制造企业新产品开发与成本控制的思考

在激烈的市场竞争中,产品的生命周期越来越短,随时掌握瞬息万变的市场动态才能实现盈利.新产品应在市场预测、调查、分析的基础上进行开发,努力降低产品制造成本,提升企业核心竞争力,使最终消费者了解企业的技术创新成果并接受新产品,进而快速带来经济效益,完成制造企业持续发展的目标.本文就此作一探讨,并就完善成本控制与新产品开发提出对策和建议.     

论企业新产品开发与企业R&D活动的关系

新产品开发是企业求得生存与发展的关键 ,但企业新产品开发离不开企业R&D活动。企业R&D不仅是企业新产品开发的重要环节 ,而且渗透于企业新产品开发的全过程。企业R&D投入在企业新产品开发投入中占有很大比重。企业R&D活动为新产品开发提供源技术和保障 ,企业R&D的层次决定着企业新产品的生命力、竞争力和R&D收益率。企业新产品开发数量、周期和模式决定企业R&D活动的频度、速度、广度和深度     

谈制造型企业实施成本标杆活动

加入WTO以后，中国正在快速转变为新的世界制造中心。中国目前是世界最大的空调、洗衣机、电视、小家电、甚至拉链的生产基地。为了适应这种转变，许多公司都采取了OEM(Original Equipment Mantffacturer)的方式，从本企业的成本优势出发，结合国际大公司的品牌优势，在一定的质量限度内，与国际大公司、国际市场构成完整的供应链，取得了长足的发展。2002年中国企业在全球经济低迷的情况下，整体出口反而取得了高速的增长。     

制造型企业如何卖服务

制造公司要从服务业务中获取利润，并非易事。 我们来看一家大型科技公司的例子，该公司在医疗设备、信息技术、汽车装备和运输系统领域居于全球领先地位。早在2003年，该公司旗下销售收入达50亿欧元的信息技术事业部就意识到，自己的产品日益同质化，净利润率仅为3％到4％。     

新世纪“以客户为中心”的企业管理理念

“以客户为中心”这一企业理念已经成为共识,但什么叫“以客户为中心”,这一理念究竟有什么内涵,管理学界至今没有深入的研究。从企业管理中心理念的沿革和新世纪新环境下企业管理中心理念的变化趋势来看,可以在性质、行为以及经营战略与策略等三个角度全面诠释“以客户为中心”的内涵。     

中国制造如何走出国门

中国企业“走出去”，是一个大家谈了 很久的话题。平心而论，中国企业一直处于“走出去”的过程中，只是作为被世界认可的品牌，并能站得住脚、能有效地占有一定国际市场份额的中国国际化制造企业，还屈指可数。     

JIT在中国制造型企业的应用

进入21世纪的第二个十年,中国已经成长为全球制造中心,在当前世界经济尤其是制造业的发展中,来自生产、管理技术方面的支撑显得愈加重要,与之相反的是中国制造业发展所依赖的传统优势却呈现出逐步消退的态势,中国制造业行业的参与者在不同程度上开始面临企业成本上升的压力。继续走旧有的单纯依靠扩大生产、提升产品价格的经营道路已经行不通,能否认识并应用好JIT生产制在今天就显得具有更加重要的意义。     

中国企业如何超越外国制造？

前些日子,偶然看到一本豪华直投杂志,封面上印着一个大大的齿轮和四个大字“德国制造”。不知道中国企业是否深刻理解了“制造”——在我们开始高调“创造”之时。一个故事说,上海大众工厂改造完成后,开始讨论外墙应该漆什么颜色。中方管理人员的一致意见是灰色,理由是灰色不显脏。但德国经理坚持要用白色。争吵了很长时间,最后德国人的方案被采用了,但大多数人都在等着看笑话：“过一个月你再看吧!”     

『中国制造』:挑战国际贸易摩擦的大智慧

当一件件"中国制造"昂扬走进异国市场时,当一个个中国企业在他乡安营扎寨时,将智慧和汗水浸入其中的国人无不为此击掌称快。然而,在家千日好,出门半步难。在一个充满怪异与诡谲的国际市场上,"中国制造"正在遭受着多种力量的阻击与挑衅。     

中国制造的模块化之忧

我国制造型企业在全球范围内的影响不断扩大，说我们已经成为“世界工厂”无可厚非。然而，在巨大的数量背后，我国的制造业实力到底处于一个怎样的状态呢？     

制造型企业如何管控应收账款——基于企业自身全过程管理的研究

制造型企业在对应收账款管理上要区别于其他类型的企业,从自身产品的特点出发,创新出适合自身需要的管理模式.本文正是基于这种思想,从应收账款存在的整个过程出发,认真研究了制造型企业在每个阶段应做的工作和应注意的问题.     

中国企业史（连载六）中国制造：风暴中酝酿

在亚洲金融危机的凄风苦雨中，中国挺住了人民币贬值的压力，放飞了房地产的财富效应，“国退民进”式的改革大体顺利，宏观经济有惊无险。世纪之交，虽然外有高科技股暴涨暴跌、内有股市操纵成风，但是务实的中国制造却成功搭上了WTO这趟末班车，价廉物美的中国商品从此开始了征服全球的旅行。     

浅谈制造型企业仓储管理体系的探索

仓储管理是制造型企业日常管理的重要环节,它关系到企业的生产运营、日常成本控制等各个环节。本文通过对制造型企业仓储管理现状分析,探讨目前制造型企业在仓储管理上存在的问题,并针对仓储管理的现状,为制造型企业在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据,从而达到提高制造型企业仓储管理的效率,提升企业自身的竞争优势。     

企业如何在e时代CRM化

<正>信息革命极大地改变着今天的商业模式,重新定义着企业与客户的关系,企业不再是单一商品的生产者和提供者,客户也不再是被动的接纳者和消费者,他们正积极互动共同参与着整个商业过程,在这样的新经济背景下,CRM应运而生。CRM概念逻辑地包含了三个层面的     

创新动因多变情境下的新产品开发策略研究——基于景德镇陶瓷企业的调研

2020年以来,如何应对突变、巨变、多变的市场竞争环境,成为所有企业必须解决的实质性、关键性问题。文章从景德镇陶瓷企业新产品开发的创新动因分析入手,研判出在创新动因多变情境下,景德镇陶瓷企业新产品开发的方向和方式,为景德镇陶瓷企业在动态多变的市场环境下求生存、创发展提供有益的参考。     

浅谈小零售店的客户关系管理

在经济全球化的今天，激烈的市场竞争使得企业的管理理念经历了从以产品为中心到以市场为中心。再到目前的以客户为中心的动态转变历程。客户成为企业最重要的战略资源。如何抓住客户、留住客户、维持客户的忠诚度。保持企业的市场竞争力。已成为所有企业关心的核心问题。客户关系管理是现代管理思想与信息技术的集成。围绕“以客户为中心”来设计和管理企业的战略、流程、组织和技术。将最佳商业实践与信息技术相结合。     

新业务开发风险与商机研究——中国彩电企业困境分析

曾经作为中国民族企业象征的中国彩电企业如今陷入困境,他们四处突围,但是仍然苦不堪言,为何会出现这种情况?本文介绍了新业务开发风险与商机研究的重要理论,运用此理论分析了中国彩电企业陷入困境的原因,并初步探讨了其未来发展。     

制造型企业应对渠道冲突的对策

在消费品行业内部竞争日趋激烈的今天,企业不得不面对激烈的渠道竞争。渠道冲突的解决由此便成为了制造型企业管理中的重要环节。本文对制造型企业如何应对渠道冲突进行了深入研究,以寻求企业消除渠道冲突影响,获得行业内部竞争优势的途径。     

如何变“中国制造”为“中国创造”——“两会”代表与经济学家“两会”前夕在线谈

2005年3月，恰逢“两会“召开，来自全国各地的人大代表和政协委员齐聚北京，共商国家发展大计，中国民族品牌的发展也是“两会“代表关注的焦点之一。3月3日，全国政协十届三次会议开幕之日，中央电视台广告部邀请了多位“两会“企业家代表和知名经济学家，在央视国际网站进行在线交流，共同探讨从“中国制造“到“中国创造”的话题。