抓中小企业,别忘了"老大"

中小企业,顾名思义,它就是企业规模而言,理应包括不同所有制的各种类型企业.就我们国家现状,它既包括国有企业,也应包括乡镇企业,包括民营经济.     

海外国有资产不能逃脱"监管之手"

随着我国企业与世界经济交往的日益频繁,众多的国有企业终于按捺不住内心的扩张冲动,纷纷走出国门,将国有资本的竞技场从国内延伸到了国际市场上.     

中国国有企业经营者激励目标研究

经营者激励目标主要是回答为什么要对企业经营者进行激励以及激励最终要这到什么样的效果.不同类型的国有企业所面临的企业环境是不同的.应客观分析这些企业的环境,制定出适合不同特点国有企业的经营者激励目标.本文提出以"相关者利益最优化"作为国有企业经营者股权目标,并区分国有企业四种类型及其可操作的激励目标.     

点击国有企业的"死穴"

在我国工业企业中,国有企业把握着国家经济命脉,国家财政收入60%来自国有企业,国有企业对我国的社会经济和发展起着举足轻重的作用. 正是因为国有企业有如此重要的地位,国家采取了深化国企改革与脱困等一系列措施,一部分国有企业经营环境有了好转.但大部分、特别是老国有企业经营环境还没有根本好转,经济效益逐年下滑,经营观念陈旧已成为困扰和制约国有企业发展的"死穴".追溯其原因无非两点:     

"内部人控制"的"非对称信息与管理"分析

一、国有企业"内部人控制"问题的现状分析 近10来年,随着我国国有企业公司制改造,"内部人控制"问题在我国企业中也越来越严重.在我国国有企业中,"内部人控制"现象已经相当普遍,其特点是:     

"财务管理中心论"悖论

近年来,很多国有企业的经营者大力提倡"企业管理以财务管理为中心",即"财务管理中心论".但是,笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析,认为"财务管理中心论"还有待于重新认识.本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考.     

以"五个高质量"提升基层党建工作

国有企业是承载和推动党和国家发展的重要阵地.在两个 "一百年"历史交汇上,国有企业务必要坚持党的全面领导、坚持全方位提升党建工作质量,深化基层党建高质量发展工作,全面提升企业党建工作水平,从而推动企业高质量发展.     

浅谈"内部人控制"与"反控制"

随着国有企业改革的深入和现代企业制度建立,企业"内部人控制"问题日益"凸现"严重制约了国企的长足发展,如何解决"内部人控制"问题,是推动国企改革的一个重要课题.     

坚持用"三个代表"重要思想推进国有企业党建工作

在国有企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下,国有企业党组织建设遇到了新的挑战.如何研究新情况,适应新形势,解决新问题,始终发挥企业党组织的政治核心作用,是必须解决好的重要课题.我们认为,在新形势下,加强和改进国有企业党的建设,必须用"三个代表"重要思想推进国企党建工作.     

管理者"政治能力"建设 ——基于在沪国有企业的调查分析

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之.坚持"两个一以贯之"使中国特色现代国有企业制度更加健全.笔者分别于2005年和2015年对上海国有企业管理者队伍的管理能力现状进行调查与研究,以期开发更科学的培训方...     

规范执行"三重一大"决策制度的必要性及有效措施探讨

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之.两个"一以贯之"的要求,为我国国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设,坚定不移做强做优做大指明了方向.当前,我国国有企业深化改革迈向纵深,步入后疫情发展...     

绩效考核新论——"五度"考核国有企业战略绩效

改革开放30年来,国有企业改革经历了由搞好所有国有企业到搞好国有经济的再认识。在这一过程中,企业绩效考核作为引导国企改革的"指路牌"和评价国企改革效果的标尺,也经历了由生产经营指标、资产运营指标、对股东贡献指标为核心的几个阶段,其共同点是依据企业"财务绩效"、"追求经济增长"的业绩考核。     

国有企业的改革路径之辩

从1978年国有企业实施改革到现在,国有企业从产权关系、组织结构、管理制度到运行机制等都发生了很大的变化,从企业制度角度看也经历了从非法人到法人,从工厂制到企业制,从企业制到公司制的转变.     

"实质控制权"对"法定控股析"的嬗变

国有企业经营者并不是企业的拥有者,但却是企业的控制者,这种"实质控制权"对"法定控股权"从来都不是无所作为的.正因为如此,国有企业产权改革的纵深推进,也正是探索走出一条在认知法定控股权的基础上,承认"实质控制权"的艰难历程.     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

以党建引领助力企业稳健发展的思路举措

随着国有企业党的建设工作会议顺利召开,国有企业党建工作地位被推入到一个新的高度,"党建强则企业兴"成为当前国有企业党建工作的主旋律.如何下好以党建引领企业发展的这步先手棋,助力国有企业破解发展难题,发挥国有企业党组织政治核心与引领作用是关键点,也是助力企业高质量发展的内核源动力.基于此,笔者结合当前国有企业党建工作实际...     

坚持"三改一加强"提高企业创新能力

青海明胶股份有限公司始建于1956年,先后经历了青海骨胶厂、青海制胶总公司、青海金牛胶业集团有限公司三个发展阶段,由于历史的原因到1984年也仅是一家只有200多名职工、361万元总资产、200多万元工业总产值、以生产骨胶产品为主的小型国有企业.由于基础管理滞后,生产技术装备陈旧,企业经济增长方式长期停留在简单粗放型上,单一的产品结构和低劣的产品质量使企业毫无效益可言,几近关门停产.     

集团下属企业负责人薪酬设计

A企业是大型国有企业,其业务涉及机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等.根据《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》,其负责人的薪酬受国资委直接管理. 由于集团企业负责人的薪酬在国资委的调控下受到限制,其他经营者的薪酬也随企业负责人的薪酬按比例递减,加上国有企业固有的等级观念,到了下属企业层面其负责人的薪酬已缺少了激励性.另外,因为A企业业务涉及领域较广,如何在不同行业间平衡下属企业负责人的薪酬也成为亟待解决的问题.     

金融形势与"十二五"经济变局

今天这个主题演讲不说官话,就说本质的话.我们在座的都是大企业,国有企业居多,根据我们今天在座的对象我选择两个角度解读整个金融形势.     

深化国企改革的思考

一、国有企业走出困境的标志 许多人士把国有企业脱困理解为"扭亏为盈"有其道理.不少国有企业亏损,这是事实.但我们不能把国有企业脱困的现状仅仅归结为盈利与否.的确,对于市场经济中竞争性行业的企业来说,盈亏是其各方面情况的综合反映.对于这类企业,要脱困自然要扭亏为盈.但企业是有不同类别的,不分类别试图都用是否盈利来判断它们是否摆脱困境是不恰当的,即使是国有企业中的竞争性企业.