京瓷:在妥协与坚守间取舍

<正> 在一个有限的世界里,灵活的解构和建构是企业发展的关键,哪怕是像京瓷这样独特的企业绝无仅有地创建两家全球500强企业,又绝无仅有地剃发为僧、遁入空门,这就是日本京瓷公司和日     

阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有"经营之圣"的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?     

《阿米巴经营》

出版社:中国大百科全书出版社出版年:2009-10《阿米巴经营》作者日本经营大师稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓,包括被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一"的阿米巴经营的理念及管理手法。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的     

破除萧条的伪命题

作为京瓷和KDDI两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先后经历过日元升值危机、泡沫经济危机和两次石油危机。而每一次萧条过后,京瓷的规模都会扩大一两圈,得到快速发展。稻盛和夫在《在萧条中飞跃的大智慧》中用自己的经营智慧解读了企业在危机下的生存之道,其中有一段话令我印象颇为深刻：“克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的‘节’来。行业增长期时,企业只是一味地成长,没有‘节’,     

阿米巴经营模式在中国制造企业运用的探讨简

阿米巴经营模式是日本＂经营之圣＂稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。目前中国很多大中型企业也在引入这种模式,但阿米巴经营在成功追求利他目标的同时,本身也有一定的局限性,存在着国别价值观和管理模式的差异等各类问题。     

为什么企业经营需要哲学

为什么企业经营需要哲学［日］稻盛和夫编者按：在日本，稻盛和夫是与松下幸之助、丰田英二等齐名的一代企业家，他所创办的京瓷（ＫＹＯＣＥＲＡ）株式会社和第二电信电话公司是驰誉日本和世界的企业。稻盛和夫曾数次访华。１９９５年１０月，他应国家计委学术委员会和中...     

人生是一种修行

稻盛和夫,27岁创业,白手起家,50年间创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司、日本KDDI公司,并创造了企业连续50年无亏损的记录。稻盛和夫在30岁左右已经相当完整地构建了他经营企业的哲学,他与全体员工共同实践这种哲学,使企业持续飞跃发展,任何危机都无法阻止。全球6000名企业家通过"盛和塾"学习稻盛和夫的经营哲学和阿米巴经营管理模式,许多企业业绩得以大幅提升,其中有100多家企业已经成功上市。2010年2月1日,航空业的门外汉、78岁高龄的稻盛和夫应日本政府的邀请,出任破产重建的日航董事长,在上任后不到半年,奇迹般将日航扭亏为盈。本刊记者受邀参加稻盛和夫的代表作《活法》(中文版)在中国大陆销量突破50万册的庆典活动,并将稻盛和夫先生的演讲编译成文,与读者一起分享"日本经营之圣"稻盛和夫的智慧哲学。     

在萧条中提升企业体质

为什么在“经营之圣”稻盛和夫看来，经济萧条正是企业成长的机会？为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本？     

浅析我国企业“独立经营单元”核算

在日本稻盛和夫"阿米巴经营"理念日渐盛行的形势驱动下,中国越来越多的企业也开始吸取稻盛和夫的成功经营要素,将企业划分为独立经营单元核算。本文通过对实际工作的认真分析,指出了"独立经营单元"核算存在的现实问题,并提出了相应的改进建议。     

电通中国的阿米巴经营术

世界五百强企业京瓷与KDDI的创始人稻盛和夫．曾撰述其大规模企业经营理念“阿米巴经营法”．即将大组织划分为小团体。通过独立核算制加以运作．提升大企业的运作活力。     

从艰难起步到平稳滑行——《要规模还是要利润》摘编之一

在璨若群星的“世界500强”中，日本京都陶瓷公司的排名不过第451位．但其营业收益率却在强手如林的500强中排名第19位，而且是进入前30名中的惟一一家日本企业其资本收益率排名全球第15位，也是进入前50名的惟一一家日本企业更让人惊奇的是，总裁稻盛和夫仅仅用了短短的40年时间，就一手打造出了两个“世界500强”企业稻盛和走主张以“敬天爱人”的精神，与自然和社会共生，他将自己的经营体验和对人生的感悟，升华成了独特的“京瓷哲学”，使之成为一个重要的精神平台，为整个集团公司共有。本刊从这期起，连续推出《要规模还是要利润》一书的编，以飨读。     

2008，马云寒江独钓

2008年，我们在许多场合遇见马云。他一如既往地睿智机敏，语不惊人誓不休。这一年他四处云游，去了美国、日本和香港地区……他跟许多人见面、聊天，其中包括微软创始人比尔·盖茨、日本京瓷创始人稻盛和夫。除此之外，他还开始参禅，去道观“禁语”，还拜会了少林寺的方丈释永信……     

现代企业需要返璞归真

无论是京瓷跨越半个世纪的成功,还是日航的600天扭亏为盈,都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下,对作为人,何为正确这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来,是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰,这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风,乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨,成为当代管理的圭臬。     

日本京都陶瓷的管理法宝

<正>日本京都陶瓷(京セラKYOCERA Corporation)公司创立于1959年,最初为一家技术陶瓷生产厂商。公司创建时仅有26个人,集资了300万日元,但经过一年的创业,竟赢得了316万日元的利润,从此一发不可收拾。公司发起人稻盛和夫因此也成为日本工商界的耀眼明星,他的"精神胜利法"、"变形虫经营法"和"开发潜意识论",被日本工商界誉为京都陶瓷管理文化的"三大法宝"。技术陶瓷是指一系列具备独特物理、化学和电子性能的先进材料。如今京都陶瓷公司的大多数产品与电信有关,包括无线手机和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器,以及使用在光电通讯网络中的光电产品。京瓷已经把经营资     

京瓷：“稻盛哲学”的进化

京瓷的哲学化存在,原本就建立在普遍的价值观基础上,始终具有最朴素的凝聚力,并不因为时代的变迁而过时。有人曾将京瓷迅速成长的原因归功于高度的技术力量和细致入微的管理会计学。但是京瓷创始人稻盛和夫却坚持:“不论是技术力量还是经营管理体系,只有在得人心的经营环境下才能发挥作用。为公司及员工赋予灵魂的,始终是经营者,这才是最重要的。”     

阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析

京瓷株式会社是日本的一家基于稻盛和夫的“阿米巴经营”管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛和夫经营管理方式是由阿米巴组织和以单位时间核算为基础的管理会计制度构成。从分析阿米巴经营内涵与特点入手,得出这种精细的管理会计体系所体现的思想,即售价还原成本法和单位时间核算。阿米巴经营管理模式的创新之处在于,生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,形成共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。     

中小企业应学习的会计七原则

<正>"晴天借伞,雨天收伞"是资本理性下的必然选择,尤其是在农机行业面临深度调整的当下,中小型农机企业如不是首先做好本分经营,而是把命运悬在某银行突发善心或某投资基金成为白衣骑士上,是非常危险的。笔者这次为中小型企业家推荐一本稻盛和夫的著作《经营与会计》。该书讲的是稻盛和夫将京瓷从一个小型企业发展成跨国集团过程中总     

稻盛和夫的活法

提到稻盛和夫,日本企业界人士无不肃然起敬.不仅因其商业成就--"经营之圣"并非虚名,40年间稻盛和夫创办了两家世界500强企业,更因为稻盛和夫身体力行的人生哲学,他的敬天爱人的"活法".     

"变形虫"式管理模式在公路施工企业里的运用

日本京瓷集团在生产管理中采用了一种称为"变形虫"的管理方法获得了巨大的成功,使企业产生了飞速的发展.这种先进的管理方法引进到我国施工企业的管理系统中,可以弥补现在普遍采取的经济承包责任制存在的缺陷.     

日本企业环境经营战略的实施对我国企业的启示

日本能够短短的几十年内在经济上取得迅猛的发展,这都要归功于日本企业独特的经营管理理念。这种独特的管理理念和制度保障了日本企业能够健康持续的发展。为此,本文将分析我国企业在环境经营方面的不足,以及日本企业如何成功地实施环境经营管理,并指出日本企业在环境经营管理方面的成功经验对我国的启示。