中型企业的“王者之路”——产业风暴前夕的中型企业

我们把低成长性而高盈利性的企业称为“狒拂”或“亲王”，即已经失去成为王者的机会，但在其特定的细分市场内可以获得可观利润的企业；还把低成长性且低盈利性企业称为“猴群”或“奴隶”，它们是在“大猩猩”、“国王”、“狒狒”、“王子”所不屑的市场中获得微薄利润的企业我们所定义的王子型企业，是具有高成长性，但在高盈利性和低盈利性之间上下摇摆的企业。     

企业文化的“一体三翼”

有企业，就有企业文化。企业文化既有共性，又有个性。共性可见规律，个性可见魅力。无论企业文化的表现形式和内容多么丰富，都南“一体三翼”构成，即以企业的“人格”文化为“体”，以企业的制度文化、精神文化、物质文化为“翼”。     

舞上妙品酒鬼酒

酒鬼酒股份有限公司前身为始建于1956年的吉首酒厂，1997年7月上市，公司股票上市地为深圳证券交易所，证券代码为000799，股票简称“酒鬼酒”。自上市以来，企业不断发展壮大，酒鬼成为“中国驰名商标”，公司曾先后荣获“全国酒文化优秀企业”、全国“五一劳动奖状”、“全国轻工业系统先进集体”、“全国先进集体”、“中国公众形象优秀企业”、“全国质量效益企业”、“全国酿酒行业优秀企业”、“全国酒文化优秀企业”、“中国公众形象优良企业”、“全国食品行业质量效益型先进企业”、“全国食品工业科技进步优秀企业”等多项荣誉。     

在国际市场中壮大“农”字号企业

山东龙大企业集团有限公司是以农产品加工出口为主的国家级企业集团，总资产达10亿多元，跻身全国乡镇企业最佳社会效益500强之列，先后获得烟台市“明星企业”、山东省“十佳三资企业”、山东省“文明单位”、“全国食品行业质量效益型先进企业”、“中国食品工业优秀企业”、“农业产业化     

浅议国内企业文化建设之路

本文旨在通过分析国内外企业文化研究的现状，对中国企业文化的现状进行梳理，归纳出中国企业文化建业的难点问题，从而提出要建立的有效企业文化，需要端正认识，建立组织和制度保障，要让员工“看得见”、“听得到”、“感受到”，从“被动执行”到“价值认同”到“自觉自为”。     

“三外”房地产的抉择

在房地产界，“外行、外地企业和外来资金”投资的企业，被称作“三外企业”。目前，对于杭州的“三外”房地产企业来说，如何跨过宏观调控这道坎，则是摆在“三外企业”面前的一个难题。     

论现代企业的社会知名度

本提出了现代企业走向市场的一人重要的课题，即现代企业的社会知名度问题。本论述了企业社会“知名度”的客观性，整体性，认可性，可变性及“产品知名度”、“企业知名度”、“厂长知名度”三之间的辩证关系；现代企业知名度的主要功能－有利于产品销售、有助于企业吸引优秀人才，推动企业内部管理、使企业得到社会的合作与帮助；现代企业“知名度”的建树途径，即如何提高产品的名名度，提高企业的知名度，提高厂长的知名度。     

社团组织和企业制定的规章制度不得称“条例”或“法规”

一段时期以来，发现有关商会、协会等社团组织和企业制定的规章制度称为“条例”，如“XX市商业联合会监事会工作条例”、“XX协会培训工作条例”、“XX集团公司人事管理条例”等。还有的协会、企业将自行制定的规章称为“协会法规”、“企业法规”，并将本协会、本企业印制的规章制度汇编称为“法规汇编”等。笔者认为，这些称谓不符合国家法律法规的有关规定。     

剖析·借鉴·突破——浙商理事会8月聚会研讨“失败案例”

南望、金乌、东洲等企业曾是众多浙江企业当中的佼佼者，他们的“落马”令人震惊，更令人院惜。“冬天来了”，不管是学术界，还是企业界，都发出了这样的声音。怎样帮助浙商企业“过冬”？2008年8月23日下午，《浙商》杂志与所属浙商理事会联合蓝狮子财经出版中心，举行“案例研讨会”，主旨在于剖析以上几家企业的失败原因，以供所有浙商企业借鉴。     

久积小胜而长胜

“利时”，从拆文解字的角度讲，就是一个会“利用时间”的企业，一个善于抓住“有利时机”的企业，一个晓得“利弊时效”的企业，一个享受“胜利时刻”的企业。     

“小型巨人”升级法

企业转型升级不是要求大家全部去发展高新技术产业。很多大企业都是传统产业，转型需要有一定的基础，是一个循序渐进的过程。企业转型首先要进行行业整合，以一些龙头企业来整合一些中小企业，在整合的基础上企业再进行提升。我们虽然是传统产业，但是经过提升以后同样会创造新的价值。有～部分优秀的企业，有一定规模，有实力的企业才能考虑到转型。转型要有目标，走小而精、小而优、小而强这种小型巨人的道路。在金融危机的冲击下，企业要“叩”、“创”、“抢”、“变”、“走”、     

冬天的故事

们在追问“新兴市场如何诞生世界级企业”的时候，一直是就“成长”本身在追问。我们很少意识到，企业总是在经济周期里成长的。成长中的企业面临的不仅仅是生机盎然的气候，还有充满着肃杀和萧条之气的环境。企业不能一厢情愿地希望在“卓越”的季节里“追求卓越”。企业即使有幸诞生在“黄金时代”，也要意识到任何“黄金时代”都不可能是绵绵无绝的。企业只能在不断更替、吉凶不定的季节里求生存和发展。所谓卓越的企业，其实是无论在黄金时代，还是在白银时代，青铜时代甚至在黑铁时代里，都能生存和发展的企业。台风来到的时候，连锗都在天上“飞”，但这样的“飞”显然不是“卓越”的标志。     

摆脱困惑与诱惑间的徘徊--寻求中国企业社会责任实施路径

企业社会责任既是对中国企业的一种“困惑”，又是一种“诱惑”。说它是“困惑”，是因为它的缺失给企业、社会造成了不小的麻烦；说它是“诱惑”，是因为企业一旦跨越了“门槛”，拿到了“门票”，就拥有了在市场上竞争的基础。     

浅论如何塑造“一线员工”形象

“一线员工”是企业的细胞，没有优秀的“一线员工”企业就难以获得卓越的成就。在企业中，一直和客户面对面沟通的不是企业的各级管理人员，也不是他们向客户展示公司的形象，是“一线员工”在与客户交流联系，洽谈业务、进行售后，所以“一线员工”的行为举止时刻影响着企业在客户心中的印象。本文从分析“一线员工”的重要性着手，分析国家电网“一线员工”现状，然后根据现状提出改变提升的方法，从而塑造“一线员工”良好形象，提升品牌形象。     

2006企业公众形象评比呼唤社会责任

日前，全国人大法律委员会副主任、中国国际跨国公司研究会会长王茂林指出：信用是市场经济的基石和竞争力，是企业生存与发展的命脉和价值非凡的“无形资产”。企业的国际信用是企业参与国际竞争的资质性品牌。为了适应中国“引进来”、“走出去”发展战略和国际市场的需求，中国国际跨国公司研究会和美国邓白氏集团通过近两年的时间，共同编制了“中国国际信用企业评级标准”，并开展了“中国国际信用企业”推展活动，联手将“中国国际信用企业”推向国际市场。     

企业经济学生态的价值演化

文章探讨企业的宏观、微观生态演化发展过程。个体、企业凭借在经济活动中对自身的观察和在管理中对管理对象的观察来判决其“存在值”,个体、企业追求有益实现人生价值，有益企业发展的“存在值”,最终通过“存在值链”不断进化，加强各种在微观、宏观层面的“存在值”的生态关系。从微观、宏观角度，以“存在值”的等级高低将不同的“存在值”划分出不同重要程度的价值层面，形成“存在值链”。“存在值链”形成后逐渐演化出成熟、稳定的经济学生态。无论微观宏观，“存在值”的降低都会给个体和企业带来经济活动的失利，同时，不主动积极追求“存在值”或不认真观察自身及管理对象的“存在值”,都会造成个体和企业的经济活动定位、定向发生偏离和错误。     

深挖企业登记信息潜在价值 拓宽企业登记管理服务模式

随着市场经济的深入发展，社会各界对工商部门的企业登记信息的需求日趋强烈，人们呼唤着企业登记信息走出“库房”、走出“工商”，实现信息资源的共享。近年来，我们广西梧州市工商局通过深入挖掘企业登记信息的潜在价值，将静态的企业登记信息数据“激活”，变成动态的“活”的企业登记信息资源，客观真实地反映投资环境状况、社会投资趋向、行业生存发展状况、政策落实情况等，     

治理企业"潜亏"顽症的探讨

企业“潜亏”使企业资金流失，资金营运困难，并且有些严重“潜亏”的企业经营萎缩，效益滑坡，使企业走向破产倒闭的境地，可见“潜亏”成了一些企业不可治愈的顽症。分析企业“潜亏”形成因素，治理企业“潜亏”迫在眉睫。     

家乐福沃尔玛相继撤出韩国

最近韩国的流通界发生了一场“大地震”。素以资金雄厚、国际化经营著称的家乐福、沃尔玛等国际超市连锁企业纷纷撤出韩国，转向中国、越南等国家。“打败”这些“恐龙企业”的正是韩国“土生土长”的易买得、衣恋等自主品牌企业，而且这些企业还要在亚洲市场与家乐福等“巨头”一争高低。     

2011湖南企业100强出炉

9月23日，以“自主创新促转型，做强做大谋发展”为主题的2011年湖南企业家活动日在长沙华天酒店举行，会议授予张建国等40名企业家为“2011湖南省优秀企业家”荣誉称号，发布“2011湖南100强企业”名单、“2011湖南制造业50强企业”名单、“2011湖南服务业30强企业”名单，发布和推广“2010年度湖南省企业管理现代化创新成果29项”。今年的湖南100强企业，入围门槛由上年的9．46亿元提高到12．8亿元。100强企业涉及31个大类行业，其中接近80％集中在制造业、批发和零售业、电力等行业；