柔道战略——中小企业营销的一种选择

柔道是将对手的体能和力量为已所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说，柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地，而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面：移动——让自己处于最佳位置；平衡——梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。     

借柔道战略助中小企业营销

柔道是将对手的体能和力量为己所用,借力打力,击败对手而获胜的一种武术.它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手.简单地说.柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式.     

向柔道学竞争

柔道的艺术在于将对手的力量转化为攻击对手的武器,因此就算是较小的选手,一样能打败体型巨大的对手. 世界柔道冠军吉米·佩德罗日前接受媒体专访时指出,企业主管可以从柔道中学习这样几个打败竞争对手的原则:     

弱势企业如何以小博大?

强攻硬拼,弱势企业难以挑战强势对手;柔道战略则可以化解掉强大对手的优势——通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡,借力打力导致对手进退维谷,是为移动原则、平衡原则和杠杆借力原则     

创业期的民营科技企业战略选择

论述了创业期民营科技企业的特点,认为其行业定位应符合社会经济发展趋势、处于初创期或成长期、获利性高、进入成本低、技术创新程度高、自己较熟悉的行业;竞争战略宜采取差异化战略、集中化战略、时基战略、柔道战略、联盟战略。     

企业如何制定阻击战略

企业如何制定阻击战略梁琦阻击战略的基本思想是：使市场处于一种令潜在的竞争者望而生畏，削弱对手的渗入欲望；或对新竞争者设置重重障碍，使之未战先败。阻击战略运用得当，可以使对方于初期便因受到威吓阻拦而对正面交锋失去兴趣，或因寸步难行而无法接近主战场，从而...     

生命周期理论下高新技术企业投资战略分析

近年来,学术界对高新技术企业的研究更多的是关注其融资战略,而对其投资战略的研究相对较少。为此,本文引入生命周期理论对高新技术企业的投资战略进行研究,针对处于不同生命周期阶段的高新技术企业的特点以及在投资方面存在的问题,提出了相应的生命周期阶段的投资战略。     

浅析专利情报在企业专利竞争战略制定中的应用

本文在介绍专利情报基本理论的基础上,设计出＂识别竞争对手——评估对手的技术竞争力——分析对手的专利竞争策略——制定本企业专利竞争战略＂的基于竞争对手分析的企业专利竞争战略制定过程,并详细地阐述了专利情报在企业专利竞争战略制定中的具体应用。     

6大企业文化发展趋势

新经济时代来临,企业文化出现以下6种发展趋势： 一．企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成一团,目的是为了把竞争对手挤垮,或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束,但从本质上讲,     

高质量发展视角下的出版企业绩效考核管理体系构建研究

近年来,随着经济的快速发展,我国在文化事业方面取得了较快发展,出版行业是文化产业一个非常重要的组成部分,其健康可持续发展对中国文化产业意义巨大。在过去的十几年里,我国出版企业一直处于事业单位转制为企业的体制转化过程中,所以其在企业化经营管理和行业运行方面,还处于探索和总结经验的阶段。在这个阶段,多数出版企业开始了内部组织机构的改革,而作为核心管理工具的绩效管理体系,其构建和变革也势在必行。本研究围绕绩效考核构建及完善这一思路,结合出版传媒集团事转企后的发展方向及战略,针对目前出版企业在绩效考核的构建及完善方面存在的问题,从出版企业战略发展目标、企业绩效考核目的、绩效考核的范围及内容、绩效考核的方式方法等几个方面对出版企业绩效考核提出建设性的意见。     

中国没有真正的并购

全面通吃愈来愈难战略联盟是企业战略里一个很重要的部分。企业有四种成长方式:第一,有机的增长(所谓有机就是通过业务的成长使企业壮大);第二,并购;第三,资本市场;第四,就是战略联盟。从著名跨国公司的发展过程可以看出:这四种方式是并列的,企业需要根据自己的实际情况对以上四种方式进行选择。企业发展有两条路:一条是壮大自己,另一条是打击对手。“进攻是最好的防守”,打击对手的目的是让自己更安全。在企业成长的四种方式中,有机成长和资本市场主要是用来壮大自己,而战略联盟和并购主要是用于打击对手。目前竞争的发展态势是,随着科技的发展,高科技企业越来越向专业化靠拢,多元     

与时俱进的公共关系提升企业核心竞争力

加入世贸组织以后,我国大多数企业都已处于与国外强大的竞争对手进行直接较量的境地,而在国际竞争中,我国民族企业同国外大企业还不是同一量级的对手。对此唯一的出路就是:努力提高我国企业的竞争力,尤其是核心竞争力。公共关系作为现代企业经营管理的重要武器,在提升企业整体竞争能力,特别是核心竞争力方面,具有不可替代的重要作用。     

成本领先战略的困境和对策

<正>成本领先战略又称低成本战略, 其战略思想是企业通过各种努力来降低成本,使企业的总成本水平低于竞争对手,从而获得持久的竞争优势。奉行成本领先战略的企业一般会通过低成本、低价格手段与其对手展开竞争。成本领先战略如果能够做得好、推行到位,企业就能够迅速地占领市场,并获得高于行业平均水平的利润。同时, 该战略能够使企业掌握竞争的主动权。因此该战略被当今的企业广泛采用。然而,从目前企业生产经营的实践看,推行成本领先战略的企业普遍面临着很大的风险。其问题究竟出在哪里,值得我们分析和研究。     

连锁企业的核心竞争力研究

<正>核心竞争力是指作为战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能够反映企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力能使企业超越价值对手,企业通过这些核心竞争力,在一定的时间内给产品和服务增加价值。     

利基战略的两个实例：宏华数码的拓展式创新

利基是英文NICHE的音译。利基战略（Niche Strategy）是主要指企业为了回避与强大的对手进行正面竞争，选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场，以某个狭窄的业务范围为战略起点，集中资源和力量进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种途径建造竞争壁垒，分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。相对于领先企业而言，发展中国家或地区的后发企业资源和能力处于劣势，采用利基战略可以使后发企业避免与领先企业正面竞争从而有利于经验积累和技术能力提升。[编者按]     

论跨国企业财务管理战略

在跨国企业投资过程中，财务管理在企业管理中的作用非常重要，已处于核心性地位，应从公司战略高度去定位。在考虑跨国企业发展目标时，财务管理战略是个核心支持要素。财务管理战略的成功与否，直接左右企业的生存基础、管理水平、企业竞争力、持续性发展能力等方面。     

基于企业生命周期的财务战略分析

企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。     

开辟新市场的五种途径

大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面．结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点．焦点在于比竞争对手做得更好。这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大．更谈不上市场创新。那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？具体来说，可以从以下几个方面入手。     

企业战略决策中的竞争对手分析

知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，进而采取有效的竞争战略，是企业经营们必须考虑的重要课题，在这过程中，竞争对手分析是企业制定竞争战略中必不可少的环节。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。