连锁经营展渠道奥康集团:持续创新追新高

连锁经营不是新生业态，中国古代的银号、茶叶铺和绸缎庄。都是直营连锁经营的典范。 然而时至今日，中国企业却要重头学习连锁经营的奥妙。当然，本土企业也有连锁经营的好例子。     

对中餐企业连锁经营的思考

近年来 ,面对加入WTO与国内餐饮市场的对外开放 ,中国餐饮业连锁经营的步伐大大加快。但总体上讲国内餐饮企业的连锁经营发展的并不顺利。为此 ,探讨中餐企业连锁经营与西式快餐和与超市的连锁经营有何不同 ,中餐连锁经营存在哪些障碍 ,认识我国餐饮市场的结构特征 ,对于帮助中餐企业客观地认识本企业的优势和分析餐饮市场发展的潜力 ,从而在竞争中稳步走向连锁经营有着重要意义。     

我国连锁企业配送中心发展对策探讨

随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关健作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势,结合连锁企业具体情况,构建适合连锁经营的配送中心,寻找一些切实可行的解决办法,以促进我国连锁经营健康发展。     

2001’中国连锁百强

尽管起步较晚,但中国连锁经营一直处于超常发展状态,短短十二年,中国连锁经营已经成为了零售市场的主导力量。不过压力也由此而生,每家国内零售连锁企业都会遇到“会不会被海外巨头吃掉”的现实问题。此次中国连锁经营协会对连锁经营百强的排名一方面显示了中国连锁业的发展势头,一方面也暗示了洋巨头的来势汹汹。     

中国连锁企业配送中心的发展趋势与对策研究

随着连锁企业的规模扩大，配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来，配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势，结合连锁企业具体情况，构建适合连锁经营的配送中心，寻找一些切实可行的解决办法，以促进我国连锁经营健康发展。     

基于动态能力理论的连锁经营持续竞争优势研究

现代连锁经营在我国已有30年的发展历史,作为一种商业经营模式,它显示出比传统经营更多的优势,因而在很多行业获得了快速发展。随着市场竞争的加剧,特别是外国大型连锁企业涌进中国,我国连锁经营企业的利润率下滑,竞争力减弱。本文分析了我国连锁经营现状,从动态能力角度分析如何响应多变动态的企业内部、外部环境,来构建连锁经营企业的持续竞争优势。     

电子商务环境下连锁经营人才能力培养

中国零售业已经迈入电子商务零售时代,传统的连锁经营专业人才已经难以满足电子商务模式的需求。本文综合分析了传统连锁经营专业人才的培养定位,以及电子商务对传统连锁企业的冲击,提出了电子商务环境下连锁经营专业人才培养的方式,以期对我国高职院校连锁经营专业的人才培养有所帮助。     

中外连锁经宫的比较与启示

随着我国流通领域改革的深化和对开外放步伐的加快,连锁经营这种在现代市场经济零售商业中普遍采用的企业组织形式,近来来在中国得到了较快的发展,但不少企业并没有认识到连锁经营内在发展规律和方向,因此,我们有必要借鉴国外连锁经营发展的经验,结合中国国情,探讨建立适合我国发民的连锁经营方式。     

提升连锁经营企业核心竞争力问题

中国加入WTO后,国外连锁经营企业大举进军中国市场的步伐进一步加快.国外连锁企业来到中国不仅凭借其雄厚的资金实力取得了规模经济的诸多好处,而且还依靠其核心竞争力在中国零售市场上一路拔城圈地,使得本来风云迭起的中国零售业变数陡生.中国连锁经营企业要迎接挑战,提升核心竞争力是当务之急.     

略论中国商业连锁经营的发展

研究中国连锁经营发展现状和存在问题,探讨连锁经营发展思路,对深化流通企业改革,加速流通产业现代化进程具有积极意义．     

论麦德龙的中国行销策略及启示

针对麦德龙在中国的行销策略,本文研究和分析了它的背景、基本特点、相应的营销方式方法,以及对中国连锁经营未来发展的启示,并对中国目前连锁经营企业的模式进行了探讨。     

中国零售业进入以连锁经营为主的业态时代

中国零售业正逐渐进入以连锁经营为主的业态时代 ,传统百货业呈衰退之势 ,大型连锁企业现已取得显著成绩 ,连锁经营发展势头强劲。连锁经营具有“三大优势”和“八大有利” ,已成为当代零售商业发展的主流。“入世”对国内连锁企业既面临严峻挑战 ,也充满机遇。     

连锁行业与时"巨"进--第四届中国连锁业会议暨展览会综述

由中国连锁经营协会主办的"第四届中国连锁业会议"于2002年11月23日至25日在北京国际会议中心举行.本届会议以"学习、创新、合作、发展"为主题,以一个主场、七个分场研讨活动以及中国连锁经营成果展暨连锁企业招商采购洽谈会为主要内容,会上还首次评选出1了"中国连锁业突出成就奖",用于表彰在连锁经营领域作出突出贡献的企业领导者.     

连锁行业与时“巨”进——第四届中国连锁业会议暨展览会综述

由中国连锁经营协会主办的“第四届中国连锁业会议”于2002年11月23日至25日在北京国际会议中心举行。本届会议以“学习，创新、合作，发展”为主题，以一个主场、七个分场研讨活动以及中国连锁经营成果展暨连锁企业招商采购洽谈会为主要内容，会上还首次评选出1了“中国连锁业突出成就奖”，用于表彰在连锁经营领域作出突出贡献的企业领导者。     

连锁经营发展困境的哲学思考

连锁经营方式在中国的零售商业中掀起了一场革命式浪潮,它的优势是明显的但这也使得连锁经营的困境成了必然现象,连锁企业应当直面这些问题,尽可能的做到提前预见和有效防止,并且不断地总结出完善的机制,与连锁经营模式互相协调,互相配合,使连锁经营发挥出最大的优势,长期有效地促进企业的发展.     

连锁店,价格缘何居高难下?

连锁店，价格缘何居高难下？●刘宝宏１９９５年３月，中央指出“要把连锁经营作为深化国有流通企业改革的突破口”之后，被称为中国流通领域的一场革命——连锁经营，在中国星火燎原，构成了１９９５年中国商界的一大热点。据初步匡算，１９９５年底全国实行连锁经营的企...     

当前我国特许连锁经营存在的问题与对策

特许连锁经营是当今世界最为流行的企业扩张和个人创业路径之一,是一种高效益的经营方式。大力发展特许连锁经营,对于刚刚加入的中国广大流通企业而言,无疑是一新的经济增长点,本文对此进行了探讨。     

零售业连锁经营现状及对策分析

自上个世纪90年代以来,随着中国经济的迅速崛起,零售业连锁经营的方针政策发生着改变,使得中国零售业连锁经营发展速度也在不断的加快。同时国际零售企业也进入我国零售市场,我国零售业连锁经营在与外国零售业进行市场竞争时受到了巨大的挑战,并逐渐系那是出诸多不足和问题。所以,本文在分析我国零售业连锁经营发展中的现状以及存在的问题后,提出了相应的对策。     

连锁经营企业的战略溯源

“战略”一词起源干兵法,指将帅的智谋。中国古代,“战”与“略”是分别使用的。“战”指战争、战斗,“略”指策划、计划、谋略。在现代企业经营管理中,企业的战略制定更是决定企业生命长寿与否的重要利器。连锁企业要想从商品、商标型连锁经营升级为成功商业模式连锁经营或成功伙伴型连锁经营,就更需要企业家们具备企业发展的战略眼光和战略思维。     

连锁经营企业战略人力资源管理的探析

连锁经营已成为我国商业、服务业等领域的重要经营制度。人力资本是连锁经营企业的重要生产要素,人力资源开发和管理水平成为影响连锁经营企业增强核心能力,改善企业经营绩效的关键因素。本文从战略人力资源管理角度,结合我国连锁经营企业人力资源管理状况,探讨连锁经营企业改善人力资源管理水平,提升企业核心竞争力的途径。