泉州服装业快速响应研究

快速响应（QR）是缩短上市周期的一种供应链管理系统,适用于生命周期短、消费者需求难以把握的服装业。面对竞争,民营企业为主的泉州服装业应着手实施QR,本文就其实施QR的现实问题进行分析。认为泉州服装业应加强供应链合作伙伴意识,改进组织机构,加强管理;改大规模生产为小批量生产模式,应用迟延制造技术,实现柔性生产;与合作伙伴实现信息共享;与竞争对手合作,由3PL进行共同配送。     

泉州服装业快速响应研究

快速响应(QR)是缩短上市周期的一种供应链管理系统,适用于生命周期短、消费者需求难以把握的服装业。面对竞争,民营企业为主的泉州服装业应着手实施QR,本文就其实施QR的现实问题进行分析。认为泉州服装业应加强供应链合作伙伴意识,改进组织机构,加强管理;改大规模生产为小批量生产模式,应用迟延制造技术,实现柔性生产;与合作伙伴实现信息共享;与竞争对手合作,由3PL进行共同配送。     

庄吉:创服饰名牌

１９９３年２月，曾经闻名全国的柳市“八大王”之一的郑元忠，作出了一个几乎令所有温州人都感到吃惊的决定：离开他十分熟悉且颇有建树的低压电器行业，转而进军竞争十分激烈、且名声不佳的温州服装业。很多人甚至等着看笑话，认为这不过是在温州已经拥挤不堪、总数超过...     

服装业供应链协同运作策略研究

随着国内经济的发展和对外交流的不断加强,供应链管理模式得到大多数人的理解和接受。但如何才能发挥供应链管理理念的最大优势,还需要大家不断的研究、探索和实践。我国是公认的世界服装大国,服装业对于我国经济的发展和解决国内就业压力发挥了巨大的作用。但如何将我国服装业提升为世界服装强国,发挥出我国服装业更大的作用,还是一个未完成的艰巨任务。我国服装业经营者必须改变传统的经营思想,与国际接轨,采用供应链管理理念,融入供应链协同运作模式。     

温州服装企业空间扩张与转移的价值链驱动机制研究

企业空间扩张与转移作为一种企业成长战略,已越来越多地为民营企业接受和实施。本文通过对服装企业价值链的片段化分析,并与企业竞争优势战略相结合,探求温州服装企业空间扩张与转移的价值链驱动机制,进而分析服装企业的各个环节空间扩张的区域空间倾向。最后,提出温州服装业发展的价值链定位。     

纺织服装企业实施绿色供应链管理模式

<正>随着绿色供应链概念的出现,中国纺织服装业迎来了全新的发展机会和挑战。本文在纺织服装企业供应链的理论基础上,对当前我国纺织服装企业实施绿色供应链管理模式的实际需求进行了具体分析,并总结已有成功经验,为供应链上我国纺织服装企业提出相关建议,力求为我国纺织服装企业在国内市场以及国际市场发挥竞争优势和纺织服装行业的长久可持续发展提供帮助。     

温州服装企业品牌竞争力提升策略分析

经过三十年的发展,温州服装业开始进入品牌竞争阶段.金融危机的冲击、运营成本的上涨,竞争程度的激烈化使得温州服装企业陷入内忧外患的困境.品牌竞争力理论的到来给温州服装企业进行反思提供了理论指导,打造强势的品牌竞争力成为温州服装企业现阶段的核心目标.温州服装企业在构建品牌竞争力的过程中存在着一些问题:品牌定位模糊,品牌文化的缺失、品牌营销能力的不强.本研究认为应该加强品牌定位、品牌文化、品牌创新和品牌营销四个方面的建设力度,构建强势的品牌竞争力,进而在消费者心智资源中占据主导地位,最终赢得消费者的品牌忠诚.     

纺织服装业绿色供应链信息集成模式研究

文章首先介绍了纺织服装业绿色供应链的运作模式,进而根据其闭环、双向的信息流程建立了基于SOA构架的信息集成模式,适应了国内纺织服装业绿色供应链高速发展的现状,这样不仅可以提高绿色供应链成员整体的竞争力,也能满足绿色经济和可持续性发展的要求。     

优衣库新零售SPA模式应用策略

零售业尤其快时尚服装业的核心竞争力,来自于优质供应链的线上线下运营能力。实践表明,服装业运用SPA模式可以改善企业的供应链流程,促进服装企业高质量、有能力的供应链的形成。受新零售的影响,传统零售业的经营模式将发生较大的改变。本文分析优衣库的SPA模式在新零售环境下面临挑战,并提出匹配新零售的应对策略。     

浅析我国服装品牌营销策略

随着经济的迅速发展,国内外服装业的竞争焦点更多地表现在品服装的品牌营销竞争上,服装业品牌营销势在必行。本文浅析我国服装业品牌营销发展的制约因素,继而阐述服装品牌营销策略。     

掌控时尚界的浙商——时尚产业浙商富豪榜

1995年,温州一家服装专卖店的开业引发了一场震动。此时,温州产品因为粗制滥造在全国陷入空前严重的信誉危机,但这家店却在门口打出10米长的巨型横幅,上面写着“温州人自己做的温州品牌”——这个“温州人”名叫周成建,他做的“温州品牌”名叫美特斯·邦威,如今已经成为休闲服装业的领军品牌之一。     

皮尔卡丹已半朽

孙小飞：代理已经不过瘾上世纪80年代．孙小飞以服装业为起点开始创业。80年代末期在温州开始从事国际品牌代理．开创了当地品牌经营的先河，带动当时的温州形成了一股品牌热潮。     

服装业如何进行供应链管理

文章通过分析服装业的现状,提出必须进行供应链管理,并指出供应链管理的关键点是链条的成本和速度。文章用森马和ZARA两个服装品牌作为例子进行了阐述,并指出企业在供应链管理方面的实施要点是信息技术的运用。     

敏捷供应链管理推动中国服装行业发展

敏捷供应链管理能够带来速度优势、个性化产品优势以及成本优势,服装行业具有形成以动态联盟为基础的敏捷供应链管理的条件。本文提出以服装生产商为核心,组成动态联盟,相互协调与合作,用敏捷供应链管理发展中国服装业。     

电子商务在服装业的应用调研及分析

电子商务给服装业带来了新的空间和发展潜力。如何更好地应用电子商务,在市场竞争中构建竞争优势,是现在服装业面临的挑战。本文针对电子商务在服装业的应用模式进行分析,并对服装业应用电子商务提出若干建议。     

童装进军核心商圈之"迷"

近年来，温州服装业的发展颇具规模，已经拥有一批在全国有竞争力的品牌，放眼当前，童装业正在以破竹之势迅速发展，无论是“三点水”的横空出世，还是巴拉巴拉“万家店铺，百亿品牌”的豪言壮志，都让我们有理由相信，童装业正在风起云涌。有业内人认为，童装将是温州服装业的最后一块蛋糕。诚如是，那么一些童装品牌正在争相挤进核心商圈，这种发展趋势意味着什么呢？     

中国制造业外迁现状与应对策略——基于产业链供应链关联性的分析

制造业外迁事关中国产业链供应链安全稳定。目前,以纺织服装业和电子信息制造业为例,中国制造业外迁规模整体可控,越南和印度是中国制造业外迁的主要承接地,但两国与中国的产业链供应链关联存在显著差异。其中,越南高度依赖中国产业链供应链,其纺织服装业大体形成了“中国生产中间品及设备—越南加工生产—消费品出口发达国家”的分工模式;而印度产品生产以本国产业链供应链为主,对中国依赖性较小。在此背景下,中国应针对不同外迁目的地制定引导政策;增强产业链供应链关键环节的根植性;以区域合作机制为抓手,构筑“以我为主”的区域制造网络;优化国内产业链布局,延缓制造业外迁步伐;推动制造业转型升级,培育新的竞争优势。     

杉杉集团与法拉奥集团的比较与启示

我国服装业怎样与国际接轨 ,怎样应对国外同行的竞争 ?是整个服装行业的共同课题。通过对宁波服装业代表杉杉集团与意大利法拉奥集团的简要比较 ,我们可以发现国际服装业的发展规律 ,为宁波服装业调整产业结构和产品结构提供一些依据和方向     

后配额时代我国服装业出口面临的挑战及对策建议

本文通过测算我国服装业的贸易竞争优势指数、显示性比较优势指数得出结论:我国服装业仍具有强烈比较优势,但与部分发展中国家相比有弱化趋势。在后配额时代,我国服装业出口同时面临来自发达国家和发展中国家的挑战,本文就此提出了服装业出口发展的对策建议。     

品牌服装物流中心建设浅析

近年来中国行业发展迅猛,但同时服装生产企业也面临着异常激烈的竞争。服装业的竞争不仅体现在设计上,更是经营管理方式、品牌营销策略等因素的综合,目前国内众多服装企业也在探求降低成本提高效率的新途径。供应链的设计是零售行业的重中之重,而物流是供应链中的关键环节,在品牌服装的运作上也显得弥足重要。物流中心作为进行物流配送活动的主要基础设施,为现代物流提供了承载平台。特别针对品牌服装,成熟的物流中心在商品流通中作用极大,能够连接生产与消费,化解供需矛盾,整合销售渠道,使空间和时间产生经济效益。因此,在品牌服装建设过程中,运用现代化技术设计相应的物流中心是大势所趋。