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1.
《中国广告》2008,(11)
在过去,媒体代理机构只要种好自己的一亩三分地,帮助企业主进行媒体购买投放。而现在,它们不光要帮客户购买投放媒体,还要考量媒体投放给品牌实际带来的销售成效。由单纯的媒体代理转向更具战略性价值的服务,媒体代理机构所肩负的责任已不可同日而语。正因为此,实力媒体从媒介公司转型为传播公司"实力传播"后,关注对象从媒介转为客户的目标消费者,目标也从帮助客户用最低成本达到最广泛的传播变成实现最佳的营销投资回报。传统媒体与越来越多层出不穷的新媒体同台竞技,"乱花渐欲迷人眼",眼花缭乱中,哪个接触点是直指人心,打动消费者的最有效途径,能实现最佳的营销投资回报?2008年9月9日实力"改变致胜ROI——有效的传播营销"主题研讨会后,实力传播全球战略性资源总监弗兰克·哈里森(FrankHarrison),实力传播中国区传播策划总监陈秀玲向本刊记者解读了实力的最新调研工具"实力传播接触点调研报告"。 相似文献
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Miken Underhill 《市场观察广告主》2010,(1):80-80
最近几年,媒体代理机构从客户那里得到的项目佣金已下降到2%~3%,媒体代理机构生存困难。集团化成为媒体代理机构应对困境的方式之一。因为规模大的公司购买力更大,可以同媒体业主谈判降低成本,进而可以用更为低廉的广告价格吸引广告主,从而得到更多的业务。 相似文献
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媒体代理机构都是中间人。多年前,他们与广告主之间的关系是单向的,代理机构收取广告主花费的15%作为服务费,并最终获得利润。最近几年,特别是在中国,多方面原因导致媒介购买的费用大多已下降到2%至5%。媒体代理机构还能够生存吗? 相似文献
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对于媒体代理公司来说,全媒体其实并不是一个新课题,从广告营销史上媒介代理、购买公司出现的第一天开始,他们就跟随着媒体和广告营销发展的步伐走着全媒体的道路。当技术不断发展带来消费者媒体接触习惯和消费行为发生改变之时,媒体代理公司也必然要追随消费者的脚步,掌握所有新型媒体的使用方式,满足企业和广告主的需求。 相似文献
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Philip Beck 《广告大观》2006,(8S):22-26
5月22日,全球媒体传播巨头阳狮媒体集团(PGM)整合实力传播和星传媒体在中国的媒体购买业务,成立了目前中国最大的媒介购买代理机构——博睿传播。同时,另有几家媒体代理公司也在谋划着更大规模的合并。这是为了实现广告资源的优化配置,还是成为更有力的媒体议价者之需?如此发展,中国媒体的经济命脉是否有可能被外资购买大鳄所掌控,进而影响媒体走向?对中国广告传媒的发展而言,是好事、坏事亦或是把双刃剑?针对这一事件,本刊邀请外资媒介购买公司、广告公司、媒体、企业的高层和学术专家进行了一番讨论。[编者按] 相似文献
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在当前媒体环境越加透明,沟通越加畅通之际,媒体代理公司的发展也遇到了前所未有的挑战,特别是国内本土媒体代理公司,既要面对国际知名媒体代理公司的竞争,又要适应国内媒体和客户的新变化。如何才能把风险降到最低,实现媒体代理公司的长久发展。国内最大区域媒体代理公司引力媒体的做法值得学习和借鉴。[编者按] 相似文献
8.
在我们回首中国媒体代理行业的进程时,李志恒的名字应当被我们记住,他把一个只有20人的媒体代理公司发展壮大到1000人的媒体集团,在中国领导构建了媒体代理行业ROI的重要体系,同时在媒体迅速成长的大环境下,引领了媒体代理行业从产业链的下游,向产业链上游的转型。"能打造中国的媒体代理航母,始终是我的一个梦。"李志恒曾经多次表达他的这种愿望。 相似文献
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在天津的广告业界中,媒体代理类公司呈现出蓬勃发展的势头,这些公司对媒体代理市场挖掘较深,代理形式丰富多样。目前,天津市的平面媒体市场主要被《每日新报》、《今晚报》、《城市快报》、《假日100》等几家主要报纸所瓜分,随着媒体的不断发展,更多的广告公司也不断加入媒体代理的大军。这些媒体都有各自的广告公司对不同的版块及各个行业项目进行代理,细分程度较高。 相似文献
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周帅峰和他开创的"批发式广告代理",正在受到业内外越来越多的关注。关于他的一系列具体做法,我们作了比较详细的介绍,这些东西当然还有待于实践与时间的检验。但是他在媒体代理环节的大胆探索,本身是值得充分肯定的。长期以来,在国内强媒体的模式支撑下,媒体代理缺少话语权,只能停留在"搬砖头"的粗放式经营阶段。因此,绝大多数广告代理公司走不出"兴也媒体,败也媒体"的宿命。周帅峰在媒体代理环节的一系列实践,根本目的是通过媒体资源在代理环节的整合与集中,为客户赢得增值的更大空间。我相信,这样的更多探索,有助于推动中国的广告代理进入一个更为精细与高级的阶段。(张惠辛) 相似文献
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实力传播全球首席执行官史蒂夫·金先生对中国情有独钟,早在12年前,他就造访过中国。那时。实力传播正在启动中国的业务。首先将专业媒体代理的概念引入中国市场。并建立了中国第一家专业媒体代理机构。 相似文献
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《中国广告》2007,(11):120-125
媒介购买公司,正规叫法是“媒介专业代理商”(Media Specialist),兴起于欧洲。由于欧洲国家之间的经济交往频繁,大量广告在投放过程中不限于本国,一些广告公司将不同客户的广告在媒体上进行集中投放,产生高额利润,以此吸引客户。为了进一步满足客户,这些广告公司又利用代理费购买数据以及研究工具,提供更完善的售前售后服务给客户,渐渐形成稳定客户群。在此基础之上.媒介购买公司形成“媒介计划”环节,帮助客户制订长期或短期的媒体投放计划。成为客户的重要合作伙伴。媒介购买公司可以说是传统意义上的4A广告公司在业务细分后形成的公司种类。1997年11月,由上海奥美广告有限公司和智威汤逊中乔广告有限公司的媒介购买部门合并而成的传立媒体成立.并分别在上海、北京、广州、深圳和福州设立分公司,提供全面的媒介服务。包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装,数字化媒体咨询。 相似文献
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《中国广告》2007,(11)
媒介购买公司,正规叫法是"媒介专业代理商"(Media Specialist),兴起于欧洲。由于欧洲国家之间的经济交往频繁,大量广告在投放过程中不限于本国,一些广告公司将不同客户的广告在媒体上进行集中投放.产生高额利润,以此吸引客户。为了进一步满足客户,这些广告公司又利用代理费购买数据以及研究工具,提供更完善的售前售后服务给客户,渐渐形成稳定客户群。在此基础之上,媒介购买公司形成"媒介计划"环节,帮助客户制订长期或短期的媒体投放计划,成为客户的重要合作伙伴。媒介购买公司可以说是传统意义上的4A广告公司在业务细分后形成的公司种类。1997年11月,由上海奥美广告有限公司和智威汤逊中乔广告有限公司的媒介购买部门合并而成的传立媒体成立,并分别在上海、北京、广州、深圳和福州设立分公司,提供全面的媒介服务,包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装,数字化媒体咨询。 相似文献
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在国内,本土媒体代理公司的发展由于受跨国媒体代理机构的挤压和媒体广告价格的高度透明,生存空间不但狭小,而且竞争也是颇为残酷。能在此胜出的,都需要有自己的一把金钢钻。[编者按] 相似文献
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DAS数字营销操作平台——通往精准目标受众营销之门的钥匙 总被引:1,自引:0,他引:1
DAS数字营销操作平台,整合了受众管理、媒介策划、投放管理和投放效果衡量的功能,大大简化了从策划到媒体购买的流程,同时不断积累品牌受众的信息,优化广告投放的效果。 相似文献