浅议物流企业成本控制

现代物流成本管理被当作是企业节省物流成本重要途径之一。如何通过科学的方法使物流的总成本达到最低,是物流企业的最大课题。只有把所有相关的物流成本作为一个整体来看,用物流总成本的标尺来衡量,从综合盈利能力来对比全局,才能保证经营者做出正确的决策。     

企业物流成本管理与控制

在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物…     

论四川省制造业企业物流成本的控制

近年来,四川省作为中国制造业重地,其形成了以制造业为主的较为完整的工业体系,一直保持着高速增长的发展态势。通过对该省制造业企业的各种成本的调查发现,在企业总成本中物流成本所占比例巨大且控制存在严重问题,对企业的健康发展存在着巨大影响。因此,如果能对物流成本实行有效控制,必能挖掘出巨大的企业利润新源点。     

物流成本控制研究

经济全球化趋势日益加强的今天,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。企业必须快速把握市场的真实需求,缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,全面降低企业成本,才能提高企业的生存能力和竞争能力。     

物流成本控制研究

经济全球化趋势日益加强的今天,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。企业必须快速把握市场的真实需求,缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,全面降低企业成本,才能提高企业的生存能力和竞争能力。     

如何进行物流成本控制？

物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类别，在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。[第一段]     

作业成本法下企业物流成本控制研究

成本难题一直困扰着很多现代企业。许多会计科目中或者其他成本、费用中都或多或少地夹杂着企业物流成本,但没有单独拿出来核算。基于作业成本法的企业成本控制改善了传统核算方法核算物流成本的不足,能够很好地在现代企业中得到运用,使企业物流成本更加真实、准确,帮助企业领导者根据这些信息作出正确决策。与此同时,李克强总理提出的"互联网+"使得我国许多企业都开始向互联网方向靠拢,因此现在正是我国物联网、物流产业发展的大好时期,文章的着眼点是在作业成本法下如何控制企业的物流成本,针对作业成本体系如何构建,系统地分析了企业应当如何核算物流成本,让企业所需的物流成本更加细化,为企业成本控制提供了有效的解决方法。     

制造企业物流成本的核算与控制研究

随着竞争的加剧,物流在企业中的作用日益突出,全面、准确地对物流成本进行核算和控制,已成为现代企业管理的首要问题。本文在对传统物流成本核算方法与作业成本法进行分析的基础上,针对物流成本核算与现行会计制度规定之间的矛盾,提出建立一套核算物流成本的会计制度,从根本上解决物流成本核算与控制问题。     

ABC法在现代物流成本控制中的应用

本文在介绍ABC作业成本分析法的基础上论述了如何利用ABC法进行物流成本的控制。     

商业企业物流作业成本控制体系构建的研究

物流成本控制是商业企业降低物流成本的重要手段,物流成本结构的正确的把握能改善商业企业物流管理。论文从物流成本控制体系构成、形成程序、控制标准构建商业企业物流成本控制体系。     

物流成本管理与核算模式的探讨

物流活动必然会带来相应的物流成本,然而对物流成本的控制,我国尚未形成完整的理论方法体系,本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述,并提出了物流成本控制的相应对策.     

物流成本控制研究

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,如何降低物流成本已成为提高物流经济效益的重要手段。本文从我国物流成本的现状入手,分析了我国物流成本居高不下的原因,并提出相应对策。     

企业物流成本控制方法的探讨

物流活动必然会带来相应的物流成本,然而对物流成本的控制,我国尚未形成完整的理论方法体系,本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述,并提出了物流成本控制的相应对策。     

浅析企业的物流成本控制方法

随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。     

企业物流成本控制初探

企业物流是企业第三利润来源,是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径。物流成本控制则是企业物流的关键,只有正确认识物流成本,准确计算物流成本,才能为物流成本控制提供有效的信息。而只有对物流成本的有效控制,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

电力企业物流成本管理现状及控制对策研究

电力企业的物流管理大都分散在不同的职能部门进行。控制物流成本的关键是实现各项物流活动的协调与配合。控制物流成本的方法:改善物流管理技术、全过程实现供应链管理及利用现代化信息管理系统。     

论供应链成本控制

供应链成本控制对象主要是交易成本和作业成本,在网络信息技术的环境下,降低交易成本应采用ERP等系统,以此加强信息的交互或共享,从而达到降低交易成本的目的。对于各链节成员企业的作业成本的控制,应引入作业管理的思想,在各节点企业构建作业中心,以作业中心作为成本控制的责任中心,分别采取作业消除、作业改善和作业再造等方法和手段,从而达到降低整个供应链作业成本、提高供应链效率的目的。     

企业物流成本控制中的价值链分析

价值链管理是现代成本管理的发展趋势。针对当前我国物流成本管理中存在的问题,指出基于价值链管理理论加强成本管理的重要意义,并对企业物流价值链进行详细分析,为物流成本控制的理论研究提供参考。     

企业物流成本管理存在问题及对策

随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了强化物流成本管理的措施。