行远自迩,登高从卑

改革开放30年,我国企业发展取得了举世瞩目的成就.企业的发展与企业管理的进步是分不开的.从党委领导下的厂长(经理)负责制到建立现代企业制度,从"不许在车间大小便"到实施5s管理,从凭经验管理到企业信息化,从"经济系管理教研室"到"管理学院",可以说,我国企业管理的进步是巨大的,也是全方位的.     

弘扬国网企业文化 全面落实“五统一”

正建设统一的企业文化,实现内强素质,外塑形象,是加快"两个转变"、建设"一强三优"现代企业的强大精神动力、思想保证和文化支撑。实施"统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌"的企业文化"五统一"工程是一项具有现实意义的重要工作。作为国家电网公司大家庭中的一员,登封公司自觉融入统一的企业文化建设,通过从理念到实践,从内诺到外诺,从内质到外形,从目标到指标的途径落地和实践,努力提升"五统一"企业文化在日常工作中的穿透     

2007年中国最具战略竞争力企业

<正>战略定成败竞争锁未来企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的"航标"和"灯塔"。2007年,中国企业从成长到成熟,从公司管理到公司治理,从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注     

落实科学发展观务必整体推进

作为国家重点保军企业的惠安公司,肩负着国防建设和经济发展的双重使命.多年来,惠安公司以科学发展观为统领,坚持依靠员工谋发展,从机遇把握到应对挑战,从企业战略方向勾画到实施具体管理,从决定企业命运的"高新工程"突破到管理精细化,从理顺财务关系到业务流程再造,从市场战略扩张到产品结构优化,企业经营整体思路清晰、目标明确、层层推进,充分体现出了企业优秀素质和睿智的市场"博弈"能力.     

扼住管理类培训体系的关键点

从起点到终点,管理类培训不仅需要建设成体系,而且,在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从"培训"到"培训与发展",再到"学习与发展",培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从"人事部"到"人力资源部"和"人力资本部"一样,其背后的含义是从做事上升到管理资源,乃至管理资本这个阶段。对中国企业而言,培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。就培训功能而言,企业培训无非是两大类:纯为业务技能服务的,包括专业技术类的培训,很多企业将之独立出来,做成了培训中心;管理类培训,包括时下的企业大学或企业商学院类的设置。     

软实力,中国企业的“成人礼”

是到了要改变的时候了,中国企业应当将企业升级的重点从"硬实力"的扩张,进化到追求"软实力"的阶段"如果从企业的发展史来看,中国的很多企业确实发展很快。但很多企业往往在前面的90%做得很好,但却缺乏后面10%的部分。那么德国公司的管理方式,就是在最后的10%特别全面,特别详细,特别注     

专家眼中的企业文化——记中国企业文化百人学术论坛

今天的人们,对于企业文化一点也不陌生。从企业"软实力"的体现到企业发展的灵魂,企业文化像一面大旗,时时"指点企业,激扬员工"。中国的企业文化发展到今天,离不开无数从事企业文化工作、为企业文化发展默默努力的人们。7月28～29日,这些中国企业文化领域的精英在北京聚会——首届"中国企业文化百人学术论坛"成功举行。     

十年蜕变之路 山东济阳:打造名牌食品企业的栖息地

高素质企业的生存,需要一个良好的"气场"。这个"气场"就是适合高素质企业生存的土壤。从渴望规模化到追求专业化,从一个传统农业县到农产品品牌基地大县,再到全国食品工业强县,10年时间,山东济阳县的农产品业及食品加工业,正在经历着一种无意识到有意识、简单初级向素质高级的蜕变。     

当代企业诚信建设的解构与重建

近年来,企业诚信建设越来越多的被人们提到。诚然,从"三鹿奶粉"到"毒胶囊",从"瘦肉精"到"骗补门",一件又一件的假冒伪劣、蒙骗敲诈的企业失信现象的屡屡曝光,为企业诚信敲响了警钟。加强企业诚信建设,营造良好社会范围迫在眉睫。做好重做,首要任务便是了解什么是诚信,从诚心的内涵与实质出发,解读我国企业诚信建设的现状,在对诚信建设的解构与重建并提出具体的解决措施。     

企业集团文化重在“落地生根”

落地生根,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的"核心价值理念"在成员企业中成功落地,并开花结果。换言之,就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制,实现制度、行为、形象的完整融合     

国企改制思想政治工作中的问题及应对

国有企业改制是指"国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程"。改制方案经过相关部门的批准后,新公司在工商局登记注册,整个国有企业的改制过程就完成了。此时的企业就是改制企业。然而这只是"表层改制"。表层改制之后,再从企业战略、企业文化、人力资源管理、市场营销等方面彻底改变公司的经营管理机制,实现公司从形式到内容、从硬件到软件的全新发展,则是企业的"深层改制"。     

现金流量分析方法在企业财务管理中的作用

现金流量是企业决策与经营管理的首要变量。从经营角度看,企业任何日常经营活动均始于现金而终于现金,现金以及从现金到存货、应收账款,然后再回复到现金的及时转换,是企业生存与发展的"血脉"。企业现金流转的顺畅与否对企业的生存与发展有着重大的影响,任何环节的不畅或阻滞,都会给企业带来严重的经济后果,轻则造成企业生产经营活动陷入困境,重则引发企业财务危机的出现,造成企业陷入破产清算的境地,而直接威胁到企业的生存。一个企业现金流入的"管道"其实只有     

撤了凳子 活了厂子——中国铝业河南分公司热电厂“走动式”管理侧记

理念转变是推动企业管理的动力源泉。"从责备到责任,从被动到主动,从本位到协作"三大关键理念转变,是中国铝业河南分公司推进转型,为实现根本性脱困开出的一剂"良药"。中国铝业河南分公司热电厂以"走动式"管理为推手,实     

时代苏商周海江

企业转型升级是当前中国炙手可热的一个话题. 但在全国工商联副主席、红豆集团党委书记、总裁周海江眼里,这早已是常态.从当初的镇办企业到现在的民营控股集团,从当初的针织厂到现在"相对多元化、高度专业化"经营,从自主生产到外包生产为主,再到现在的网上网下联动……红豆一直紧扣形势、市场和消费者的变化脉博,不断转型升级,企业越做越大,越做越强,成为"苏商"这一引人嘱目群体中的杰出代表之一.     

从企业“负资本”到正能量的转型

大学生就业问题一直是备受关注的焦点问题之一。2016年大学生就业形势依然严峻,面对如此复杂的就业形势和压力,大学生如何尽快适应并融入到工作中去,实现由"学生人"角色到"企业人"角色的完美转换,从而实现从刚入职的企业"负资本"到企业正能量的转型,是摆在毕业季大学生面前的难题。     

组织创新文化建设

自20世纪八十年代以来,"企业文化"和"技术创新"这两个关键词一直是管理实务界和学术界的研究重点。从六七十年代日本企业的崛起,到九十年代东亚经济持续低迷,从波士顿128公路的"修筑"到加州硅谷的空前繁荣,从中关村的"地摊科技"到全国各省市铺天盖地的科技园、软件园和孵化器,纵观这一历史阶段,我们一直处在"创新"和"文化"这两个概念的     

飞球：为全球提供卓越驱动力——访佳木斯电机股份有限公司

从油田到矿山,从石化企业到钢铁集团,从核电站反应堆到劈波斩浪的战舰,从火箭发射场到三峡水电站……在祖国的疆域,随处都可以看到"飞球"牌电机在旋     

坚持“降废减损”活动 提高企业经济效益(上)

"降废减损"是提高企业生产经营活动效益的一个重要问题,也是企业提高质量管理水平,实现由粗放经营向集约经营转变的有效途径。七年来,福建省企业开展"降废减损"活动从少数企业扩大到众多企业,活动范围从制造(生产)关键工序到产品质量产生形成各有关工序,对提高产品质量降低消耗,增加经济效益发挥了重要的作用。1991年我省开展这项活动时,才上百家企业参与,"降损"效益只有960多万元,到1997年底,我省已有14个行业,1100多家企业参与     

问题酱油带来的反思是什么

昨日,佛山市通报了威极公司的7个线下企业之后,记者迅速在佛山、珠海、江门、中山、东莞等地展开调查,发现各地质监部门均已对使用威极半成品酱油生产的企业进行了查处.然而,许多企业生产的酱油已经销售出厂,问题酱油流向覆盖全国各地.目前,召回工作让质监部门及生产企业十分头疼.涉事的开平市长沙亿华达调味厂(江门)负责人称:"成品酱油召不回来了,都被消费者吃进肚子里了."(6月13日《新快报》) 近年来,食品安全问题频遭曝光,不断刺激着公众敏感的神经,也冲击着社会对于产品安全性的信任.作为一个普通的消费者,你需要炼就百毒不侵的金刚之身.从"注水肉"到"瘦肉精",从"掉白块"到"苏丹红",从"毒粉丝"到"毒大米",从"二甘醇"到"三聚氰胺",从"大头娃"到"结石儿",从"地沟油"到今日的"黑猪肉",再到今日"被消费者吃进肚子里"的问题酱油,形成一种恶性互动的怪圈,让人痛心疾首.我们感到悲哀的同时,也许应该多想想,为什么食品安全问题接二连三地发生,发生后我们是"头疼医头脚疼医脚"了之,还是应想方设法亡羊补牢呢?     

企业内刊的透视与前瞻

优秀的企业报刊是创造企业无形资产的持久而有品位的招数,也是企业文化竞争中富有实效的"杀手锏"。随着企业改革的不断发展壮大,我国企业内刊建设呈现出蓬勃发展、欣欣向荣的繁荣景象。涌现出一批形象清新、装帧精美、印质上乘、品位高雅的企业报刊,从数量到质量,形式到内容,功能到价值都发生了巨大的变化,