财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

抓管理重决策树形象

抓管理重决策树形象美利达颜料工业有限公司总经理李进栓改革内部管理机制，提高适应市场能力改一正多副交叉管理为一长制直线型管理，不设副职、精简科室、精干用人。我厂建立了主要领导搜集市场信息，制定企业发展战略和各项决策，生产厂和科室执行决策，以实施有效管理...     

上海锅炉厂有限公司

上海锅炉厂有限公司是上海电气电站集团的骨干企业，前身为美商慎昌洋行杨树浦工厂始建于1925年，1997年12月改制为有限责任公司。总资产达76亿元，电站锅炉年生产能力突破5000MW。 公司经过半个多世纪的开拓进取，成为国家经营电站锅炉、化工设备及工业锅炉、锅炉改造、建筑钢结构等产品的大型企业，向国内外提供大量电站锅炉、大型化工容器、工业锅炉、空气预热器、钢结构等。     

浅谈夯实全员目标管理

<正> 中国长城铝业公司是1998年7月开始实施全员目标管理的。全员目标管理是全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管理、严格考核、全面提高企业素质的一种综合管理方法。它是以市场为导向、以科技为先导、以成本为重点的管理模式。中国长城铝业公司1999年的方针目标为:"夯实一项管理,加大两个力度,围绕三个中心,调整四大结构,实现138108"。夯实一项管理就是夯实全员目标管理,把夯实全员目标管理放在方针目标的首句,这说明公司领导对企业管理是多么重视,同时也说明全员目标管理的重要性。全员目标管理是1998年初根据长铝公司宋培凯     

节能减排 创建国家一流电厂

高参数、大容量、高自动控制技术的大型电站锅炉及低污染燃烧技术已成为当今电站锅炉的发展趋势。节能管理的好坏，是衡量发电企业的管理水平，经济效益，企业竞争力的一个重要指标。本文从管理节能、改造节能等几方面介绍我厂近几年来采取的节能方案和措施。     

装备企业建立能源管理体系的实践——上海锅炉厂有限公司案例

上海锅炉厂有限公司（以下简称“上锅厂”）隶属于上海电气集团．是国内外知名的大型电站锅炉设备设计制造企业,公司以制造电站锅炉为主．包括制造锅炉成套设备、电站服务、重型化工容器、钢结构等。     

狠抓“两本”管理实施“一、二、一”工程促进两个转变

济南锅炉厂是国家劳动部、机械工业部定点生产高、中压电站锅炉和工业锅炉的大型骨干企业，全国A级锅炉制造厂之一，山东省锅炉行业的排头兵，现有职工234O入。然而几年前这个厂曾徘徊不前，不仅企业潜亏额高达10OO多万元，而且背上了1970万元递延资产的历史包袱，其综合效益和经济实力也在全国电站锅炉行业中被挤出十强之列。1992年Ic月新的领导班子上任后，狠抓以人为本的管理和坚持实施“成本控制工程”，以加强“两本”管理为主线，实施振兴国有企业的“一、二、－”工程（即“－”是以改革为动力，“二”是启动管理和科技两个轮子，…     

上海电气 上海锅炉厂有限公司

上海锅炉厂有限公司隶属于上海电气(集团)总公司是国内外知名的大型电站锅炉设备设计制造企业公司产品以电站锅炉为主.锅炉成套设备电站服务、重型化工容器、钢结构军工品等为辅,年销售额超过百亿产品遍及国内28个省市自治区行销世界30多个国家。公司总资产达155亿元在册员工2000余人.电站锅炉年制造能力达2500万千瓦。截至2011年底,上锅已累计制造电站锅炉装机容量超过2亿千瓦占国内火电锅炉装机容量的近三分之一。     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

立足主业抓管理 面向市场抓经营

地处“闽北粮仓”、闽赣两省交界粮食集散重地的邵武国家粮食储备库，其前身是建阳地区邵武粮食转运站，组建于1984年，是一个单纯以粮油集散、中转、调转为业务主体的粮食中转企业。1993年7月，粮食购销体制实行“两放开”后，粮油中转企业处于有“场”无“业”的为难境地。我们不等、不靠，坚持以改革为动力，面对现实，理清了企业的发展思路，积极转机建制。重新确立了“以储为主、多种经营”的企业发展战略，“内抓管理、外抓市场”。使企业得到了持续、健康的发展。     

低碳环境下电站锅炉节能措施分析

近年来，在全球范围内出现了能源紧缺危机，各国石油价格不断上涨，在电力供应方面我国也开始面临困境。在全球资源供应不足的大背景下，最大化降低电站锅炉的各项运行成本，是改善电站发电经济效益和环境效益的重要举措。本文首先概述了我国电站锅炉能耗，从多角度提出了电站锅炉节能的一些措施，最后一个部分，重点从技术角度对低碳环境下电站锅炉节能措施。     

上海市国资委系统“基层党建示范基地”——上海锅炉厂有限公司党委

上海锅炉厂有限公司作为新中国最早创建的锅炉制造企业,经过半个多世纪特别是改革开放30年的开拓进取,已成为国内外经营电站锅炉、电站环保装备、化工设备、锅炉改造、建筑钢结构等产品的著名企业。上锅制造的各类产品遍及国内28个省、市、自治区,行销世界20多个国家,     

中小企业推行知识管理的微观对策

知识管理是一门新兴的管理科学,中小企业的发展瓶颈需要注入新的活力才能突破,知识管理的引入将从根本改变中小企业在市场上的竞争优势,作为微观层面的推行之道,需要从领导重视全员参与、转变组织结构、培养人才队伍、技术支持、建立相应的企业文化等方面实施,确保知识管理有序逐步推进。     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

电站锅炉在使用管理中的问题

通过对电站锅炉的检验,发现电站锅炉在使用管理过程中也普遍存在一些共性问题,现将这些问题简述如下：     

以人为本抓管理 完善制度求效益

河北金源化工股份有限公司是在原石家庄市正定化肥厂的基础上，采取发起设立方式组建的规范化股份制企业。企业拥有资产总额2.78亿元，注册资本8107万元，员工1400名，其中工程技术人员60多名，大中专毕业生400人。主要产品有合成氨、碳酸氢铵、长效碳酸氢铵、工业精甲醇、磷肥、硫酸、多元复混肥等。近年来，公司以技改增效为动力，以完善管理为手段，以追求利润最大化为目标，着力实现企业高质量的快速发展，使企业从过去单纯的化肥生产，发展成为集化学肥料、精细化工、塑料制品等多种经营为一体的化工、化肥企业。1999年，在化肥市场不景气的情况，通过内学邯钢、外拓市场，完成工业总产值1.62亿元，实现利税1058万元，企业先后荣获省级文明单位，省级先进企业、省级重合同守信用单位、市级思想政治工作先进单位等荣誉称号，连续四年被命名为石家庄市超千万元利税大户，1998年被列入石家庄市35家“小巨人”企业行列。     

学邯钢抓管理见实效

定边盐化集团有限公司是国家食盐定点生产企业之一，也是陕西省唯一的盐及盐化工生产基地，天然盐湖有１４个，湖盆面积９８平方公里，静态储盐量３１００万吨，动态年补给量５－７万吨，已建成盐田３４００亩、硝田１２００亩。主要产品有原盐、芒硝、粉洗精盐、元明粉、硫化碱等系列品种。目前，拥有资产总值６４５０万元，职工 ６５３人，成为国家中型一档工业企业。 盐行业从销售渠道到市场价格都具有较强的政策性，但是近年来，在建立和完善市场经济体制的过程中，企业与企业间的竞争日趋激烈，竞争手段多种多样。由于盐业市场产品供大…     

全员帐户管理

现代化管理的一个基本理念就是“以人为本”，对人的管理才是企业管理的中心所在。全员帐户管理就是运用互联网络等现代化的管理技术，由企业相关管理部门建立企业员工个人的帐户，并连接到企业ERP管理信息系统等现有的管理资源上，为管理部门与工作人员之间进行即时、互动管理提供操作平台。全员帐户管理的三个功能全员帐户管理的功能有三个方面：第一就是信息传输功能。如全员帐户通过互联网络连接到企业ERP管理信息系统上，帐户拥有者能够通过帐户把与营销活动有关的信息传送告知到销售管理部门和财务部门，企业管理者也能够通过工作…     

企业如何实现全员参与质量管理

质量管理作为一个系统工程，与企业的每位员工都密切相关。全员参与质量管理是企业实现质量方针和质量目标的基础。文章探讨了企业全员参与质量管理的意义，并分析了实现全员参与质量管理的基本途径。     

严管理促企业腾飞抓质量拓效益源泉：重庆飞泉燃气具工业有限公司抓质量侧记

80年代后期，重庆热水器市场盛开了两朵奇葩，一朵是“峡江”，一朵是“飞泉”。经过十多年的大浪淘沙，“峡江”早已不知何处去，唯有“飞泉”依旧笑春风，年年月月开不败。一样的产品，一样的起跑线，一样的市场，却出现了两种截然不同的命运。是什么原因使“飞泉”能够长盛不衰呢 ?在重庆市江北区质量技术监督局的引荐下，我们走访了重庆飞泉燃气具工业有限公司。　　“质量是企业的生命。今天的质量就是明天的市场。”董事长朱洋先生以这句开场白该开了“飞泉”。原来该公司领导深刻地认识到，燃气热水器及灶具的产品质量，关系到千家万…