建立和谐关系“管理”好你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理．而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

管理你的上司

许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢？但我们要说的可不是耍政治花招或奉迎讨好之道。我们所说的“管理你的上司”指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。这些研究还显示,虽然管理同上司的关系也是管理工作中的一个重要方面,但有时会被经理们所忽视,     

如何让下属把你当作自己人

视下属为知己良朋,这是聪明的上司懂得的道理。上司与下属的关系惟有以互助互谅为基础,合作无间,工作才会受得轻松而有意义,合作起来才更得心应手发挥自如。培养团队精神长年在一起生活的夫妻从想法、行为到长相都会互相影响这的确很有趣。在某种程度上上司和下属的关系也要这样。“志同道台的伙伴”彼此较有默契、能够互相帮助。但他们无法弥补彼此的缺点。“积极型和守旧型”“理论型热情感型”、”思考型和行动型”等截然不同的组合虽然彼此很难融入对方的世界但如果能培养出默契就能发挥相辅相成、取长补短的作用。以营业部门为例：…     

恰到好处“管理”你的上司

下属和上司是一种互相推动的关系，某种时候，适当的管理你的上司不但对自己有好处，对你的上司也大有裨益。     

经理人的透明度

如果管理者是全透明的,就容易被下属看透,那下属就会投其所好,曲意逢迎作为管理者,如何看待和上司、同僚、下属的关系,决定了他能否做好本职工作。西方的管理学说认为,管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理,甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中,大多本土管理者正好相反,他们经常折磨下属、批评下属、不透明管理。难道本土的管理者做错了吗?其实他们这样做,一定有他们的道理。管理者面对上司时,要全透明。在狼群中,小狼为了向头狼表示尊敬,要四脚朝天,把脖子和腹部暴露给头狼;头狼做撕咬状,…     

上级压制下属,一个无法解开的死结?

主持人:居安思危是大多数中国人的思维方式,加上竞争激烈,僧多粥少,对于有才华的下属,上司多少总有些忌惮,担心乌纱帽丢在了他们手中。在许多公司,上司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜“重拳出击”,将对自己有威胁的员工扫地出门。而据了解,大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满,而是认为无法与上司共事,难道——     

“失败综合症”影响组织健康

制造“失败综合症”通常是在不知不觉中开始的,到上司与下属双方突然认识到相互关系已经变了味的时候,就已经患上了这种综合症。 导致这种综合症的病因之一来自于管理者。在实际工作中,管理人员很容易主观地将下属员工划分为两种类型:工作绩效比较好的人和工作绩效比较差的人,并据此予以员工“圈内人”与“圈外人”的待遇。一方面,被视为工作绩效较好的下属往往被管理者当作圈内人来对待,管理者认为他们是可信任的合作者,在工作中会给予他们更多的自主权,当他们取得一点点成绩时,会被夸大表扬与奖励。这个圈子中的上司与下属关系是一种互相信任和互相促进的关系。     

倒行逆施管理老板

管理好上司就是双方建立起一种相互信任、相互尊重、相互依赖的积极、健康的工作关系。下属在不断协助上司的同时,也不断得到上司的支持,就能实现双方关系的良性发展。     

职场人不得不知的“夹心饼”智慧

专注于工作本身 上司与上司之间的意见分歧，同事与同事之间的泾渭分明，上司与下属之间的水火不容，身处职场，想必每个人都或多或少地体会过这种无奈的“夹板”遭遇，而其中大多数人最大的困扰恐怕就是想不出一个能够保全双方人际关系的“万全之策”。但专家表示，如果你不幸沦为职场“夹心饼干”，应当尽量学会将精力专注于工作本身，而不是企图将纷繁复杂的关系理出头绪。     

良性互动与心理契约

社会心理学家常把一切人际交往视为一种广义的交换,在上司与下属之间,也存在这种交换关系,当上司了解下属的期望,并给予合理的满足时,下属就会对企业、上司、工作给予积极的回报,这种良性互动的结果,会形成积极的心理契约关系,在给双方带来心理满足的同时,促进企业效率和效益的提高.所谓心理契约,是指交往双方彼此对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的期望,与正式契约相比,有如下特点:     

“管理”好你的上司

一个成功的管理人员,不仅要管理好自己的部下,也要“管理”好自己的上司,建立一种既能适合自己、又能适合上司的工作方式的过程。在实际工作中,每个人都传统地倾向于服从上司.都自觉不自觉地认为上司比自己,或者应该比自己高明.每个上司也都自觉不自觉地认为自己应该比部下更强。下属为了避免与上司争执,往往倾向于调整自己的工作方式去迎合上司的需要,这样一来就很可能丧失自己的立场和利益.而一旦发现自己的立场和利益在不知不觉中受损时,又会产生上当受骗的感觉,进而情绪沮丧,对上司不满。     

怎样做个好下属

<正> “具有良好的沟通技巧”在越来越强调“团队合作精神”的今天,已成为许多企业在招聘、考核员工时十分看重的条件。在公司这个纵向结构的小社会里,你可能是别人的上司或是下属,更可能同时要扮演这两个不同的社会角色。选择恰当的沟通表达方式,学习如何与不同身份的同事相处,将使你赢得尊重、信任,在职场中从容行走。身为下属,即便你技术出众或能力过人也不能养成看不起上司的习惯,时刻保持对上司的尊重,一个有能力而不     

经理人十大臭毛病

你是让人喜欢还是让人讨厌的上司?在你还是个小下属的时候,你的老板是不是有些毛病让你无法容忍?你的中层经理是不是业绩出众,却常常受到下属的抱怨?很多经理人都喜欢说:“领导是门艺术。”不过多数人都很难身体力行地将“领导”艺术化,能做个让人喜欢的上司已经不容易了,千万别再给自己贴上“讨嫌”的标签。《中国新时代》杂志日前对本刊读者俱乐部中的300名经理人进行了调查,并列出最不招人待见的10个经理人“恶习”,身为上司的您,不妨对照自身,有则改之无则加勉。     

管理你的老板

EMC大中华区总裁陆纯初肯定没料到,他跟秘书瑞贝卡之间的一次小小冲突,竟然如明星的偷情绯闻一样,不到一周时间传遍中国。其实职场中上司对下属提出无理要求、苛责、批评甚至谩骂,在中国这种权力至上的社会语境下,实在见惯不怪。然而,瑞贝卡与陆纯初这次两败俱伤的冲突事件让人们不禁深思：下属应该如何有效地“管理”上司,使自己的工作更能得到认可呢?     

下属是上司的朋友该怎么管？

这位下属有背景…… 张凯（本文人物均使用化名）是公司的部门经理．最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王臣在公司工作了多年，也是比较有竞争力的部门经理人选。而更麻烦的是．王臣是自己上司陈副总的“亲信”．而且陈副总的爱人又和王臣的爱人是老同学……     

"混职场"须知——职场恶习调查榜单及解读榜单二

解读:上司用人的口味 确实极少有上司喜欢逃避责任的下属,其实作为任何一个上司,首要看重的就是下属对自己所布置的工作的执行能力,因为上司能力的展现必然需要通过下属的实际运作来完成,有下属总是逃避责任,其实就是"变相的砸上司的饭碗",所以上司肯定对这项恶习深恶痛绝.     

管理上司的艺术

其实管理上司并不难——一般而言,这比管理下属要容易得多。——彼得·杜拉克准确地说,管理上司其实是一种艺术,考验你的并非只是智商,更多的是情商。     

像“狗仔”那样去关注上司

管理上司五条箴言 一个人在职场不可避免地要面对不同的上司，有的温文尔雅，有的脾气暴躁，有的朝令夕改-有的坚持己见。作为下属，管理上司最基本的前提是你要全面地了解你的上司。你必须要清楚地知道：在了解上司后，你需要根据上司的特点施以针对性的管理。可参考以下的一些方式：     

如何对待上司的关心

最近收到许多女性来信,向编辑部倾诉她们心中对上司的一些“得当”或“不得当”的做法。有些话说得颇为尖刻;但也有不少女性认为上司的关心,是一种正常的对下属的爱护之举。现选发一部分带有共性的来信,以飨众位朋友。     

从下属的脸色看透上司

享誉世界的美国职场心理学大师格雷格·拜尔说过：“要看一个领导的性格、为人及管理能力，你不必和他接触，只要从他所领导的下属脸上，便能看到一切!”大师的妙论一语道破职场天机：从下属的脸色，便能看透他的上司。