企业家的素质是企业取胜的关键

在现代化大生产中,众多的人为一个目标共同劳动,各道工序,各个环节,各个部门,需要统筹安排,协调组织,如同打仗一样,千军万马,或进或退,如果没有统一部署,没有权威的军事指挥,是不可能取胜的。企业家是掌管全厂经营管理的全权代表,是统帅全厂职工按治厂方针、为实现预期目标而进行的有效管理活动。因此,办好一个     

依托技术和经营 拓展产品市场

文水县化工厂是二轻集体企业。1983年仅是一个105万元的小厂,自1985年实行承包经营责任制以来,由于全厂职工努力开拓,截至1989年底,创造了产值利税连续五年翻五番的优异成绩,一跃成为全区名列前茅的税利大户。全厂已发展成为三个分厂、五个联营厂,职工人数由承包前的168人,增加到610人,生产能力比承包前增长了五倍以上,在全国行业中占据了举足轻重的位置。产品质量优异,市场     

无定额人员如何推行经济责任制——国营西安红旗手表厂动力车间实行计分奖励制调查

无定额人员中,如何推行经济责任制,这是工业企业实践中急需解决的新问题。国营西安红旗手表厂动力车间在这方面大胆创新,实行累计分制奖励制度,取得了成功的经验,为无定额人员推行经济责任制走出了一条新路。红旗手表厂动力车间承担着全厂水、电、汽、风的供应和全厂动力设备的维修工作。现有职工137人,车间下设电工一、电工二、配电、水、工、空调、空压、锅炉、行     

一起锅炉水冷壁爆管引发全厂停电事故的分析

介绍一起火电厂锅炉水冷壁爆管引发全厂停电事故。分析事故原因,总结事故教训,并提出防范对策。从源头堵塞安全生产漏洞,消除安全生产隐患。     

一个充满活力的企业——对运城地区工艺美术厂的调查

山西省运城地区工艺美术厂,是一个只有二百来人的集体所有制小企业。这个厂从一九七三年开始筹建,一九七五年投产迄今已有十年。在这十年中,特别是从党的十一届三中全会以来,他们坚持改革,锐意改革,加强科学管理,使全厂面貌发生了巨大的变化,取得了显著成绩。一九八四年,实现总产值四百四十二万三千元,提前五全月零十天完成了国家下达的计划指标,比一九八三年提高了百分之七十,比一九七八年增长了七点六倍。全厂生产条件也有了根本性的改变。目前该厂共有塑料凹     

持续跃进的道路是怎样打通的——石景山钢铁公司炼铁厂坚持用政治统帅生产

石景山钢铁公司炼铁厂职工高举毛澤东思想紅旗,八年来生产水平接連登上了三个高峰。一九五八年到一九六○年,由于第三高炉、第三焦炉和烧結厂投入生产和全厂职工的努力,生铁产量大幅度增长,主要经济指标提高到前所未有的水平。一九六一年到一九六四年,经过調整、巩固、充实、提高,全厂生铁平均年产量超过了一九五八年到一九六○年的平均年产量,高炉的主要经济指标都超过了那时的最高水平。第三个五年計划的前夕,炼铁厂职工     

谈谈“返投资”现象

<正> 近年来,利用外资改造老企业如雨后春笋般出现在辽宁的大地上,除了全厂合资和“一院二厂”这两种形式外,还出现了一种比较特殊的形式,就是“返投资”。即国内派驻海外的中资机构返回国内投资。之所以特殊,就是投资者不是国外的客商,而是国内在海外的中资机构;所利用的资金,多是国外的商业贷款;所开办的企业被视为外商投资企业(国内的一般利用国外各种贷款项目不能视为外商投资企业)。采用“返投资”的,全厂合资与     

改变行业＂定式＂攀登效率极限——《浙江省热电行业升级改造指导意见》学习体会

今年8月，省经信委下发了《浙江省热电行业改造升级的指导意见》，认真学习文件，贯彻《指导意见》，对我省热电行业的长远发展具有深远的意义。我们在实践中体会到，要让热电行业为我省节能减排和可持续发展发挥更大作用，就必须改变传统的行业“常规定式”，用科技创新攀登脱硫效率、降硝效率、除尘效率、全厂热效率、全厂烟效率的理论极限．才能把热电联产办成真正清沽高效的可持续发展的行业。     

广州指甲钳厂发展外向经营的调查

广州指甲钳厂是广州二轻系统外向经营的重点五金企业,也是我国指甲钳生产与出口的主要基地。十一届三中全会后,厂领导班子带领全厂600多名职工,努力开拓国外市场,发展外向经营,取得了良好的经济效益。     

银霞映湘湖——访浙江萧山金龟机械有限公司董事长黄银霞

一个个新产品面世，振奋了全厂职工。黄银霞给这些系列新产品命名为“金龟”，其心愿就是希望产品像金龟一样长寿，企业的工作和作风像金龟一样踏实。     

曙光煤矿选煤厂联合加药系统改造方案及效果综述

介绍了曙光选煤厂目前洗水系统存在的难题和须解决的问题,通过计算和选型,全面而系统地解决了因煤质带来的洗水恶化问题,给全厂正常生产创造了良好的条件.     

在管理上做文章 在实干上下功夫

<正> 企业内部管理是个十分广阔的天地。通过多种形式对企业进行解剖,发现从劳动纪律到财务制度,从材料消耗到非生产性开支,我们把艰苦奋斗、挖掘潜力的第一个目标,放在严加管理上,采取了各种不同的挂钩形式: 1、当月产量同全厂职工的工资挂钩。过去,每月28号工人发工资,15号干部发工资,工人完不成计划要扣工资而干部却仍然端着铁饭碗。为了让干部同工人风雨同舟,风险共担,我们将干部与职工的工资统一到28号发放,实行当月产量同全厂职工工资挂钩的办法。今年3月份,由于生产不正常,生产任务只完成了53％,当月机关干部的工资同车间工人一样下浮了47％。     

三达玩具厂用质量求生存

1999年7月31日,是三达玩具厂举厂欢乐的日子,因为这一天,三达玩具厂通过了世界上最严格的国际质量认证体系德国莱茵ISO90002.当全厂还沉浸在欢乐气氛之时,我们采访了三达玩具厂的董事长范先生.记者:范先生,首先祝贺你们顺利通过德国莱茵质量认证体系ISO90002.请问你们在取得认证之前做了哪些工作?范董:我们是用半年的努力取得认证的.在这半年里,全厂员工严格按照ISO90002认证标准的程序进行操作.从一线员工到高层管理;从仓库到车间;从原材料的购进到产品的成形,每一步都是按ISO90002     

庆华煤制气除氧站冷凝液回收出现的问题及其处理

新疆庆华煤制天然气项目气化车间除氧站工段回收全厂来低压冷凝液以及中压冷凝液，由于设计及设备均存在一系列问题，在运行过程中通过一些技改使装置能够稳定的运行同时起到了节能减排的效果。     

锅炉补给水预处理流程改进及分析

本文介绍了锅炉补给水预处理流程改进前系统状况，根据全厂补给水水源实际情况，详细阐述了流程改进方案、技改实施方案、系统切换和维护保养方法，从节水、节电两个方面深入分析流程改进的节能效果，并通过成本分析得出具体的经济效益。     

沈阳电缆厂实行按劳付奖的办法

沈阳电缆厂是试行扩大企业经营管理自主权的单位,他们行使奖金分配权,在全厂逐步实行了几种形式的奖励,调动了职工的积极性,收到了显著效果。一九八○年工业总产值32,326万元,比一九七九年增长6%,实现利润5,897万元,比一九七九年增长7.7%,成本降低496万元。     

10kv开闭所电气及智能化监控系统的设计——以铜冠黄铜棒材有限公司为例

基于供电系统,主接线方式,保护功能及能源自动化管理等方面考虑,优化设计一个智能化10kV开闭所,提供全厂供电需求,并满足部分进口高压设备对高压开关柜控制的特殊要求,实现远端控制。智能化监控系统也可满足对负荷的监控和能源报表的自动生成,实现节能调度运行,加强对能源的管理工作。     

山东省莱州市福利玻璃纤维厂

山东省莱州市福利玻璃纤维厂山东小莱州市税刊玻璃纤维厂是１９８７年在国家建材局南京玻纤研究院指导下建成投产的企业。现拥有固定资产８００万元，流动资金１２０万元，占地１８０００平方米，建筑面积９８００平方料。全厂２９５名职工，专业技术人员１０人。本厂主要...     

珍惜生命

属下一企业,置办两年不出成绩。乘春节放假,企业着力装置浴室设备,食堂、厕所装修一新,新年开工又聘请烹调厨师,提高伙食标准。但生产仍见懒散,实效不大。便将全厂所有生产岗位实行计件工资。翌日,面貌大变,几天下来,各岗位产量提高一倍甚至一倍以上。     

试行双考一评 深化职称改革

作为本行业首批试点单位,第一汽车制造厂1987年5月开始进行职称改革工作。两年后,为了把职改工作引向深入,他们又在全厂铺开试行考核、考试和专家评价相结合的“双考一评”方案,成效显著。现在,我刊编辑部摘编该厂职改负责人、厂党委副书记周永吉同志的职改体会文章,希望能引起有关部门的重视。