国企改革发展呼唤高素质企业家

推进国有企业改革和发展 需要一大批高素质的企业家 第一,打赢国有企业改革的攻坚战,需要一大批高素质的企业家。国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。当前,国有企业体制转换和结构调整正处在攻坚阶段,受传统体制长期影响形成的历史问题、一些深层次的矛盾和问题迫切需要解决。改革作为一项制度创新,必然触及原有的利益格局。结构调整难免会涉     

推行“值班厂长”制度促进企业民主管理

武钢冷轧厂实施“值班厂长”制度，为职工代表当家作主提供了广阔的舞台，有利于解决生产经营管理中的实际问题，促进了职工民主管理、民主管理、民主监督和企业的各项工作。借鉴和推广这一新生事物，对提高经营者的民主管理意识职工参政议政能力具有现实意义。     

新厂长

一个企业聘请了一位有特殊管理专长、却在专业技术方面并不是很强的厂长，所以员工对于新厂长并不十分心服。新厂长看到这个情形，认为自己该和他们打成一片才可以贯彻自己的管理改革措施。     

学习“三个代表”思想加快国企改革发展

江泽民同志关于“三个代表”的重要论述内容丰富，寓意深刻，意义伟大，对我们全面、正确地理解和坚持邓小平理论，对我们搞好石化企业的重组改制改革工作和存续企业的生存和发展，对于加强石化企业党建和思想政治工作都具有重大的现实意义和指导意义。 一、始终站在发展生产力的最前沿 随着知识经济到来，科学技术迅猛发展，全球经济一体化，这些年来，人类社会经济发展出现了前所未有的新局面。生产力的发展出现了许多我们不曾预料的新特点。在这个历史发展的关键时刻，江泽民总书记适应当前世界经济发展大潮，继承毛泽东、邓小平同志的…     

“厂长在线”好

据《江苏电力报》载：在徐州发电厂的企业网站中，有20多个部门和个人主页，其中有一个点击率极高的栏目——“厂长在线”。这是该厂厂长朱冠宏亲自设计创建的与职工不见面的直接交流室。从点击率上即可看出，这一栏目备受全厂职工的欢迎。     

“冰棒理论”与国企改革的现实性

不久前，笔者赴湖南常德市学习国有企业产权制度改革经验，感受最深的是他们提出的“冰棒理论”。“冰论”是他们根据国有企业改革的现实情况得出来的。“冰论”说：目前国有企业就像一根早上出箱的冰棒，上午是满的，中午溶化了许多，到晚上就所剩无几了。现在国有企业改革已到了中午时分，要抓住有效时间，加快国有企业的改革步伐。他们根据市属６２家国有企业有４５家资不抵债的实际情况，市委、市政府、人大、政协形成合力，每个市级领导各负责几家企业，强力推进国有企业产权制度改革。市里召开了１５００人的动员大会，组织了８００人…     

厂长有主意 职工不着急：厂长在责任成本管理中的地位和作用

实行责任成本管理,厂长是总指挥,在实行责任成本管理的过程中,厂长的作用,对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦,才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反...     

国企改革趋势分析

国有企业的现状如何？据国家经贸委副主任郑斯林１９９９年春在第二期重点脱困企业经营者培训班上的讲话,全国国有及国有控股工业企业１９９８年实现利润４９０亿元,比１９９７年下降３８－３％,国有及国有控股工业企业亏损额为１０２３亿元,比１９９７年增长２１－９％。上市公司的现状又如何？据上海申银万国证券的最新统计,在沪深两市已公布１９９８年年报的８６８家上市公司中,７９家亏损公司总亏损额高达１２０－９５亿元,为盈利公司总盈利水平的１９％。国有企业积重难返,难道都是企业之错或是企业家的无能吗？我们的企业规则…     

论厂长在企业动态系统中的地位和作用

厂长在企业动态系统中具有何等的地位和作用呢? 一、厂长主要的任务是接受(输入)信息并加以存储、消化和转换,然后变为厂长的指令(输出信息) 要达到系统地把握这一信息流程,除了明确几个阶段(即输入、转换、输出等几个时间层次),还必须明确几个阶段横剖面的空间层次,即各阶段的组成因素及其相互联系的结构,对厂长作立体交错的信息流程因素的层次分析。1.厂长面临的客观的外部信息有:①政府的方     

国企改革如何迈过“散、低、虚”的坎?

<正> 国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,但至今仍未取得突破性进展。目前,国企改革中存在着“散”、“低”、“虚”三道坎。“散”是指国企改革的步调不一致,行动散,不少企业在改革中仍处于“找不到北”的困惑境地。“低”是指建立现代企业制度的起点低,长期搞试点,抓重点,却迟迟形不成示范作用。“虚”是指国有企业的国有资本所有     

优化治理结构深化国企改革

我国的国有企业改革，一次次面临两难决择，又一次次突破难局，执着前行，历史就是这样混合着各种因素推进。在经历了放权让利、承包、转换经营机制、股份制改造等发展阶段后，国企改革已进入了非常关键的时期：建立现代企业制度，产权的变革和重组是其首要内容。此举收效如何从根本上取决于能否合理配置权力资源，形成与公有制企业相应的治理模式，在于怎样处理政府、出资人、经营管理人员、科技人员、工人等不同阶层和群体错综复杂地交织在一起的利益关系以及由此引发的种种深层矛盾。这一问题已成为深化国企改革的焦点和难点，是理论研究…     

国企改革要紧紧把握企业的“生死线”

近些年来,许继集团有限公司（简物许继）飞速发展,其销售收入10年间增长了17倍,国有资产增值137．5倍,高新技术产品销售量占总收入的67％,完成了传统机械加工企业向高科技企业的转变。今年7月被中宣部、国家经贸委定为全国五家重点国企改革经验宣传企业。许继能取得如此辉煌的业绩,集中到一点就是紧紧把握住了企业的“生死线”。一、员工的流动和淘汰率低于2％是死亡线,6％为生存线一个企业在经营正常的时期,员工的流动和淘汰率如果低于2％,这是企业走向死亡的一个界线。市场经济规律就是这样,如果企业内员工流动不起来,静态的沉…     

国资部门成立后的国企改革（上）

国资委的成立不仅是国有资产管理体制改革的重大步骤,而且对建立社会主义市场经济体制、搞好国有企业具有十分重大意义,但不能认为到此国有企业的改革已经大功告成。这表明国企改革进入了一个新阶段。这个新阶段的突出标志是,全权履行出资人职责的国资委将作为责任主体,更加有力地推进国有企业的改革转制和国有经济的战略性调整。     

从“山东现象”看国企改革

主 题：山东省国有化工企业改革模式与经验 主 办：山东省石油化学工业办公室 中国化工报山东记者站 本刊编辑部 时 间： 2001年 3月 23日 地 点：山东省 济南市 主 持：张四同（山东省石油化学工业办公室副主任） 嘉 宾： 崔学军（中国化工报社副总编辑、本刊主编） 金志禹（山东省石油化学工业办公室主任） 孔凡亭（济南化肥厂有限责任公司董事、党委书记） 　　 邓铁强（青岛双星集团公司处长） 郭战友（三角集团纪委书记） 　　 丁忠民（山东海化集团有限公司副总经理） 　　王长星（山东华阳农药化工集团有限公司副总经理） 　…     

挣脱困扰国企改革的羁绊

主 题： 非主营资产（包括不良资产）如何管理、运作？ 时 间： 2000年 8月 10日 地 点： 沈阳市 主 持： 崔学军（中国化工报社副总编辑兼本刊主编） 嘉 宾： 海廷杰（沈阳市石油化学工业管理局副局长） 　　 马伟力（沈阳市石油化学工业管理局工会副主席） 　　 张俊国（沈阳市石油化学工业管理局财务处处长） 　　 苏平凡（沈阳第四橡胶厂厂长） 　　 杜玉岱（沈阳第三橡胶厂厂长） 王 玲（沈阳第三橡胶厂党委书记兼副厂长） 　　 侯保中（沈阳化工股份有限公司工会主席） 　　 颜廷瑞（沈阳长桥胶带有限公司总经理、沈阳胶带总厂厂长 )…     

要承认国有企业的特殊性：中国社会科学院工经所副所长金碚博士谈国企改革

在市场经济的前提下 ,让企业尤其是国有企业扭亏解困的决策是与经济科学相悖的 ,完全是一种极不负责任的经济浮夸风。那些所谓某某行业、某某省国企整体扭亏解困的报道有待仔细推敲。要说时下炙手可热的“整体扭亏” ,煤炭行业可谓先声夺人、名声在外了 !早在 1997年底 ,职工平均工资排全国各行业倒数第二的煤炭行业突然宣布不但整体扭亏了 ,而且还整体盈利 2亿多元 !可为什么国家有关媒体无论当时还是现在却并没有对此表现出足够的热情呢 ?这真是太值得玩味与深思了 !正是认识到了国企是一种极为特殊的企业 ,中国社会科学院工经所副所长金…