扛在乡镇干部肩上的责任状

发展考核要名次，群众考核要稳定，网民考核要形象，乡镇干部肩上扛着一沓厚厚的责任状．面对着各种“一票否决”……这是目前很多乡镇干部的真实写照。     

倾斜乡镇 稳定“军心”

保护和调动乡镇干部的积极性,是做好“脚下”工作,强化基层政权建设,进而强化农业基础地位的重要一环。如何稳定乡镇干部队伍,调动广大乡镇干部的积极性,是各级党委、政府特别是县级党委、政府必须认真思考和解决的一个重大课题。笔者认为,保护和调动乡镇干部积极性,必须采取倾斜政策。在加强党的建设,强化思想政治工作的同时,可从县级政权职能和县情的实际出发,逐步地稳妥地制定一些小“政策”,这是稳定和振奋乡镇干部队伍军心的根本之所在。     

“无品官”满腹冤屈无处诉

人们在分析乡镇工作每况愈下的原因时 ,往往归咎于乡镇干部的素质低下和胡作非为 ,尤其是舆论宣传 ,往往把乡镇干部说成灰头灰脸的“农民公敌”。实际上乡镇工作难做 ,乡镇干部难当 ,不少任劳任怨的乡镇干部有一肚子苦水无处倒。笔者在乡镇工作了１０多年 ,迫切希望能借媒体之一角 ,勾勒出一幅乡镇干部的自画像 ,呼吁全社会都能理解、支持和善待乡镇干部。乡镇干部并不都是文盲加法盲的大老粗 ,他们中的大多数都有大、中专毕业证。比如笔者所在的湖南省益阳市龙光桥镇机关的１２３名干部、职工中 ,有硕士研究生１人 ,大学本科１２人 ,大专２…     

乡镇干部从村干部中选拔

江西上饶地区部分县乡镇干部“缺口”大,如上饶县33个乡镇,编制942人,现在在编干部只有818人,缺编124人,缺编率达15.2％。解决乡镇干部的“缺口”,从土生土长的优秀村干部中选拔一批在广大农民中有较高威信的乡镇干部,是一条加强乡镇干部队伍建设的好路子。     

治理乡镇干部“走读”要把握好“度”

治理乡镇干部“走读”对于改进乡镇干部工作作风、提升工作效能，增进与人民群众的感情具有重要意义。但是，目前一些地方出台的治理规定，并不切合实际，缺乏可操作性，如：规定乡镇干部每周须住镇5天、每月须住镇20天，一年超过4次“走读”则年度考核定为不称职。笔者认为，这样的规定没有考虑到费用成本问题。     

当前乡镇聘用干部工作中存在的问题与对策

湖南省祁阳县自1981年以来,先后聘用了406名乡镇干部,占乡镇干部总数的29.8％。实践证明,乡镇干部实行聘用制,对改善乡镇干部队伍的结构,增强干部队伍的活力,树立干部“能上能下”“能官能民”的新风,加强基层党组织建设和政权建设,都起到了积极的作用。但是,从我们调查的情况看,聘用干部队伍的状况还不能完全适应乡镇经济发展的要求:一、少数乡镇聘用干部能力素质差。近年在聘用乡镇干部工作中,存在着以考分划线的倾向。如果文化考试得分较高,只要没有大的问题,就可以招聘为     

以点“带”面和以点“代”面

在基层工作过的人都有这样一个体会，即：农民群众是实实在在的人，他们往往只认实实在在的理。在这种情况下，我们的基层工作者总结出了“以点带面”的工作方法。在“点”上摸索出一整套成功的做法和经验，并吸取其中的教训，得出必要的数据，形成一个样板，真正做给农民看。然后，在“面”上推广，领着农民干。实践证明，这是一条适合基层工作，行之有效的工作方法。但是，在当前的基层工作中，却有一部分乡镇干部对其实行了偷梁换柱，把以点“带”面改为以点“代”面，注重在“点”上做文章，对“点”进行大量的投资，这在“点”的建设阶…     

高职院校“两课”考试改革的探索与实践

“两课”考试改革是“两课”教学改革和全面实现高校培养目标的需要。“两课”考试改革的关键是改变重知识轻能力、重理论轻实践的单一化考试模式,充实考试内容,扩大考核外延,分解考评指标,构建有利于发挥学生主体性和教师主导性的多样化考试及灵活有度的成绩评价体系。     

按难易赋分 按实绩定分 按分值兑奖枨冲镇：创新“镇官”科学考核

“现在有什么事一个电话，镇干部就会迅速赶到现场，办事效率高了，态度也热情多了。”浏阳市枨冲镇青山村村民李春生谈起该镇的“镇官”考核，脸上绽开了赞颂的笑容。在浏阳市委组织部支持下．2007年4月起，枨冲镇开始了乡镇干部岗位管理考核的探索之旅。41项工作按难易度、工作量分类赋分．并根据工作成效加减分；每分1000元，干部得分越高年终奖金就越多。这套全新科学的考核模式，有效促进了“镇官”的党风廉政建设，带来新农村建设的勃勃生机。     

对乡镇干部要多给一点理解

近段时间,不少新闻单位披露了一些乡镇干部违法乱纪、为政不廉的案例,这无疑对加强乡镇干部队伍建设,改善于群关系起到积极作用。但是,笔者认为,乡镇干部违法乱纪的毕竟是少数,不能以点带面,以偏概全。看到有的报刊登载的“乡干部喝酒不醉”,“昔日乡干部、今日阶下囚”之类的文章,心里总有种说不出的滋味。不少乡镇干部说:现在乡干部不受欢迎,报纸也在吹,好象乡干部除了喝酒谋私     

“五种人”让我欢喜让我忧

“五种人”让我欢喜让我忧时下，宣传“大款”、“富婆”、“名人”、“名星”者很多，却很少有人将生活的长镜头对准乡镇干部。在此，且听笔者略表他们的苦衷。一、政治上是“红人”。乡镇干部，是级别最低的“九品官”。但他们肩负着宣传教育群众，启发引导群众的神圣职...     

二次考核,温柔打破平均

对习惯于当“好好先生”的中国人来说,在绩效考核中, 对个人的考核往往出现“平均高分”的现象,使得考核结果形式化——采用定量化指标?常会使得考核结果背离原意;采用360度评估法?可能会出现小团队现象;采用强制分布法? 决定权在管理者,给管理者带来不小的压力——怎么办?     

这里的乡镇干部队伍为何稳定?

近几年,湖南省桂阳县干部管理工作形势喜人,不仅乡镇干部队伍稳定,工作安心,而且有不少县直机关干部也都以去乡镇工作为乐并在那里锻炼成长,脱颖而出。这是早些年不多见的现象。究其原因,除了县委、县政府一向比较注重干部队伍思想作风建设外,尚有以下三个方面的做法值得一提。“求佛化缘”,以宽松多镇干部的工作环境乡镇干部之难,难在“婆婆”多。乡镇干部开展工作,多有“戴着镣铐跳舞”之感。为了改善乡镇干部的     

乡官“下嫁”岂能“一鞭子赶”

在乡镇机构改革中,为了精简机构,分流人员,一些地方采取了一个通行的做法,即安排乡镇干部到村任职,一般是担任书记。有的人“一厢情愿”,认为这实在是“两全其美”:一方面安置分流了富余人员,另一方面加强了村级组织建设。有的地方甚至把这当作经验予以推广。但从一些地方的实践来看,大规模地安排行政干部到村任职的做法并不可取。这样虽然在一定程度上减少了乡镇干部分流的压力,缓解了一些矛盾,但对农村基层组织建设来说,非但不是“雪中送炭”,实际上倒是“雪上加霜”。许多乡镇干部“下嫁”到村后,拉不开面子,迈不开步子,打不开局面,给农…     

用四个“并重”稳定乡镇干部队伍

用四个“并重”稳定乡镇干部队伍王元榜稳定乡镇干部队伍，是市场经济新形势下加强乡镇领导班子建设，保证党的方针政策在农村落到实处，促进农村经济持续稳定发展的重要环节。当前要稳定乡镇干部队伍，应坚持四个并重。一、适应与引导并重，打牢思想基础乡镇干部来源于各...     

施工企业在施工过程中的成本控制

项目管理者往往只注重现场管理,忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,不对成本进行考核。在企业的项目管理中,成本是核心,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标。结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

乡镇工作成了蜘蛛结网

乡镇工作涉及面广 ,导致乡镇干部整日在各条战线上疲于奔命。乡镇职能部门样样俱全 ,如财政所、计生管理站、土地所、城建所等等。这些部门都直接行使国家赋予的各项职权。计划生育为“天下第一难事” ,县级对乡镇计划生育工作考核实行“一票否决” ,迫使乡镇政府不得不抽调大部分乡镇干部投入到该项工作中去。财税征收事关社会稳定 ,农业税收涉及面广、工作力度大 ,尤其在夏、秋两季 ,乡镇政府要组织大量人力 ,对农业税收进行挨家挨户征收。财税包干和分税制体制的实行 ,更迫使乡镇政府对国税、地税的征收不敢有丝毫懈怠。而对工业生产也马…     

目标与战略脱节

做正确的事情,比把事情做正确更重要困局:方向迷失 如果评选“最令管理者生厌的工作”,“考核”肯定名列前茅。 频繁的考核周期、复杂的表格、繁琐的评价项目、上下级再制定目标时的讨价还价……无一不让管理者头疼。 笔者以为,绩效目标和企业战略相脱节是重要因素。 首先,很多企业盲目追求绩效目标的“全面性”,并设计相应的标准进行考核,有的部门承担着30多项指标。 这种看似周全的考虑,在实践中只会带来两种结果。 一方面,人的精力分散,不能集中在重点目标,尤其是战略目标上;另一方面,人们在多目标情景中,由于不能兼顾,往往会采取“牺牲…     

乡镇干部“跳槽”原因种种

近年来,笔者从部分地区乡镇干部中了解到,不少乡镇干部“千打主意万设法”到银行、财政、税务、政法、工商等部门去工作。这种“跳槽”现象愈演愈烈,有增无减,使不少乡镇干部心理失去平衡,给基层工作带来震荡。其原因何在? 一、分配失衡,部门待遇相对优厚。乡镇干部有句顺口溜:“鞋儿发,帽儿发,每月多拿二十八”。不仅如此,而且在住房、医疗、子女就业、“农转非”等方面更是远     

一位乡长的自述:我们被变了味的指标考核逼疯了

记者最近到湖南南部某地采访,当地一位乡长向记者猛烈抨击当前基层政绩考核中弄虚作假、打肿脸充胖子之风。该乡长反映的问题有一定典型性,引人深思。"我们期望上级政府给基层创造一个好的外部环境,大兴求真务实之风,下大气力裁减各种不切实际的考核指标。这样,乡官也就好当了,不用再陷在谎言的重围中了。"这位乡长如是说。这位乡长说:我在湘南一个乡镇政府干了11年,当乡长两年了。县委、县政府对乡镇的政绩考核在很多方面背离实际,逼着乡镇干部造假。一些干部甚至认为,干工作就是一级骗一级。造假好的干部反而得到提拔,这就形成了错误导向,而农民们打心眼里看不惯乡镇干部的这种做法。