服装业的长尾

中国服装行业过剩的产能以及IT带来的透明商业模式,让一些精明的商人看到新的机会。     

长尾的奥秘

技术正在将大规模市场转化成无数小市场。1998年,英国登山家乔·辛普森出版《触摸空旷》的书,讲述他在秘鲁安第斯山脉的一段生死历险。尽管此书当时得到了不错的评价,但只能算小获成功而已,没多久就被大多数人遗忘了。10年之后,一件奇怪的事发生了。另一本有关登山悲剧的书——乔恩·克拉考尔的《走进稀薄空间》引起了轰动。突然之间,《触摸空旷》又开始热销了。书商们开始宣传《触摸空旷》,把它展示在《走进稀薄空间》的旁边,其销量也一路上涨。哈珀科林斯出版社(HarperCollins)推出了这本书的修订版,该书在《纽约时报》畅销书排行榜上一…     

台州企业的IT情结

台州制造业正悄悄地进行着产业升级。或许,它只是中国制造业中的一个细胞,但你可以从中找到整个中国制造业升级的脉络。     

IT企业的文化规则

企业文化在IT产业中起什么作用?IBM咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。 《企业文化与业绩》一书的作者John Kotter和JamesHeskett指出,IT企业的企业文化的“应变性”、或者说“适应性”越强,就越有利于关键的企业管理过程,这些过程包括体系结构的开发、传统体制的转换、项目商业价值的评测、IT规划对业务的支持等等。     

传统IT企业的未来

传统IT行业正处于一个历史性的分野。以PC为主的传统IT市场上,IBM选择了主动退出,自己则怀揣大把现金觊觎着新生的产业机会。而两年前吞并了康柏的惠普,终于发现传统IT市场并没有带来股东们期待的利润回报,平庸的业绩表现直接导致了铁腕女强人卡莉的下台。 经历过IT产业爆炸性增长阶段的企业家是幸运的,他们分享了IT产业带来的丰厚利润和沉甸甸的荣誉。如今,传统IT产业增长放缓、利润被摊薄,甚至PC"鼻祖"也"弃之如敝履",似乎再次向人们印证了几年前"PC走向末路"的悲观论调。传统IT产业将要走向何方?每一个厂商都面临艰难的抉择和思考。     

IT企业人力资源管理策略

一、ＩＴ企业人员界定本文所涉及的ＩＴ企业人力资源主要指以下两类人才 :一是类是ＩＴ行业的专业技术人才 ;一类是ＩＴ行业优秀的管理人才。在社会实践中 ,也正是这两种人才支撑着ＩＴ企业的运行和发展。二、对ＩＴ人才的特性分析任何有效的人力资源管理都是具有针对性的 ,ＩＴ行业也不例外。从事ＩＴ行业的这部分人群有着明显的独特性 ,这正是对这些人员谋划和实施管理所要重点考虑的因素之一。1 从ＩＴ人才的表象看其特征。①ＩＴ企业员工年龄结构呈明显年轻化。ＩＴ企业是年轻人取信的地方 ,作为新兴产业 ,ＩＴ业是属于那些掌握现代信息…     

IT与企业战略

从2005年8月开始,“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后,《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访,获得了大量珍贵的一手资料,这些材料经过认真组织后上交评委评议。 2005年“中国优秀CIO”的评选结果于2006 年1月14日在北京东方君悦大酒店隆重揭晓。在我们看来,这既是对这50位入选CIO过去一年创新性推进组织信息化的一种激励,同时也是我们展望新一年中国信息化进程、持续关注国内CIO阶层成长的最佳方式。     

领先企业的IT创新实践

技术创新并不总是需要采用最尖端的技术,基本的IT工具和运营改变同样存在大量的创新机遇,树立IT部门的业务领导地位有助于IT部门成为可靠的创新合作伙伴     

用IT重塑企业竞争力

这个团队在灾后生产恢复和灾后的生产基地迁移中都发挥了重要作用,如今。他们着手进行集团的统一平台建设,提升东方电气的核心竞争力和风险防范能力。     

IT咨询与企业创新

改变企业未来的力量 作为全球性的大型信息技术公司,惠普公司认为,经济全球化、WTO、新技术革命和市场体制将决定现代企业未来的发展。经济全球化带来全新的广阔市场、新兴产业与跨国企业在经济全球化过程中引起生产要素的变化,中国即将加入WTO,市场体制将进一步完善,信息技术引发数字革命,企业会有更多更新     

应对成长性企业IT需求

在国内经济结构调整和转型过程中,诞生了很多成长性企业。信息化带动工业化,很大程度上取决于成长性企业信息化能否成功。国内软件公司的首要任务,就是要研究在中国这样一个特殊经济环境里成长性企业信息化的需求。 企业在每—个成长阶段的管理需求和特征都是不     

把握企业IT管理脉络——从博锐技术升级脉络看企业IT需求

企业IT的管理需求究竟是什么？2006年以前很少有普通企业可以实现真正的、大规模的智能化企业IT管理。至于商用电脑和普通电脑之间的区别,更是几乎无从界定,两者的差别更多是在设计细节而不是根本功能之上。但是,当2006年英特尔首次推出博锐（vPro）技术之后,答案逐渐浮出水面.     

推进企业IT治理,确保企业信息安全

众所周知,IT已成为全球企业业务发展和管理不可或缺的组成部分,其作用和影响力已从单一的业务部门扩散到企业与组织的每一领域。但水能载舟,亦能覆舟,企业对IT系统的这种依赖,     

金融市场的长尾与突变

理解金融海啸酝酿和爆发的根源，是金融机构和投资者锤炼自己生存智慧的必修课。     

企业IT 2.0来了?

又开始升级了?在美国圣克拉拉刚结束的Software 2007大会上,SAP董事长普拉特纳(Hasso Plattner)表示,企业软件需要改头换面,复杂的代码和厚重的对话框已经无法满足客户的需求,他们更需要像YouTube或Google Web搜索这类使用简单的工具。     

企业IT管理和控制研究

本文在分析国内企业IT发展存在的问题的基础上,介绍了IT管理和控制的理论,并提出了借鉴SOX经验构建合规的企业1T管理和控制体系.     

IT企业文化应该产生什么

中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号,这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西,以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起,口号的制造者也许并不那么关心。不过,这样做的好处倒是很明显:对外宣传可以糊弄一下“行外人”,对内可以让员工更自愿地加班加点。     

IT企业薪酬管理问题解析

信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现，这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。IT企业针对自己薪酬管弹的新问题，必须采取相应措施。     

企业转型升级中的IT挑战

近日，由《IT经理世界》主办的2012年度中国优秀CIO评选暨巡回论坛，先后在青岛、杭州、广州成功举办，2012年度中国各行业和各区域的优秀CIO们正在浮出水面。