式

基于价值链的成本管理拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念。以战略成本管理等管理为指导,作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息,以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。     

基于价值链的企业财务成本管理研究

价值链成本管理是一种新型的财务成本管理视角,企业以-种更广域、更动态的视角去看待生产管理活动.本文对价值链成本管理在企业中的应用进行分析,并提出自己的看法和建议.     

沃尔玛价值链成本管控分析

近年来,以战略为导向的价值链成本管理成为各个行业重点关注的对象,它以价值链为依托,从企业整体战略的角度去考察价值链上各个环节之间的成本状况,分析每个环节的成本并对其进行管理与控制,从而优化了整个价值链网络的成本,增强了企业的市场竞争力.本文通过对沃尔玛价值链成本管控的分析,给我国零售行业的价值链成本管理提供一定的借鉴与参考.     

基于制冷企业战略管理需要的全价值链成本管控

2009年,受美国次贷危机和国家空调能效升级两方面因素的影响,空调行业遭受巨大危机,业内无数企业“卧床不起”,QAZL公司也陷入了有史以来的最低谷.为了解决企业生存和持续发展问题,QAZL公司在2009年集团工作会上,根据上级财务管理“五大体系”建设要求,结合成本管理点滴行动,经过QAZL认真学习研讨,决定在公司开展全价值链成本管控,降低成本、提高产品市场竞争能力.本文通过深入的分析全价值链成本管控的内涵,然后据此根据自身公司的情况提出了一些具体操作方法,最后列举出了实施全价值链成本管控所取得的效果.     

基于价值链的电视产品成本管理体系的构建

价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系.电视产品的成本管理比其他物质产品的成本管理更为复杂.文章在分析电视产品价值链的基础上,阐述从成本战略分析、成本规划、成本计算与控制、成本管理业绩评价等方面构建起电视产品价值链成本管理体系.     

构建基于价值链的成本管理理论框架

企业成本管理环境的变化迫切要求将价值链概念引入企业成本管理体系之中,扩展企业成本管理的空间范畴和时间观念.本文界定了基于价值链的成本管理的内涵,从目标、特点、内容、原则、程序和方法几个方面构建了基于价值链的成本管理理论框架.