好利来:让员工共享经验

知识管理通过对企业知识的挖掘、开发与共享,最终实现员工绩效的提高,将企业的目标、利益与员工的个人目标、利益结合起来——     

好利来成就月饼霸业

每年的中秋佳节,各品牌的月饼厂家都使出浑身解数,利用种种促销手段以期创下骄人的佳绩。纵观今年的月饼市场,各品牌格局己经非常明显:好利来在全国专营店与各渠道销售网点持续热销,“后非典”时期,人们对健康普遍关注,好利来无菌化生产意味着今年月饼销售的滚滚商机,尽管好利来北京、沈阳月饼工业园的生产线已超负荷运转,各品种仍然频频告急。     

基于模糊数学方法的员工知识共享能力的评估

在当今知识社会中,知识管理受到越来越多企业的关注,是企业能否保持和创造竞争优势的关键,而作为知识管理最核心的内容——知识共享更是重中之重。现今关于知识共享的研究大都局限在从组织和个人两方面来促进知识共享顺利进行,但没有一个较好的评价体系。如何对员工知识共享能力进行正确的评估关系到企业知识共享乃至知识管理的成败。     

好利来，员工决定企业命运

一个企业成功的因素里面,必然会包括一位或功的企业家。而能够成功的企业家必然十分重视企业文化的培育。企业文化是企业发展的灵魂,而企业领导者则是灵魂的缔造者。     

企业内部隐性知识共享的途径

弗朗希思·培根有句名言：知识就是力量,而对现代人来说,知识就是财富。这预示着一种新的财富的分配格局——谁掌握了知识,创造了知识,谁就能赢得财富。２１世纪的经济,不再以物质资本为核心,取而代之的将是知识价值。在这样经济环境下的企业,不管你是否愿意,也不管你是否已经准备好,你都必须置身其中,接受知识带给你的机遇和挑战,努力拼搏,去应对知识经济的冲击。 企业通过组织的学习来获得知识,再通过知识在企业组织内的交流与转移,形成知识共享,使组织内部的知识能够在组织内全面的、充分的利用,以提高知识的生产率。那…     

供应链中知识共享框架的研究

本文论述了供应链中知识管理以及知识共享,在此基础上提出了供应链中知识共享的系统框架,并详细介绍了其中供应链信息系统,企业集成知识门户,知识库的建立等几个问题,文章最后分析了供应链中进行知识共享应遵循的策略.     

科研团队员工知识共享激励机制构建研究

随着知识经济的发展,科研团队成为提升科技创新能力的新代言,知识共享作为它有效运作的支撑性活动,却没有很好的发挥作用。因此,对科研团队知识共享激励机制研究具有必要性。归纳总结了科研团队独有的特征,分析了科研团队员工知识共享的影响因素,最后构建了包括目标激励、激励措施、评价和反馈三部分的激励机制。     

基于虚拟经营的知识共享行为研究

随着IT技术的发展和经济全球化的深入，虚拟经营应运而生，它已成为一种新的企业管理模式。本文主要分析讨论了虚拟经营中知识共享的内涵、机制和作用，进而提出了虚拟经营中的知识共享应注意的几个问题。     

5．2是否做到知识共享？

充分的沟通是知识生成和价值创造的基础,在公司总部与创业团队之间建立起好的信息沟通系统,是保证公司放心给予创业团队足够的权利开展新业务的有效手段。同时,在创业团队内部建立起良好的信息、知识共享机制同样重要。为了找到成功的组织设计方案,单单依靠有才华的经理们的企业家魄力还不够,以专业知识为基础的战略是确保公司成功的另一个必要条件。     

公司社会关系网络:与员工何干

员工的参与度将成为公司内部知识共享平台需要长期面临的一个问题。ESN应用率不足主要是因为员工没有时间、以及对ESN的好处认知不足。ESN会面临所有社交网络的一个共同问题:少部分超级用户创造绝大多数内容。     

“共享员工”潮对中国企业的影响探讨

2020年初,一种新型的雇佣模式——"共享员工"模式应运激发。短期来看,该种模式解决了行业间人资调配失衡的问题,颇受好评。但长期来看,该模式的常态化发展仍有诸多阻碍。在新的雇佣模式下,中国企业和员工将面对复合性的机遇和挑战。本文将结合"共享员工"模式的运用和带来的影响,为各层级的组织提出应对策略。     

知识共享与知识管理

本文主要讨论了知识与谁共享、共享什么、如何以及是否共享等问题.     

知识共享研究现状

知识共享是知识管理最核心的内容。本文通过对知识共享研究背景、知识共享理论及知识共享影响因素进行综述,梳理了近年来知识共享发展现状,以期为未来的发展和相关研究提供借鉴。     

标杆管理模式下的知识共享研究

标杆管理的知识共享可以促使企业标杆的选择、标杆内容的确定和企业创新。影响标杆竞争对手间知识共享的因素包括环境洞察能力、组织学习能力、资源配置能力和结果指标——模仿创新能力。分析标杆管理的知识共享因素的关系,建立多目标优化模型,优化知识共享系统,为标杆管理的指标选定和标杆内容的确定提供支持。     

浅析知识共享中的"囚徒困境"

知识经济时代,知识成为企业最重要的战略性资源,知识管理是企业获得持久竞争优势的源泉。知识管理的主要目标是实现知识共享,而如何实现知识共享是知识管理面临的最大挑战。本文基于对知识及其特性的阐述,通过分析知识共享中的“囚徒困境”现象,指出了知识共享的难点所在,并给出了构建和完善企业知识共享机制的内容和途径。     

基于人才共享理念的共享员工模式探析

后疫情时代下,我国企业的恢复仍面临着严峻考验,尤其是用工难问题,人力资源作为企业的重要资源凸显其重要性,在此背景下诞生的共享员工使许多企业获得一线生机.论文通过对共享员工的含义及其价值和实施风险的三维分析,结合人才共享理念提出共享员工模式,构建了四级联动的共享员工体系,力求促进基于人才共享理念的共享员工模式长期稳定发展.     

基于项目管理的知识共享

项目团队的临时性和项目管理的复杂性,使项目团队的知识共享遇到了许多问题和障碍。本文在论述了知识共享的意义和分析知识共享所面临各种问题的基础上,有针对性地阐述了在项目管理中如何促进知识共享。     

跨文化环境下的知识共享策略

以往的知识共享研究都集中于共同文化背景下的知识共享;而当前企业越来越多地面临着跨文化环境下的知识共享问题。本文分析了跨文化环境的含义、来源与特征以及对知识共享的影响,并提出了跨文化环境下的知识共享策略。     

知识管理时代企业如何激励员工

知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力，它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理，信息管理主要侧重于信息的检索、分类、存贮和传输等，对信息管理者的创新能力，并没有提出多么特殊的要求。而知识管理则不同，要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。知识管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制，培养企业创新和集体创造力。     

塑造知识共享的企业文化

在知识经济时代，公司的兴衰更多地取决于技术创新能力，这种能力的基础是公司对知识的掌握程度，知识在公司的传播速度，知识转化为产品的广度。因此，提高企业员工的知识水平已经成为竞争中的迫切要求。要达到这个目的，知识共享是至关重要的。知识共享涉及重要信息资产的识别、捕捉、存储、提取和交流。但是，在