知识型员工管理的五个转型

通常，企业80％的效益是由最关键的20％的员工所创造，尤其是其中的知识型员工。知识型员工已构成企业核心竞争力的战略性资源，企业的发展取决于能否拥有知识型员工，取决于能否将知识型的人力资源转化为能不断创造价值的知识型人力资本。为此，企业必须转变传统的人力资源管理模式，根据知识型员工的特点实现管理的五大转型。     

现代企业员工信息能力及其培养

<正>在现代社会中,只有以信息化为标志的管理才可以称得上是现代化管理。信息化可以起到对企业生产与经营过程优化的作用,从而全面提升企业的核心竞     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

随着信息经济的发展，知识经济时代初露端倪，知识与技能成为决定企业竞争成败的关键。而知识与技能的创造者和运用者则是企业员工，尤其是掌握企业核心竞争力的核心员工。因此，管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。     

如何有效激励知识型员工

随着知识经济的快速发展,已经打破传统经济的发展格局,成为时代发展的主流。在这样的背景之下,知识型员工的作用越来越重要,并且日益成为企业的核心竞争力。因此企业人力资源管理中针对知识型员工的管理机制显得尤为重要。本文针对于企业人力资源管理中知识型员工的激励机制进行研究和探讨,更好地构建知识型员工的激励模式,从而为企业的健康持续发展奠定人力基础。     

如何管理知识型员工

一、知识型员工及其特点（一）知识型员工随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境，面临不间断的变革和高度的不确定性。在这个环境下，企业要生存、要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创新、传播和应用的最佳途径，而知识的产生与应用归根结底离不开高效率和高质量的员工队伍，也就是说，企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体———知识型员工（或称知识工作者，KnowledgeWorker）来实现。知识型员工“指的是那些掌握…     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

企业如何留住关键员工

近年来，日益频繁的人才跳槽现象令公司不少用人单位深感忧虑，这种现象尤以新建企业为甚。不乏这样的情况，企业发展了，人才却离开了。巨化某厂2006年共有12名员工选择了离开，到外地发展，而且大多是工程技术人员、岗位主要技术骨干。关键员工一旦离开，新的员工在短期内很难接上手，新企业的正常运作势必受到严重影响。针对这一现象，联系巨化集团公司实际，很有必要进行研究和探讨。     

知识型员工管理是企业成败的关键

<正>加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞认为,知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手,通过自己的创意、分析、判断、综合、设计,给产品带来附加价值的人们。一般说来,知识型员工是指具有较强学习知识、创造知识的能力,能充分利用现代科学技术知识提高工作效率、创造价值的高素质人才。无疑,在知识经济时代,知识型人才是决定企业核心竞争力的主要因素,是企业成败的关键所在。在知识经济时代,企业管理的着重点发生了明显的变化,众多企业认识到知识型员工是企业的重要“资源”和“资本”,由此,加大了对其管理的力度,采用灵活的管理方略和激励手段,真正体现“尊重知识”以人为本的管理理念。能否充分发挥知识型员工的作用,关键要根据他们的特点,运用有效的管理方式。     

动态环境中的核心员工管理

现代企业中的核心员工，由于其特有的价值、稀缺性和难以代替性，在企业核心竞争力中起着越来越重要的作用，从而成为促进企业发展的中坚力量。因此，对核心员工管理的好坏，在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。由于核心员工有着独特的个性，如何在动态环境中做好核心员工的管理工作，就显得十分重要。     

如何留住核心员工

<正>曾有人事管理专家做过统计,企业中"要"离开的,往往是核心员工,而不是普通人。对企业而言,最优秀的人才并不一定是最需要和最有用的。对企业而言,对核心员工自己,应明白在职场恃才傲物的代价。如何选择天下英才为我所用,     

如何留住企业核心员工

<正> 所谓核心员工,包括核心的管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。那么,在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住核心员工呢?首先,企业需要明确,究竟需要留住哪些员工、留多长时间?问题的关键是,不要试图留住所有的员工,而是要确定究竟哪些员工是你想要留住的。在确定了想要留住的员工和留住     

最佳雇主如何留住核心员工

近年来，最佳雇主评选异常火热，那些员工敬业度和忠诚度最高的企业的雇主才有可能被评为“最佳”。最佳雇主的确令人敬佩，但我们更为关注的是，最佳雇主背后关于吸引、激励、挽留核心员工的人力资源管理系统，这才是真正值得业界学习的经典部分。     

高科技类企业核心员工人力资源管理实践

企业管理过程中比较常见的问题体现在对绩效管理认识水平的不足,他们通常将作用于体系的作为整体的管理与作用于个人的作为方法的评估混为一谈。它就是指通过激励和帮助员工在管理者和员工之间就如何实现目标达成共识以实现组织目标的管理方法,其的目的或者说手段是通过制度来唤醒或增强员工的参与程度并通过锻炼以及反馈提高组织员工的专业技能水平和综合素质以此来达到作为每个个体的集合的企业绩效的提升。     

现代企业如何管理知识型员工

<正>根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给企业的产品或服务带来附加价值。知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势。但他们在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来了烦恼。     

加强核心员工的管理是增强企业竞争力的重要基础

核心员工具有完善的专业知识,具备特殊的或是难以替代的才能,掌握企业的核心事务,控制关键资源,在企业中的地位举足轻重,不仅影响着企业的工作进程,还关系到团队的凝聚力。本文通过对核心员工重要性的探讨,分别从激励、制衡与动态管理三方面阐述加强核心员工管理,提升企业核心竞争力的有效策略。     

完善员工激励机制提升企业核心竞争力

随着市场经济的发展,科技成为第一生产力,知识管理能力成为了企业核心竞争力的关键.企业之间的竞争、资源的配置、价值的创造和增值,最终都离不开通过知识型员工的努力来实现.