高效项目团队及其构建

随着企业组织的环境越来越复杂多变和不确定,企业的组织结构由传统的“金字塔”式层峰结构逐步向扁平的“网络型”组织发展。这种变化导致了企业不同组织层次的角色转换,企业高层管理的职能由传统的“指挥”变为“支持”。为适应这种变化,企业项目管理应运而生。TomPeters和DavidCleland指出:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键”,“战略管理和项目管理在这个全球性的市场变化中起着关键作用”。这些决不是管理学家的溢美之词,在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。在…     

基于多项目的战略管理模式的案例研究——济南钢铁多项目管理实施“板材精品基地”战略的案例研究

随着企业项目化趋势的增强,战略管理与项目管理的整合成为当今企业管理研究的趋势之一。在高度动态的环境中,如何应用多项目管理保证企业战略的有效实施,以提升企业的竞争能力已成为研究学者和实践界新的课题。本文以济南钢铁应用多项目管理实施＂板材精品基地＂战略提升核心竞争力的成功案例作为研究对象,从战略的纵向实施和资源的横向整合两个维度系统分析了以项目管理办公室（PMO）为中心的战略管理与多项目管理的整合过程,探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式。     

战略视角下的企业项目管理

项目管理是基于企业战略目标的企业项目管理思想逐渐衍生成为一种崭新的管理模式,并展现出了强大的生命力和作用力。在当前的企业运营环境下,项目管理的作用越来越受到重视,企业项目管理也将成为未来组织管理的方向。     

试论团队绩效管理

团队在企业的日常经营过程中发挥着重要的作用,如何提高团队绩效,加强团队绩效的管理成为许多学者研究的热点,文章从国内外团队绩效管理理论学者的观点、团队绩效的影响因素等方面加以阐述,并提出团队绩效管理的研究新趋势。     

浅议深化施工项目管理

正当我国正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。美国学者称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。作为一名多年奋斗在施工企业生产一线的会计人员，目睹了施工企业项目管理发展的艰辛、得失。虽然改革开放以来有了较大改观，但仍遗留不少问题。与市场经济和企业发展的需要不相适应。     

工程项目管理团队建设

团队建设是影响工程项目顺利进行的关键因素。一个高效的团队会给项目带来巨大的成功,所以优秀的团队是企业的宝贵财富,其团队精神也会对企业的管理产生积极影响。项目团队是按照一定制度、体系而组成的具有凝聚力的团体,并通过团队中每个人的共同努力,来实现项目的共同目标。主要对工程项目管理中的团队建设的原则及特点进行分析,并给出了提高团队建设高效性的方法。     

项目质量管理浅析

在新世纪之初,当我们致力于建立现代企业制度的时候,发达国家正把注意力转向项目管理这一新的管理模式.美国有学者称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.这一动向提醒我们:在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注.中国经济正日益深刻地融入全球市场.     

激发企业创新团队活力六策

企业竞争环境的剧烈变化，迫使组织变革的频率加快，更加关注知识资源的作用，并通过提高知识学习与创新的能力，保持组织的活力和竞争力。在这种形势之下，创新团队管理模式应运而生，成为企业适应知识经济挑战的管理模式。创新型团队除了具备一般团队的基本特点外，其突出特点有：     

论项目管理过程中高绩效团队管理体系的构建

随着市场经济的高速化发展,对企业项目管理的要求提出了更加严格的规定,如何在企业发展过程中创设科学、高效的项目管理体制,形成高绩效的团队管理体系是关键。本文就如何在项目管理过程中构建高绩效的团队管理体系做出了相关阐述,正视了团队建设的重要性,总结出高绩效团队的主要特点,并提出了如何建设高绩效团队的应对策略。     

基于战略管理视角下的项目管理研究

当企业面对激励变化以及严峻挑战的经营环境时,为了求得长期生产和发展而进行的总体性谋划就是企业的战略管理。本文首先分析企业战略管理与项目管理的关系,并将项目管理过程与企业战略管理过程进行整合,分析将项目管理应用于组织的战略设计和实施过程,从整个战略管理体系中思考项目管理的内涵和外延,从完善企业战略管理角度分析项目管理的必要性,从战略层面看项目管理作用,并且从项目组合管理与企业文化的融合的角度分析战略管理的应用方法。     

房地产开发企业多项目管理研究综述

本文针对国内外研究学者在多项目管理领域的最新成果进行了概括性论述，分析了房地产开发企业多项目管理产生的背景、存在的问题以及解决方法，对多项目管理的研究具有较高的参考价值。     

陈永涛 与团队共振

他的职业生涯始终与项目管理联系在一起。在他看来,项目管理是一门学问,更是一种艺术。     

企业项目管理理论及其框架研究

文章在介绍国外企业项目管理理论研究的基础上,进一步分析了企业项目管理的特点。针对目前企业项目管理所面临的主要问题,提出了企业项目管理的框架模型以及由战略规划、项目组合管理、项目集管理以及项目管理等组成部分的主要过程。     

项目团队的组织结构选择

随着组织外部环境和内部条件的多变性发展以及不确定性的提高,项目管理得到了广泛的应用并引起了大量的研究,但对项目管理的实施主体的组织形式研究缺乏,文章以项目团队的组织结构为研究对象,在项目目标性、独特性、约束性等特点下对其设计原则、影响因素进行分析,并对常见的四类结构类型进行比较,为项目团队组织结构选择提供一般性建议。     

浅析人力资源在项目管理中的运用——项目团队的建设

项目人力资源管理属于项目管理的九大知识领域之一,贯穿于项目的始终,在项目管理中发挥着举足轻重的作用。本文主要从团队成员的选择、培训、绩效评估以及激励等方面来阐述人力资源在项目团队建设与管理中的运用。     

施工项目管理与成本控制初探

文章论述了施工企业项目管理的内容和特点,并结合项目经理在管理中的作用,阐述了项目成本控制的原则,提出了成本控制的具体措施,以实现企业施工成本的合理控制。     

效能监察在企业项目管理中的应用

效能监察是工程项目管理良性发展的法宝,贯穿于项目管理的每一个关键环节、关键部门、关键岗位、关键人员,在企业项目管理中加强党风廉政建设注重效能监察,实现与企业项目管理的良性互动,充分发挥效能监察的作用,是企业项目管理的重点.     

企业加强运营管理和项目管理的对策探讨

企业实现长久而稳定发展需要科学的管理.从企业管理实施效果来看,运营管理和项目管理都发挥着重要的作用,能够有效保证企业经济效益的增长与经济地位的提升.在企业日常管理实践中,运营管理与项目管理既存在着区别,也有着紧密的联系,是相辅相成的.本文主要就当前企业运营管理和项目管理的特点及不足进行了深入分析,并且进一步提出了实现企...     

党建工作融入工程项目管理

随着我国房地产企业的快速发展,现代企业为了进一步提升管理水平都提高了对项目管理的重视程度。在项目管理中,基层党组织发挥着加强党群联系的重要作用,具有战斗堡垒的政治作用。将党建工作融入项目管理可以有效提升房地产企业的市场竞争力,这是企业需要重点研究的内容。     

施工项目管理的基础-施工企业定额

随着我国工程建设市场的不断发展,施工企业定额在项目管理中的作用日益显现,通过对施工项目管理和施工企业定额的概念、具体活动、作用等各方面的分析,特别强调了施工企业定额在项目管理中的基础作用及编制方法,以促进施工企业定额的建设。