价值观与企业家

<正> 一、企业价值观企业价值观:创新意识、成本意识、功能意识。企业生产经营活动的价值=产品(服务、贡献/资源投入)。籍此原理来研究探讨企业生产经营活动的优势。在企业的一切生产经营活动中,紧紧抓住提高价值这条主线,从人的使用价值、物的利用价值、资金的运用价值、时间与空间的占用价值、技术与信息的应用价值,来提高企业各项活动的价值。永远想着以最低的费用向用户提供所需要的功能、以最低的费用经营我们的企业、为社会多做贡献作为基本指导思想,这是我们应树立的企业价值观。     

走进万通物业

<正>万通物业使命:共存共荣共建和谐企业愿景:创造最具价值的生活空间企业宗旨:以人为本顾客至上追求卓越核心价值观:精诚勤和企业经营理念:致尊、致优、致诚、致新、致远     

构建民营企业的核心价值观

在我们所接触的民营企业当中,对企业文化的载体和运作形式基本上有一定程度的认识,但由于缺乏实质性的文化内核,在培育员工的归属感,构建企业经营活力和创造能力,以及确立企业的发展方向方面往往无所适从苍白无力。换而言之,没有核心价值观的企业文化,不能称之为真正意义上的企业文化。 核心价值观,是企业运行的指导原则和宗旨体系,是重要的永恒的信条,是一般不随时间改变的追求和法则。比如宝洁公司的核心价值观是“对卓越产品的关注”,它随宝     

CEO价值观对企业慈善活动的影响——基于对企业建立参与慈善基金问题的研究

本文主要从CEO价值观这个角度出发,探讨了CEO的价值观对企业参加慈善活动的影响。我们选择以"自我超越型"和"自我提升型"这两个概念作为对CEO价值的评价指标,分析了拥有这两种类型价值观的CEO分别是如何影响组织文化的,进而影响企业参与慈善活动的行为及方式的?     

浅谈如何发挥施工企业的财务管理作用

施工企业的财务管理,就是利用价值形式对企业的施工生产经营活动所进行的综合性管理,是根据价值规律和经济核算的原则,正确组织企业财务活动和处理各种经济关系而建立的一套以资金运动为中心内容的经济管理工作。财务管理最根本的目的是使企业价值最大化,在施工企业管理中,加强和发挥财务管理作用尤为重要。施工企业就企业的定义而言,是从事物资产品生产经营的盈利性经济组织,但是其主要产品——建筑产品与一般工业产品相比,具有较为典型的技术经济特征,正是这些技术经济特征决定了施工企业在生产经营活动的方式上具有明显的个性,主要包括:…     

消费价值观变革促进企业低碳责任层次的提升

企业低碳责任发展主要经历被动响应社会低碳发展需要、满足消费者低碳产品需求、主动响应利益的相关者需要、实施企业低碳发展战略和培育企业低碳价值观五个层次,层次间存在递进关系。企业低碳责任发展层次的提升需要低碳消费群体规模及消费行为支撑相应的利润,这需要对消费价值观进行变革,实现从权利型、被动依附型消费价值观向责任型及主动参与型消费价值观发展,从而提升消费者对低碳产品的终极价值认同,降低低碳产品的感知风险,建立消费者对低碳供给者的信任关系。为此,提出以下策略建议:以消费价值观变革为目标开拓企业差异化发展路径、以消费价值观变革为动力创新企业服务模式、以消费价值观变革为基础构建企业低碳增值服务盈利模式、以消费价值观变革为导向完善政府监管调控方式。     

波音:公司生存、质量管理和客户价值

开栏的话 在新年的第一期,我们开设了“卓越企业质量经营”专栏。这个专栏将陆续向大家介绍当今国际国内一些著名企业的卓越质量经营之路。本期我们选择的是美国的波音公司、柯达公司、IBM公司和日本的松下公司。它们的发展经历各不相同又各具特色:波音公司的可靠性与持续改进,柯达公司的文化至上的价值观,松下公司的永久质量与魅力,IBM的令人惊羡的专利开发等等,都是在经历了不断的探索和不懈的追求之后取得成功的,它们都有一个共同点——在不断的变化中追求卓越。用柯达公司价值观中的话来表述就是:“在任何社会环境里生存,其中有一个不变的真理,那就是‘变’。‘变’是永恒的……” 今天我们处在一个瞬息万变的时代、一个飞速发展的社会,我们的企业怎样适应这令人眼花瞭乱的变化,不断地否定自我,不断开拓创新,这几家大公司追求卓越的历程,肯定会给我们许多新的启示。 ——编者     

基于G1法和复合线性矩阵的制造型企业品牌竞争力评价

随着经济全球化的逐渐深入和企业所处内外部环境的不断变化,制造型企业必须从单纯的产品经营转向价值经营和品牌运作,进而不断提升企业的品牌竞争力,充分发挥品牌的价值和效应。本文通过对制造型企业品牌竞争力影响因素的分析,归纳并筛选出影响制造型企业品牌竞争力的7个层次、21个主要因素作为评价指标,并应用G1法确定了各评价指标的权重,构建了制造型企业品牌竞争力评价指标体系。在此基础上,运用复合线性矩阵的系统评价方法,结合C市30家制造型企业进行了实证研究。     

文化，为品牌插上翅膀

经过几年的努力，宝石的文化建设，已经进入到一个新的发展阶段，作为企业核心价值观——“做好人、出精品、兴企业”，也随着企业的快速发展演变为“做好人、出精品、求卓越”。这种变化，并不是一句简单的词语更换或宣传口号，而是将宝石文化定位在塑造最美最好的人品、为客户提供卓越服务和精良的产品，在企业振兴的同时，不断追求卓越的经营绩效，促进企业快速发展。     

经营快乐的核心价值观在企业中的运用

企业在生产和经营活动中,并非孤立的存在,企业作为社会组织中的一员,必然要承担起一定的社会责任,企业要培育良好的口碑,赢得顾客的恒久信赖,实现快乐经营和可持续发展,必须为顾客提供优质的产品和服务价值,并与顾客快乐合作;将"经营快乐"的理念作为企业核心价值观,无论是对于企业的良性发展,还是和谐社会的打造,均具十分重要的现实意义。本文主要探讨经营快乐的核心价值观在企业的运用,以期为企业实现"快乐经营"提供理论支持。     

知名企业的特色文化

美国IBM公司———经营理念:科学、进取、卓越。———企业精神:IBM就是最佳服务。———基本信念:尊重个人,顾客至上,追求卓越。日本松下公司———员工信条:唯有本公司每一位成员和亲协力、至诚团结,才能促成进步与发展。三菱家训———大胆创业,谨慎守成。日本丰田公司———经营理念:优良的产品、优良的思想、世界的丰田。———企业精神:从干毛巾中拧出水。麦当劳公司———经营理念:QSCV(即品质Quality、服务Service、清洁C1eanness、价值Value)。———企业精神:美在汉堡之中。美国惠普———尊重个人价值。香港金利来公司——…     

2008年全国质量奖获奖企业

广西柳工机械股份有限公司 企业使命：致力于为客户提供卓越的工程机械产品和服务。 企业愿景：成为工程机械行业世界级企业。 核心价值观：客户导向 品质成就未来 以人为本 合作创造价值。     

IBM的经营之道

IBM公司，中文译名为国际商用机器公司。它是世界上最大的计算机制造公司，在电脑业中，它位居世界第一，人们经常把它看作是电脑的标志，不仅如此，IBM公司在其发展的过程中，还形成了独特的企业文化。IBM的价值观IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM公司的价值观，它指导IBM公司的所有经营活动。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严，帮助他们自我尊重；信任人是信任职工的自觉性和创造力；追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果，但并不是要求完美无缺。卓越不仅指突出…     

要快乐,就要让员工有满足感

员工在一个企业或组织中工作,追求的不外乎物质、精神和价值实现.薪酬福利是物质基础,良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础.只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合,他才会感到自在和快乐.而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念.     

要快乐 就要让员工有满足感

员工在一个企业或组织中工作,追求的不外乎物质、精神和价值实现。薪酬福利是物质基础,良好的人际关系,工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础。只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合,他才会感到自在和快乐。而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念。     

要快乐就要让员工有满足感

员工在一个企业或组织中工作，追求的不外乎物质，精神和价值实现。薪酬福利是物质基础，良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础。只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合，他才会感到自在和快乐。而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念。     

优秀是卓越的大敌

从卓越企业身上提炼出来的高深的管理理念和思想,无疑拉大了卓越企业与普通企业之间的距离,距离的拉大,使得笼罩在卓越企业头上的迷雾越来越浓重,使得人们越来越看不清它们的本来面目。吉姆·柯林斯就是拨开迷雾的那位:那些业绩卓越的公司之所以卓越,并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”,他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”,简而言之,卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过,所不同的是,卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。优秀是卓越的大敌@吉姆·柯林斯     

“法商管理”变革企业管理的新理念

本文基于国内外经营环境转变与已有企业管理模式的明显冲突,提出用“法商管理变革企业管理的新理念”。所谓法商管理就是追求效率的经济价值观与方法论同追求公平的法治价值观与方法论的有机结合,以实现效率与公平均衡发展的管理过程。文中具体分析了“精商明法,敏思善行”的新商道,“效率与公平均衡”的新思维,“用规则创造价值”的新主张,“整合资源和驾驭规则”的新战略,“安全经营和持续发展”的新财富,“讲政治、懂法律、有思想、善经营”的新领袖和“从成功到卓越再到领袖企业”的新境界等法商管理新理念。这些理念在理论和实践上对企业管理变革具有重要的指导意义。     

制造型企业生产运作系统的风险管理方法研究与实践

卓越的全面风险管理能力是企业最重要的核心竞争能力之一,是企业综合实力的重要体现。强化制造型企业生产运作系统的风险管理能力是保障企业持续、稳健经营的基本要求,文章结合制造型企业H公司的实践,论述了制造型企业生产运作系统的风险管理方法。     

小型企业国产化供应商的质量管理

供应商管理是现代质量管理中的关键一环,企业的绩效和供应商直接相关。供应商处于企业价值链的最前端．而且贯穿于企业创造价值的全过程。因而,供应商管理的质量直接影响到整个企业的经营质量。在最近被越来越多的人所熟知的《卓越绩效评价准则》(卓越绩效模式)中．供应商是企业最重要的利益相关者之一,强调将组织的“愿景,使命和价值观”等重要信息传递给供应商．同时,将供应商的要求纳入到企业的“过程管理”之中。可见,惟有实现供应商和企业的共赢,才有企业的生存和发展。本期,我们请了一些知名的企业和机构,如厦门ABB低压电器设备有限公司、国家机动车产品质量监督检验中心、东风康明斯发动机有限公司、华北制药股份有限公司等,来谈谈他们在供应商管理实践中的体会和操作方法。