基于工作流程标准化的企业内部控制制度建设

随着我国企业内部控制规范体系逐步建成,加强企业内部控制,稳定企业发展,正成为所有企业的共识。文章从工作流程标准化角度入手,分析了我国企业的内部控制制度建设现状,通过对标准的设计、具体的执行、控制与监督以及持续改进四个步骤详细介绍了企业实施工作流程标准化的过程,为企业采用制度控制系统模型建设企业内部控制提供了很好的参考。     

运用流程管理 提高企业市场竞争能力

流程管理是由经验管理、科学管理向文化管理的转型,是由人管人向制度管人的转型。在一个企业中,工作流程决定着组织的工作质量和运行效率,可以说是企业的生命线。     

电子商务环境下店铺招商部门的流程重组

电子商务是实施企业流程重组的推动力.电子商务真正的能力不仅仅在于它使传统的工作方法更有效率,而更在于它使企业打破了传统的工作规则,并创造出新的工作方式,这正是企业流程重组的核心内容.电子商务既是企业流程重组的出发点,也是企业流程重组的最终目标的体现者.在信息经济环境中,企业围绕着信息组织整个流程.企业首先要有获得信息的技术手段,在信息技术的支撑下,企业可以清楚地知道现实的市场需求,在什么地方、需要什么产品、需要多少.企业流程重组不是在现行的业务流程中增设一套并行的信息流程,而是要按照现代企业制度的要求,适应市场竞争的外部环境,对企业业务流程进行重组和优化,并用现代信息技术支撑运作.     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

中小企业内部控制制度设计浅谈

当中小企业高速发展后进入稳定期,当企业发展到一定的规模纳入集团的全面管理,建立内部控制的架构、制度及流程已成为这些企业发展时期的重要工作。如何为这类企业设计内部控制制度,本文以设计的外商独资贸易公司的内部控制制度的案例,提出了内部控制制度设计的建议。     

基于ASP.NET的企业OA工作流系统开发

目前很多企业已经建立了自己的OA办公系统,但是很多企业OA系统的功能往往还停留在简单的收发文和工作日志填报上。而随着网络的快速发展,传统办公系统早已不能满足现代企业的工作需求,工作流功能的引入势在必行。本文主要介绍如何在基于ASP.NET架构的系统中实现工作流程的流转,从而真正实现按流程办事,按制度管人。     

现代企业制度下内部财务制度创新研究

本文作者结合工作实践经验,论述了现代企业制度下内部财务制度设计与制定的必要性、注意事项及主要创新工作,这些创新主要体现在财务制度设计应遵循的规范流程、方法、以及现代企业财务制度设计应包括的主要内容,并且这些内容应当体现本企业在运营管理方面的特色。     

潮汕民营企业致命伤之九:人才断层影响企业发展

点评任何企业都不能把解决企业的管理问题寄托于一个人或一伙人身上,企业规范化管理模式的建立只有依靠团队。因此,笔者认为,潮汕民营企业必须制定一套较完整的、"适合厂情"并行之有效的业务流程和易操作、重数据的作业表单,并配套出台科学的薪酬分配制度,即在逐步建立起规范化管理体制的基础上,逐步引进、培养一批适合企业的、素质好的专业人才,为企业的可持续发展提供人才支持。而有一支适合企业的管理团队,才能谈得上提高管理层的执行力,对制度流程才能考核、监控、跟进到位,并在实际工作中不断完善管理机制,固化工作流程,有效解决因执行力低下带来的有章不循、有章半循及制度、流程变形、流产的问题。     

浅谈企业制度标准化实施的思考

针对供电企业发展的新形势、新任务，为进一步保证制度标准化的实施，文章提出应该全方位多角度提升自身的管理水平，在制度落实方面要合理优化工作流程，紧抓统领目标和提升标准化建设指标等工作，在执行方面提出企业要建立相关配套体制改革等。     

现代企业制度下内部财务制度创新研究

本文作者结合工作实践经验,论述了现代企业制度下内部财务制度设计与制定的必要性、注意事项及主要创新工作,这些创新主要体现在财务制度设计应遵循的规范流程、方法、以及现代企业财务制度设计应包括的主要内容,并且这些内容应当体现本企业在运营管理方面的特色.     

企业风险管理控制体系下企业知识产权创新保护制度建设

本文依据国家标准标准化管理委员会频布的《企业法律风险管理指南》,结合企业经营管理实际情况,从强化企业经营管理主体意识观念入手,细化企业经营管理流程,建立相应的企业知识产权创新保护流程制度、企业内部信息交流制度、保密制度等,特别是企业内部知识产权创新保护风险评价制度和职业培训制度,从而建立和完善企业知识产权创新保护机制,提高企业知识产权创新保护水平,提高企业的市场竞争力。     

建筑施工企业财务管理简析

财务管理工作是事关企业未来发展的关键所在,只有严格按照完善的财务管理制度的流程进行操作,才能有效地保障企业资金动态的清晰性与准确性,从而为企业的领导者在决策上提供强有力的参考标准。目前,房地产业已逐步呈现出强劲的发展势头,各建筑施工企业的领导者以及内部财会人员更应不断强化财务管理工作意识,紧跟时代步伐不断更新财务管理理念,以促进企业能够更好的适应当今市场经济的发展需要。本文将结合作者多年的工作实践经验,针对建筑企业内部的财务管理工作的重要性以及其在财务管理流程链条上的薄弱环节进行简单论述。     

以收入分配控制额度为核心的财务内控框架构建

企业作为一个独立的法人单位，收入分配直接涉及到部门负责人和职工的切身利益，抓住收入分配这个核心，结合配套的相关制度，将职能科室分散的管理制度，科学的链接到同一内控框架，通过财务内控管理流程促进各项管理，体现出管住了流程就等于管住了企业，管好了流程就等于管好了企业，优化了流程就等于优化了企业管理的理念。笔者在实际工作中不断摸索和总结完善收入分配内部控制这个主题，取得了明显的效果。为此，将工作体会与读者共同分享和相互切磋。     

《关于深化工业产品生产许可证制度改革优化许可审批流程有关工作的意见》解读

福建省质监局2015年10月中旬根据《质检总局关于深化工业产品生产许可证制度改革优化许可审批流程有关工作的通知》精神,结合福建省实际,下发了《关于深化工业产品生产许可证制度改革优化许可审批流程有关工作的意见》(以下简称《意见》).《意见》明确提出了压缩生产许可审批时限、简化生产许可受理环节、改进企业审查方式、优化检验环节四大举措,并于2015年11月1日起执行,此举体现了生产许可证主管部门方便企业办证、减轻企业负担的服务理念,有利于提高行政许可办事效率,进一步为实体经济服务.为使企业和有关部门进一步了解生产许可制度改革优化许可审批流程,现就《意见》的有关内容作如下说明.     

企业运营分析存在的问题及对策

企业开展运营分析是内部控制的要求,更是企业经营管理的需要。然而,在实际操作中却存在制度不完善、分析方法过于简单、内容不完整、数据不统一等问题,企业只有从构建综合性分析体系、加快信息化建设以及完善制度流程等基础工作着手,才能使运营分析真正发挥它的效果。     

经理人应补情商修炼课

文化的力量大于企业的制度和流程的力量，传统文化在企业管理中的力量，不是一位职业经理人用制度和流程所能抗衡的     

流程图法在企业内部控制制度设计中的应用

一、流程控制的实用性 对企业而言,内部控制是非常重要和具有相当难度的工作,其中会计控制是核心.总结我们多年的企业管理咨询经验,我们认为:内部会计控制制度的可操作性高低是决定企业内控实施效果的关键因素,而制度本身的直观性某种程度上决定了内部会计控制制度的可操作性.企业内部会计控制制度执行效果不好,归纳起来,有以下原因:     

企业会计成本核算存在的问题及应对措施

会计成本核算工作的有效开展与执行可提高企业经济效益,在稳定经济的支撑下,能够推动企业持续发展,并增强整体竞争实力,在竞争激烈的市场中长久立足。对此,开展该项工作时,需始终遵循实际成本计价、合法性、成本分期等基本原则,明确核算过程中存在的会计成本核算意识薄弱、流程片面、内容不全面、制度不完善四点问题,并通过强化核算意识、优化核算流程、扩展核算范围、健全核算制度四项措施加以解决,促使企业会计成本核算方法得以优化,实现企业持续、稳定、良性发展。     

企业内部会计控制流程及制度

企业在发展过程中,内部财务会计发挥了重要的作用。但是就目前而言,存在着很多的问题,在很大程度限制了企业的长远发展。因此,企业要建立完善的内部会计控制制度,做好流程管理,促进企业的良性发展。本文就针对企业内部会计控制流程及制度展开论述。     

浅谈企业制度建设

<正>没有规矩不成方圆。对企业来说,规章制度就是每项工作的流程与标准,是每一位员工行为规范,它为组织的健康有序发展保驾护航,是企业发展壮大的基本保证。正因为如此,制度建设也