国有农机流通企业生存思考

近几年国有农机流通企业,已越来越面临严峻的生存考验,多数农机公司利润连续下降,有些已连续亏本,濒临倒闭。针对这一残酷的现实,本文通过国有农机流通企业内在因素及外部环境的分析,指出存在的问题,提出一些措施,供参考。 一、体制问题 中国的改革一波三折,体制的改革,更是一种复杂而具体的系统工程。从一哄而起的股份制热,到叫卖声     

端正观念 振兴农机流通企业

当前农机公司系统出现全行业亏损,在很大程度上是与农机流通企业观念错位密切相关的,因此,探索振兴农机流通企业的思路,还须从端正观念入手。     

实现两个转变 发展国有农机流通企业

全国的国有农机公司大多是60年代初按当时的行政区划层层设立的,绝大部分是中小企业。十一届三中全会前,上下物资流通全部采用政府计划调拨形式,是典型的计划经济产物。十一届三中全会以后,随着全国经济体制改革的进展,先后经历了扩大企业经     

国有农机企业的文化创新与再造之道

近年来,国家制定和实施了强有力的支农惠农政策,在调动农民生产积极性、促进收入增加的同时,也推动了农机工业的快速发展,农业机械需求持续增长,市场供求两旺。但是,另一方面,农机行业的外部环境正在发生复杂而深刻的变化：原材料、动能、人工等成本急剧上涨,发出了低成本营运环境已经终结的强烈信号;行业竞争日趋激烈,国际产业的高端壁垒以及中低端的“红海”竞争,对农机企业技术创新提出的新的要求;特别是用户更加成熟,     

浅谈企业与现代农机流通——五论振兴现代农机流通

随着我国市场经济逐渐成熟,人们开始从原先的被动消费转变为主动消费,市场也从过去的卖方市场转向买方市场。此时,我国的农机企业也放开步伐快速向前迈进,在迈进过程中,不断改进企业的生产技术,提高生产效率,合理利用人力资源,发挥企业最大功能来满足人们的需求为企业创造更大的利润,     

关于国有农机流通企业发展连锁经营的思考

一、发展连锁经营是国有农机流通企业深化改革的重要途径 全国县及县以上国有农机公司2600多个(以下简称国有农机流通企业),但多是中小型企业,实力较差,经营分散,整体合力与市场竞争力弱。近年来,市场占有率下降,许多企业经营亏损,原因是多方面的,而主要的是,企业组织结构与经营模式,不适应社会化大生产,大流通与建立社会主义市场经济体制的要求,为此,必须深化改革国有农机流通企业“小、散、差”的现状。从国内外实践经验来看,发展连锁经营是一个有效途径。因为:     

科学管理——国有农机流通企业生存发展之本

当前国有农机流通企业效益滑坡、亏损增加的严峻形势已经引起各地政府主管部门和行业内外的关注。据统计,江苏省农机公司系统,今年1—9月85个预算内县以上农机公司实现利润只有98万元,亏损面达40％,跌入了改革开放18年以来的最低谷。究其原因,客观上国有企业机制不活,不平等市场竞     

浅谈农机企业维修服务技能培训

二十多年前,我国的农业机械生产企业基本上是国有或集体企业,其产品多为单一品种。随着企业经济类型和农业机械市场的变化,大多数国有企业改制为股份制或民营经济,其产品多样化满足市场需求,获取利润最大化成为所有企业的追求目标。甚至于许多企业的动力机械、收获机械、栽植机械和农机具等不同类别的农机产品在短期内同时仓促上马生产。     

搞好国有农机流通企业的几点思路

近几年,国有农机流通企业出现了全行业性销售下降、利润下滑局面。日前某同志撰文称:自1995年至1997年的3年间,某省国有农机流通企业亏损数相继由14家增至47家再增至56家,占到了全部企业数的近2/3,亏损额也分别由254万元增至2134万元,再增至3592万元。就     

联合是农机流通企业的必由之路

独家经营、官商作风是农机流通企业不适应市场经济两大弊端。市场放开搞活之后,国家既允许系统外的国营企业经营农机,也允许所有集体企业经营农机,还允许个体经营农机。这对所谓主渠道的各级农机公司来说,无疑是挑战,是威胁。尤其是在当前农机     

浅谈传统农机流通与现代农机流通——一论振兴现代农机流通

按照十六大和十六届三中全会发出的伟大号召，认真贯彻落实今年中央一号文件提出的发展现代农业的战略部署，又好又快发展农业机械化有着极其重要的意义。而发展农业机械化则必须振兴现代农机流通。为此，我们有必要对传统农机流通与现代农机流通进行深入地探讨和研究，以明确我们今后的方向、所应该承担的任务以及所要做的具体工作。     

科学管理是振兴国有粮食企业的关键

<正> 近年来,部分国有粮食企业处境困难,步履维艰,主要原因是这些企业缺乏行之有效的科学管理制度,从一些效益较好的粮食企业(如湖南潇湘米业公司)的实践来看,要把国有粮食企业建设成真正的市场竞争主体,必须清醒地认识到管理上的严重不足,改革管理制度,建立适应市场竞争要求的科学管理制度。 一、国有粮食企业目前管理上的缺陷 1、管理思想不适应市场经济的要求。 平等靠要的思想较重 不少企业依然沿用计划经济时期的旧眼光看待同政府的关系,认为国有     

浅谈服务与现代农机流通——四论振兴现代农机流通

政府靠服务赢得民心,企业靠服务赢得市场,而协会则是依靠服务赢得资信、地位、赞誉和拥护.总之,加强服务工作、提供优质服务是企业和单位发展、社会进步的永恒主题.要振兴现代农机流通.就必须在服务上下功夫,在服务理念、服务意识、服务精神、服务能力和水平以及服务手段和服务效果上必须要有深度和内涵、创新和发展、提高和拓展.从而真正做到为"三农"服务、为发展现代农业和建设社会主义新农村服务.     

浅谈现代农业与现代农机流通——二论振兴现代农机流通

现代农业的重要标志是农业机械化,而农机流通是农业机械化事业不可分割的重要组成部分,也是我国农村市场体系建设的重要内容.没有现代化的农机流通做支撑,就不可能有农业机械化的快速发展和现代农业的实现.农机流通,在服务农业生产、增加农民收入、促进农村经济发展和构建社会主义和谐社会中发挥着越来越重要的作用.     

美国农机流通之蝶变

正中国农机流通行业正处于急剧转型升级的关键期,转型之疾、之痛、之必要史无前例。再探讨该不该转是苍白的,农机流通业必须聚焦转型升级,聚焦怎么转、向哪里转的问题,这关系着中国农机流通行业的发展,关系着流通企业的生死。面对行业现状,许多企业在寻求发展之路时,自然想到那些发达国家的农机流通现状如何?他们在发展历程中是否也经历过转型?带着这些问题,中国农     

国有流通企业如何“入世”流通

中国的改革从喊出口号到付诸行动,已有20年的历史。1998年改革开放20年成果展在北京举行。之后,中国政府把目光对准了 WTO。如今,中国政府在有关"入世"的一揽子协议上签上了字——这不但表明,中国的国有企业将被 WTO 冲破最后的防线,要进入与世界接轨的真正规范的市场经济浪潮中,更进一步表明,中国政府对改革开放的毅然决然之心,政府与企业之间的角色关系将由国际通行规则来界定,中国的改革开放终于进入实质性阶段。历史,似乎总在艰难地寻找一种新的裂变,在沉稳地前进一段时间后,又想以凝聚的巨大热量尝试新一轮质的飞跃。当这一时机随中国"入世"钟声即将敲响而找到切入点时,那种裂变前的浩浩荡荡之势已让我们感觉到音韵的震波。这条路将怎样走?走过去是什么风景?风景那一边会告诉我们什么?请让我们紧随这探索者的脚步……     

农机流通企业如何突出重围

如果说2017年低迷的农机市场让人惊魂未定,那么2018年上半年农机市场的表现仍然让人心灰意冷。农机流通企业纷纷自寻出路突出重围,有的抱团取暖,有的加强管理,有的向农资灌溉等方面转型。本文作者植根农机流通行业30载,对农机流通行业的现状和未来发展有着深刻认识和独到的见解。现任淮安市久洋农业机械有限公司董事长,淮安苏欣农机有限公司总经理。此文是作者给出的农机流通企业突围的三方面建议。     

理性客观是农机与资本相处之道

前段时间,笔者注意到一篇讨论农机与资本之间"到底是谁伤害了谁"的文章.因笔者此前在农机行业工作数年,虽然现在从事投资行业,但还在持续关注农机产业,看了不少农机方向的投资标的,也投资了数家农机企业.因而,愿从更中立的角度分享一些个人观点,供大家参考.