韩都衣舍：淘宝品牌“弯道超车式”发展

把Zara和韩都衣舍放在一起比,Zara肯定不高兴,韩都衣舍也不太高兴。自定义为“做快时尚的淘品牌”的韩都衣舍说,“我们的模式和Zara很相似,而且比Zara还快。”     

以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,而"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的Zara的成功,有赖于其垂直一体化的供应链模式。然而,在生产继续扩大的状况下,随着用工成本、土地和原材料价格等成本的不断上涨,原有供应链模式的主导地位受到了严重威胁,如何在不影响竞争优势的情况下合理安排垂直一体化和外包就成了Zara所面对的主要问题。本文从分析Zara现有的供应链战略出发,运用RFM分析法阵判断不同的目标应采取何种策略以实现在不削弱原有竞争优势的情况下实现利益的最大化,而这一问题的解决也势必会为我国服装零售企业的成长带来帮助。     

连锁快时尚服装行业现状及发展对策分析——以宁波天一Zara店为例

Zara为服装产业中的中端品牌,其设计的风格简洁,舒适,多样且没有国际界限,在中国开设门店后,如雨后春笋般迅速增长,受到广大消费群体的追捧。在2015年同比2014年的销售额上升15.4%,占西班牙当年GDP总值的1.9%,在中国门店数量达到500家之多,其在华营业额更是达到了Inditex公司总营业额的7%,但是,就是在这样每个季度销售额都有大幅度提高的基础上,Zara却放低了发展速度,公司发展战略持续缓慢,下例是有关Zara店的发展现状及其发展对策分析。     

模式之争关键看运营

快时尚有很多代表性品牌,比如Zara、H＆M、优衣库等,尽管Mango进入中国最早,但是影响力却不如前面这些品牌。随着国外服装品牌陆续进入中国,行业竞争日趋激烈,以Mango为代表的快时尚品牌为了抢占市场。     

快时尚品牌不再是快就够了

2019年底,快时尚品牌Zara在武汉的门店陆续进入“关闭”状态。官方回复称,武汉4家Zara门店均在改造升级中,但是具体幵业时间未定,人们心中不免产生“武汉至此再无Zara”的疑问。而Zara在武汉的未知命运,只是快时尚品牌在华困境的缩影。     

Me＆City：描绘城市的色彩——访Me＆City品牌经理周龙

当前的中国时尚服饰市场，Zara、H＆M、CK、Jack＆Jones等一个个国外品牌似乎早已占据了我们的大脑，外资品牌不断侵蚀着中国市场，而我们似乎又很难找到能与这些国外品牌相抗衡的中国本土品牌。     

Zara竞争优势分析——基于价值链角度

本文对西班牙服装品牌Zara如何获得竞争优势进行了分析。应用价值链工具,供应链和营销组合的观点,对Zara的设计、营销、供应链环节进行了分析。本文认为Zara的成功来自对运营的系统化思考。     

月评

正Zara中国在线了!编辑/本刊记者刘晓云9月5日,西班牙时尚品牌Zara在中国的网上商店正式上线。Zara方面表示,线上平台将会和实体店的价格一致,用户可以选择送货到家或送至附近Zara商店自取的配送方式。如选择送货到家,每单收取10元配送费,目前支     

冲破Zara们的围剿

随着众多高端品牌逐渐步入商品化。时尚产业正在经历着一场转变。这波攻势的引领者就是西班牙Inditex集团旗下的零售商Zara，它采用了新型大规模生产模式，并善于用采购战略实现在设计师公布设计产品之后不久。随即以一个低廉的价格将相仿的设计产品推向市场。     

供应链视角下服装制造企业服务化转型模式——基于Zara的案例研究

本文基于企业供应链的视角,研究服装企业Zara如何在供应链的各个环节中纳入服务要素,分析其供应链管理中通过自主研发商品管理智能系统提升产品附加值的办法,以及企业如何基于品牌和核心技术对当今变幻莫测的市场快速做出应对措施。最后对我国服装企业的服务化转型提出几点建议。     

快时尚“三国杀”

正西班牙最成功的快时尚服装零售商Inditex(其旗下的Zara品牌闻名世界),每天都在应对来自全球对手的挑战,如瑞典的HM,日本的优衣库以及美国的Gap,但其心腹之患却是同样出身西班牙的两个本土竞争对手Mango和Desigual。尽管它们的营业额都还不及Inditex的五分之一,但正在通过拓展网点和吸纳融资迎头赶上。     

全球生产网络(GPN)下的服装供应链创新模式初探

传统的服装制造商同时受到销售商压低进货价格和供应商抬高原料价格的双重影响,因此制造商是"前后挤压",在一条供应链上处于最薄弱的环节。在目前全球生产网络(GPN)的形式下,我国服装业呈现不同的特点,更多的服装制造商应该寻求更加有利的供应链模式。Zara、联泰、利丰是这方面的先行者。     

IT系统成就Zara快速时尚

随着经济全球化趋势的加深以及信息技术的发展,IT系统的建立与应用已成为企业保持其竞争优势的关键因素。Zara作为服装零售商的龙头,在业内以其极速的供应链闻名全球,其背后的主要原因在于其遍布全球的IT系统。本文主要探讨了Zara的IT系统是如何协同其全球供应链从产品的设计、生产到配送、销售的各个环节。     

“快速服装”为什么成功？

Zara和H＆M是两个近年来最为成功的时尚服装品牌，它们凭什么成功？     

浅析“茶叶产地品牌”的建设困境

区域品牌的共用现象是指某一区域市场的多个企业产品基于共同的产地文化背景,传播同一产地品牌文化,以获得产地品牌的"明星效应"。雅安"蒙顶山茶"的品牌经营模式就是基于这一理念下的新型运作模式。本文对这一模式进行分析,提出在产地品牌下如何有效地支撑产品品牌的发展。     

打造独家品牌 凝聚营销优势

<正>如果仅仅将"独家品牌"理解为品牌延伸这么简单,那就大错特错了,实际上,"独家品牌"的营销之道比新品牌的营销还要复杂许多。面对两种价格、功能、包装相似的产品,一个是独家品牌,一个是常见品牌,你选哪个?毫无疑问,多数人会选择独家品牌,人们会为买到了不一样的商品而高兴,零售商也很高兴,因为他们的"独家品牌"策略就这样一步一步走近成功。     

荣膺“中国驰名商标”图图品牌再攀高峰

近日,福建欧美龙集团旗下图图品牌商标已通过国家工商总局认定,被认定为"中国驰名商标"。这是欧美龙多年来实施品牌战略的结果,更是"图图"成为值得客户信赖品牌的最佳证明,标志着图图品牌塑造工程再上一台阶,实现了品牌道路上的一次新飞跃。励精图治结硕果"志当存高远,敢为天下先。"自创品牌以来,欧美龙集团就十分重视品牌建设,以打造"中国儿童用品第一品牌"为企业发展愿景,以"管理规范化、经营连锁化、产品系列化、品牌国际化"为经营发展目标,励精图治,精益求精,坚持优异品质,注重科     

“孔府家”品牌差异化策略与企业文化创新探讨

品牌的本质是一种文化积淀与创新,文化内涵是品牌的灵魂。品牌差异化策略的设计是对"孔府家"主品牌的创新与再定位,众多子品牌能够对相应主题形成支撑,从"意"和"神韵"的层面精准表达主品牌深层诠释"孔府家"企业文化精髓。本案具有"新""巧""精准""宏大""有力度"的特点。     

符号学视域下以“卖萌”为核心的品牌建设研究——“三只松鼠”的案例研究

"卖萌"作为一种情感符号,不仅在微信中用以简单互动,还可以在品牌建设中发挥重要作用。在互联网时代,消费日益呈现出感性化、个性化趋势。以"卖萌"为符号,不仅可以创新品牌设计,还可以开展品牌延伸,并以鲜活的方式与消费者进行互动。本文通过对"三只松鼠"品牌的案例研究,从品牌识别、品牌定位、品牌延伸和品牌传播等方面,对以卖萌为核心的品牌建设进行研究,并提出相应建议。     

“一带一路”战略下连云港城市品牌营销研究

当前,连云港正处于"一带一路"战略的大好机遇,迫切需要实施城市品牌营销战略,以提高连云港城市竞争力。本文在深入调研连云港城市环境现状的基础上,进行了SWOT分析,围绕"一带一路"战略探索了城市品牌定位,并提出了连云港城市品牌营销战略的思考,即政府主导,全力塑造和传播城市品牌;国际视野,整合营销传播城市品牌;全民动员,细致维护城市品牌。