民航企业如何加强内部成本管理

一民航企业在成本管理中存在的问题随着我国社会主义市场经济的不断深入，企业间竞争的日益加剧，成本管理工作在经济建设中起的作用日益重要。当前，民航企业虽然在健全成本管理体系，加强成本管理方面中取得了一定成效，但也还存在一些主要问题：１．缺乏成本控制意识，事前预测、事中控制、事后分析不落实，流程控制不严。２．经营成本缺乏科学测算与论证。航空公司的经营支出主要包括燃油、人员工资、财务费用、销售费用、航空配餐、起降费用、旅客服务费等，对于这些费用，一些航空公司缺少科学的测算，费用控制部门随意性大；对固定资…     

航空飞机维修低成本的控制策略

在航空成本中，费用最高的就是飞机维修费用，因此要想合理控制航空企业成本的总体把控，必须合理的控制维修成本。针对航空飞机如何进行低成本维修，本文进行详细的分析。     

现代航空企业维修成本控制问题研究

随着现代科学技术的发展与经济社会不断进步,航空运输业面临着巨大的发展空间与潜力。现代航空企业资产负债率比重过大、生产经营成本过高以及不可控影响过多等制约着企业经济效益的实现。本文从现代航空企业维修成本的构成、现状以及合理对策3个方面进行较为详细的分析与阐述,并据此论证了健全完善的维修成本控制体系在现代航空企业运行发展中的重要作用与意义。     

企业成本控制中存在的问题与解决策略探讨

成本控制是企业在生产经营过程中的一项重要基础性工作，成本控制效果直接影响着企业运营质量。在新时期，市场需求更加精细化，企业更加重视产品的升级与改进。与此同时，企业的成本来源也越来越多样化，成本控制的内容也不再局限于材料和生产成本。如果继续沿用传统的成本控制方式，就会难以满足新时期市场需求的变化、企业产品升级的内在要求以及成本来源多样化的趋势。为此，本文基于成本控制理论，探讨了当前企业成本控制中存在的问题，并据此提出了企业解决成本控制问题的对策，以期帮助企业有效改善成本控制效果，实现高质量发展。     

对施工企业控制材料成本的探讨

笔者在施工企业多年，深感施工企业对材料成本有效控制的重要。本文就施工企业如何控制材料成本作一些探讨。     

火电企业采购成本控制

如何有效地进行采购成本控制是现代火电企业面临的重大难题之一，由于燃料成本在火电企业生产成本中占的比例一般达到70％左右，其在企业经营战略中占重要的地位，对于企业业绩有相当大的影响。因此，有效降低采购成本，是提高企业利润的重要途径，现结合火电企业具体情况，论述一下如何进行采购成本控制。     

施工企业成本控制有效途径的探讨

施工企业施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，也是项目利润的主要来源。目前，我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。对此，文章结合施工项目的实际，就成本控制途径的一些问题进行探讨。     

基于业财一体化的航空制造企业全面成本管控实践

国有大型航空制造企业虽然拥有完整的产品价值链和较强的型号科研技术及生产制造能力,但同时也存在较长的生产周期、复杂的技术投入产出,产研高度交叉、质量刚性要求、成本居高不下等产业特点。其中,成本问题是制约航空制造行业高质量发展的核心。本文以航空制造企业为例,通过构建并实施全面成本控制体系,着力从生产全过程成本控制活动,运用业务信息系统开展事前预测、事中管控、事后改进,为推动企业高质量绩效提升准确、高效的管理保障。     

企业成本管理问题探讨

科学有效的企业成本管理是企业持续发展、健康运营的必要保证。本文基于企业成本管理实践中普遍存在的问题探讨了科学的成本管理措施与对策，对有效控制成本，提升企业利润效益与综合管理水平有积极有效的促进作用。     

浅析建筑企业会计成本控制的问题及措施

近年来我国建筑企业快速发展的过程中，会计成本控制受到广泛重视，主要是通过会计预算方式、决策方式、核算方式和监督方式等，有效进行建筑企业成本的调控，促使企业经济效益的发展，但是近年来在建筑企业的成本控制过程中，由于缺乏正确的观念、缺少较为完善的制度、信息化水平较低、人员的专业能力不足等，难以确保建筑企业会计成本的有效控制。基于此，本文研究建筑企业会计成本控制的问题，提出几点有效应对问题的措施建议，旨在为增强会计成本控制的效果而提供帮助。     

试论成本控制的理论思考与现实选择

如何进行成本管理，实施成本控制，是企业发展的永恒话题。成本控制是企业经营成功的信条之一，进行成本控制则是每一个企业需要花大力气来研究与实践的一项重点工作。只有找到符合企业发展情况，科学、有效、可行的成本控制方法，才有可     

浅谈物企采购成本控制

针对日益上涨的运营成本，如何在“穷尽收入”的前提下有效控制采购成本对利润微薄的物管行业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在物管企业现金量流出的减少，而且直接体现在利润增加、企业竞争力增强等方面。由于物管企业的采购成本占企业运营成本较高，因此，有效控制好采购成本并使之不断下降，是物管企业不断降低成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

全面预算在企业成本控制中的应用

企业的发展战略中，成本占据了重要地位。当今市场经济环境下，企业间的竞争日益激化。要想在竞争中立于不败之地，企业必须进行成本控制。近年来，全面预算制度在企业成本控制中越来越显成效，成为了企业进行有效成本控制的重要手段。     

生产企业优化成本控制的有效措施探讨

在市场竞争中，产品价格决定销量，而价格则受到成本的直接影响。生产企业要想获取较高的收益，需要从降低成本入手，从而提升产品的竞争力。当前，传统的成本管理模式已经无法满足现代生产企业的经营发展需求，为实现管理目标，必须拓展管理范围、创新管理方式，从制造成本逐渐向全生命周期成本拓展，使管理更加全面、彻底，从而有效控制各环节成本，实现经济效益最大化目标。本文阐述了生产企业加强成本控制的意义，分析了生产企业成本控制现状，提出了生产企业优化成本控制的有效措施，以期提供借鉴和参考。     

浅谈施工项目成本的控制

施工项目成本的控制对于公路施工企业的经济效益举足轻重，因此，应对施工项目成本控制的原则清醒认识，并掌握其方法和途径，以此达到有效控制，保证企业的长足发展。     

企业应用作业成本法研究

随着我国市场竞争的日益激烈，企业在成本控制方面的要求越来越高，作业成本法是目前比较常用的方法，在控制成本方面有着较为明显的优点。作业成本法具有准确性和成本可追溯性两大优点，能够更好的控制企业的生产成本，提高企业定价的准确性，对企业的利润、成本进行有效的管理，该方法和传统的成本控制方法比较，有明显的优势。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

随着我国经济结构的不断变化，市场经济日趋完善，建筑行业之间的竞争愈来愈激烈，项目中标后中标企业获利的空间也越来越小，建筑施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，获得更高的经济效益，就必须加强成本控制，科学完善控制手段，从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法，探讨一种有效的成本控制方式，希望对企业有一定的参考价值。     

施工企业成本控制新论

一．树立成本控制新观念，改善成本控制机制 （一）树立全新的现代成本控制观念随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面发生了很大的变化，传统的企业管理观念和管理方式显然已经无法促进现代道路施工企业成本控制的有效进行，日益加剧的市场竞争要求我们树立全新的现代成本控制观念。     

工业企业人工成本的控制方法之浅见

成本控制是加强企业成本管理的重点。成本管理是企业生产经营过程中发生费用形成成本所进行的预测、决策、控制、核算、考核等一系列的管理工作。随着市场经济的发展，企业成本管理工作从一般的预测、计划、考核、分析发展为产品开发、设计、生产、销售的全面管理，强化了成本上升控制的约束，可见成本管理在经营中的地位更为突出。要实行有效的成本管理，成本控制尤为重要，应成为成本管理重点。作为工业企业最活跃的生产力要素——人力资源，在所有成本中可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果部分。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。