强化管理 增加效益

强化管理增加效益黄虎平无锡远东（集团）公司是宜兴市范道乡的一家只有５年历史的乡办企业。１９９５年，公司上下坚定发展信念，对外抓扩大销售，占领市场；对内抓企业管理，严格制度，努力提高经济运行质量，化解矛盾，克服困难，取得了公司创办以来连续五年产、销、利...     

加强公路施工质量管理,增加工程效益

公路工程施工项目是我国交通运输和物流的重要保证,也是我国基础设施建设的重要方面,随着我国社会经济的不断发展,我国公路的总里程也在逐年增加,这对于公路施工质量管理提出了更高的要求[1]。无论是前期的准备工作,还是对于整个施工制定的管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求,从关键部位到每道工序,都要严格把关,规范进行。本文探讨的就是如何在保证质量的情况下,提高施工速度从而增加工程效益。     

推进岗位价值管理增加企业效益

企业增加效益,必须使每个岗位变成利润源,减少负价值岗位.     

加强企业固定资产管理 增加企业收益

企业要发展,我们必须做好固定资产的管理工作,因此,加强固定资产的管理,完善固定资产的管理制度,有针对性的改善固定资产的管理现状,不仅是国有资产保值增值总体目标实现的需要,同时也是企业发展的需要。本文作者分析了提高企业的固定资产管理方法,并解析了有效利用闲置的固定资产,从而可增加企业收益。     

加强预算管理提高企业效益

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、考评与激励等一系列措施，全面提高企业经营管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方式。     

加强采购管理 促进效益提高

物资采购管理不严,就会给企业造成巨大损失,同时也损害企业的形象。因此,规范企业物资采购行为是提高企业经济效益和社会效益的关键环节。     

加强成本管理提高企业效益

成本管理直接影响着企业的经济效益,在激烈的市场竞争情况下,有效地控制生产成本,具有重要意义。     

加强审计管理提高审计效益

效益是一项活动的经济型、 效率性、 效果性的总称,从经济学角度讲,世界上任何资源都是有限的,人们必须依据资源的稀缺性规律来合理配置资源,发挥资源的最佳功效.如今,随着军事经济活动深度和广度的日益眼神,新的会计事项逐渐增多,相应的会计账务处理的复杂程度也在不断增加,审计部门要根据有关会计基本内容做出真是公允的判断,会花费更多的时间和精力.当前,由于编制体制的调整和军事经济的不断发展,使得部队审计部门往往是在审计资源比较紧张的情况下开展工作,因此,不断加强审计规范化管理,才是确保审计效益得到有效提高的必由之路.     

加强运营管理 提升运营效益

从产品的研制到原材料采购、生产、销售、售后服务等一系列活动可以视为企业运营过程。同行业中不同的企业,由于其资本配置、人力资源、管理等不同、普遍存在差异,这种运营过程上的差异,是造成竞争各方赢利能力差异的重要原因。文章从房地产特点和企业的实际情况来探讨了加强运营管理,包括人力资源管理、成本控制、精细化工程、销售激励等过程,从而提升企业管理效益。     

加强资产管理 提高办学效益

高等学校的资产是国有资产的有机组成部分,是高等教育发展的物质基础,高等学校的资产包括有形资产和无形资产两个方面,加强高校资产管理,对于优化教育资源配置,提高办学效益,防止国有资产流失,具有重要的意义。     

加强成本管理实现效益增长

在当前激烈的市场竞争中,企业间的成本竞争是保证企业获得既定利润和扩大市场份额的重要因素,而加强成本管理增强内部经营机制,不断完善内部管理体系是企业生存与发展的有效途径,确保产品质量达到质量达到投入最小和利润最大是成本管理的最终目的。对此,相互信任结合自己的工作体会谈点粗浅的看法。     

加强供水管理提高供水效益

降低供水损失、提高供水商品率是供用水管理营业工作中的核心问题。详细介绍水暖厂在供用水管理中所采用的硬性管理和软性管理的经验和方法。     

加强全面预算管理提升企业管理效益

引言 在我国市场经济越来越发展的今天,企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多.如何有效地整合企业内部各项经济资源,并形成一种强大的、秩序性的聚合力,即以内部高度的有效性来应对外部市场环境,不仅是市场竞争的需要,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣,因此企业在经营管理理论中引进全面预算管理举足轻重.