基于心理契约的企业人力资源管理活动探讨

人才成为企业核心竞争力,人力资源管理已经成为企业战略管理的一部分.心理契约从一个新的角度解决人力资源管理中的问题.根据员工心理契约内容,采取适当的人力资源管理策略以提高人力资源管理绩效,增加企业的竞争优势.     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题.本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势.     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

在当前社会发展的过程中,人力资源管理已成为当前社会发展过程中企业的主流,是当前企业生产和经营过程中的主要因素.随着市场经济在发展过程中企业竞争的不断增大,人们从开始的对市场竞争逐渐转变为当今的人才竞争过程.在企业当前战略目标中,人才竞争已成为当前企业竞争的主力.人力资源管理已成为当前企业管理过程中的重点核心.本文借鉴企业人力资源管理实践的各种经验提出当前人力资源管理过程中的问题.     

试析企业人力资源管理的发展趋势

随着新经济时代的来临,知识和人才逐渐成为企业最重要的资产.人力资源是投资回报率最高的一种资源,它对于企业的生存发展至关重要.人力资源管理成为企业管理的新的焦点.     

我国农垦企业人力资源绩效管理存在的问题与对策分析

随着人力资源开发和管理在企业经营中的地位不断提高,人力资源绩效管理已成为当今人力资源管理的一个热点问题.作为农垦企业从长远发展战略目标出发,更应重视人力资源的绩效管理.     

基于心理契约的员工忠诚度培育策略

随着企业人力资源的多元化与流动化,企业组织与其成员之间的关系已经成为影响企业持续发展的重要因素,为了有效减少人心离散,消极怠工,败德害群等不忠行为对企业的损害,保证企业人力资源效能获得充分运用与发挥,员工忠诚培育成为企业人力资源管理所关注的一件大事.     

试述人力资源是企业发展的第一资源

人力资源是企业发展的第一资源.本文论述了人力资源的双重性,核心竞争力是人力资源作用的综合体现,人力资源核心竞争力要求组织成为学习型团队.     

并购企业的人力资源整合模型研究

并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段,如今越来越广泛地被使用,然而对于并购企业人力资源的有效整合成为了一个新的难题.本文从人力资源整合误区入手,提出了人力资源整合模型,并就有效实现模型进行了策略探讨.     

我国国有商业银行人力资源管理问题分析

人力资源是现代企业的核心资源,而对人力资源的管理已成为企业战略管理的重要组成部分,股份制商业银行和外资银行的激烈竞争.也对国有银行人力资源管理提出了更高的要求.     

加强企业人力资源管理策略探讨

人力资源是企业最为关键的资本,是企业介入市场竞争之根本,人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点.本文分析了人力资源管理中的相关问题,并有针对性地研究和探讨了相关对策.     

如何通过科学的人力资源管理实现企业整体管理水平的提升

人力资源作为企业发展的一项战略性资源在企业管理中占重要地位,已经引起国内外企业家的高度重视及关注.在企业公司趋于成熟之时,人力资源的整合成为企业重要的管理环节,人力资源的管理对于企业整体管理水平的提升具有基本保障的作用.现就如何通过科学的人力资源管理来实理提升企业整体管理水平的方法,进行详细论述.     

集团化企业人力资源管理模式刍议

集团化企业中人力资源管理模式如何定位,才能发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合,成为近几年集团化企业人力资源管理的困惑.选择恰当的人力资源管理模式,要与企业的发展特征、行业特点、集团化管控模式、人力资源体系完善程度以及人力资源专业人员整体素质密切相关,同时企业还要根据自身战略、结构、商业模式以及外部环境、政策变化等内外部因素,适时调整管控方法.只有正确合理地选择适合企业自身特点的人力资源管理模式,才能最大化的提升人力资源管理价值.     

人力资源管理与企业的经济效益

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已成为企业间竞争的致胜关键点.目前各种规模的企业都开始关注自身的人力资源管理,以确保企业顺利发展.如何对企业现有的人力资源进行管理,正确认识自身人力资源管理的现状和存在的问题,制定有效的人力资源管理规划,对企业的经济效益影响深远.本文就主要分析人力资源管理对企业经济效益的影响,提出自己的措施建议.     

现代企业战略人力资源管理效能评价指标体系研究

人力资源作为战略资源,对企业的持续发展至关重要.如何科学评价战略人力资源管理为企业发展所做的贡献因此成为学术界和企业界关注的重要问题.针对战略人力资源管理的重要性和复杂性,阐明企业战略人力资源管理效能评价的重要性,并对企业战略人力资源管理效能的内涵及构成进行系统分析,才能从技能、质量、效益和效率四个维度科学构建企业战略人力资源管理效能评价的指标体系.     

试论激励机制在人力资源管理中的作用

人力资源成为现代企业最重要的战略资源,本文结合影响企业员工积极性因素的分析,探讨了构建激励机制,提高企业人力资源管理的措施.     

人力资源价值与企业绩效关系

关于人力资源与企业绩效关系的理论与实证研究成果,证明了人力资源价值的计量与管理对企业绩效是有影响的.人力资源的稀缺性、不易效仿和不可替代等特质,使人力资源成为公司特殊竞争利益的重要标准,并成为作用于企业绩效的主要机制.企业应采取有效的激励和约束机制,保证企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统有效地结合起来,将企业的使命和战略转变为具体的目标和绩效评测指标,从而实现企业战略和绩效的有机结合.     

企业人力资源管理之我见

人力资源成为现代企业最重要的战略资源,本文结合影响企业员工积极性因素的分析,探讨了构建激励机制,提高企业人力资源管理的措施.     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素.在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地.人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用.本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径.     

国有大型企业的企业文化与人力资源培训完善研究

企业文化的建设和人力资源培训发展的重要性已经被越来越成为企业管理者所认知.但是很多管理者们在面对如何进行企业文化建设,如何提高人力资源培训这样的问题时候茫然自失.本文对国有大型企业的企业文化与人力资源培训完善对策进行了研究.