企业财务共享中心的建立及优化应用研究

企业内部建立财务共享中心是现阶段大多数企业,尤其是大型企业以及国有企业实现财务工作集中化的重要方式。财务共享中心的财务工作模式是借助数据化及信息化途径来实现对企业财务工作的集中化处理。财务共享中心可以在一定程度上简化财务工作的处理流程,缩短处理周期,降低财务工作强度,并且有利于进一步推动企业内部实现业务和财务工作的融合,实现内部处理效率的提高。但是,现阶段的财务共享中心建立工作还处于尝试阶段,很多企业的财务共享中心仅仅是实现了表面的建立,在实际应用中并不能发挥真正的作用,在工作流程处理上出现了各种问题,如人员能力以及技术水平不足等。在此背景下,本文对该类问题进行研究和分析,并提出一定的优化建议,帮助企业科学合理地建立财务共享中心。     

电网企业财务集约化管理模式的研究

随着社会的进步,科学技术的发展,电力体制的改革,传统的财务管理模式已经不能适应新时期下电网企业财务管理的需要,因此研究出新的财务管理模式才能保证电网企业健康持续的发展,借鉴国内外先进企业实施财务集约化管理模式的成功经验,下面重点研究在电网企业财务管理中实施财务集约化管理模式的方法。     

供水企业财务审计存在的问题及对策初探

只有有效加强供水企业的财务审计工作,才能够加强供水企业的内部控制,对下属基层单位产生有效的约束效果,从而才能够实现供水企业整体经济效益的不断提高。本文首先分析了供水企业财务审计存在的问题,其次,从要严格执行财经纪律和财务工作制度;提升审计成果利用水平;认清形势,统一思想;提高供水企业财务审计人员的业务水平;完善财务审计信息汇报管理等方面就如何有效加强供水企业财务审计工作进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅析集团建立财务共享服务中心后企业财务人员的角色转换

随着全球范围内商业活动的逐渐活跃,以及现代化信息技术的快速发展,越来越多的集团企业为了迅速有效的获得财务信息,建立财务共享中心成为了必然。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。那么集团在建立财务共享中心之后,企业财务人员将从简单重复的财务核算中解放出来,企业财务人员未来如何定位自己的角色,成为亟待解决的问题,本文通过分析企业财务发展的方向,分析了财务人员将如何完成角色的转换以供同行各业参考。     

财务共享模式下企业财务核算体系的建设研究

随着大数据时代的到来,先进的信息技术已经广泛地应用到了企业的生产经营管理中,其中财务共享模式作为一种新型的管理模式,能够对企业经营起到降低成本、节约人力的重要作用,财务共享模式也得到了广大企业管理者的认可。在财务共享模式下,对企业财务核算也提出了新的要求,企业开展财务核算工作也遇到了一些问题,因此企业管理者要在财务共享模式下做好对财务核算体系构建的研究,这样才能充分发挥出财务共享模式的优势,不断完善企业财务核算体系。本文从财务共享模式的优势出发,分析了财务共享模式下企业构建财务核算体系的难点,并提出了几点在财务共享模式下企业加强财务核算体系建设的意见,目的在于有效解决在财务共享模式下企业构建财务核算体系存在的问题,提高企业财务核算水平,充分发挥出财务共享模式的重要作用[1]。     

企业财务共享模式下的业财一体化探讨

经济的高速发展加剧了市场的竞争程度,企业财务与业务的边界愈发模糊,业财一体化趋势越来越明显,企业开始越来越重视内部管理效率的提高,而数字网络科技的进步和大数据时代的到来,则为企业提供了更多的选择途径,越来越多的企业开始采用财务共享的管理模式,以求降低运营成本、提高管理效率、实现企业价值创造。相较于传统财务核算模式,财务共享将企业财务核算职能进行剥离并集中至财务共享中心,企业的管理模式、组织结构、财务核算流程都发生了较大变化,本文对企业财务共享模式下的业财一体化进行了探讨,指出存在的问题并提出相应优化方案,以期为更多企业提供有益借鉴。     

基于企业财务集中核算模式下的税务风险及对策探究

财务集中核算管理模式是近年来企业用于规范财务管理、增强企业金融进度和资金效益，规避财务风险的一种有效的企业财务管理机制。财务集中管理模式是企业朝着现代化发展方向的一个有力的推进器。     

关于供水企业工程建设的财务管理模式

正随着供水企业工程建设的逐步市场化,工程建设的财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的管理模式进行改革,构建与现代供水企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。一、构建适应现代供水企业工程建设财务管理模式应树立的四个观念根据供水企业工程建设面临的现状,构建适应现代供水企业工程建设制度的财务管理运行机制,应树立以下四个基本观念。     

财务共享服务模式研究及实践

随着企业的不断发展,为了推进企业内部优化和促进企业的可持续发展,一种新的创新管理模式财务共享模式逐渐形成.从市场经济的发展角度来看,传统的财务管理模式存在一定的漏洞且具有局限性,因此不足以满足企业的发展需求,为了满足企业的发展需求,财务共享服务模式逐渐形成,并且渐渐受到大部分企业的青睐.文章通过对企业财务共享服务模式的概念进行简单的介绍,而且对我国企业运用财务共享模式存在的缺陷加以阐述,同时就企业财务共享服务模式的运用实践进行探讨.     

高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

业财融合下企业财务转型探索

在数字经济浪潮下,互联网、云计算、大数据等新技术的应用正在改变企业传统财务管理模式,业财融合是企业财务发展的必然趋势.作为企业管理核心的财务管理,更加需要运用数字技术革新传统管理模式,通过有效改变财务管理模式,促进财务转型,实现财务价值提升.     

房地产财务动态管理模式探究

为了提高房地产企业财务管理水平与信息化应用水平,越来越多的房地产公司开始采用财务动态管理模式,构建具有房地产行业特色的财务动态管理模式逐渐成为各房地产公司财务工作的重点。本文从房产财务动态管理模式概念、可行性、操作流程及构建模式浅谈房地产财务动态管理模式。     

财务共享模式下的会计核算质量研究

随着我国社会与经济的快速发展,对企业的内部管理提出了越来越高的要求,其中以信息网络平台为支撑的财务共享模式在企业中得到了普遍的应用。财务共享模式的发展加速了企业财务管理模式的变革,促进了财务信息的传递与交流,显著提升了企业财务管理水平。并且对企业改善财务资源配置效率,有效防控各种财务风险具有重要意义。而在这种新型的财务管理模式下,会计核算的标准化、规范化将得到显著改善,从而保障了企业会计工作与会计信息的质量,提升了企业的内部管理效率与市场竞争能力。本文为了探究财务共享模式下,企业会计核算质量的进一步提升策略,分析了当前企业实施的具体途径与实施现状,以期能够为企业进一步提高财务共享模式下的会计核算质量提供理论指导和实践指导。     

工业企业财务管理模式探索

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,工业企业在财务管理方面面临越来越多的挑战。作为企业管理的重要组成部分,财务管理对企业的高质量发展至关重要。工业企业作为国民经济的支柱产业,应当加快转型升级,选择合适的财务管理模式,实现提质增效和可持续发展。基于工业企业财务管理模式的概念及财务管理现状,分析工业企业财务管理模式存在的问题,从财务信息化建设、业务与财务的衔接和人才培养等方面提出了优化路径。工业企业应当立足自身实际,优化财务管理模式,推进财务管理的现代化、科学化和精细化,增强企业的竞争力,实现高质量发展的目标。     

基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究

随着科技的发展,全球化进程的加快,企业间的竞争日益激烈,然而企业的财务内控管理制度存在着很多问题,越来越多的企业开始注意企业的财务管理。基于财务供应链管理的思想也逐渐受到社会的广泛关注。企业财务管理向信息化转变,对于工作效率的提高,降低成本,提高经济效益与市场竞争力具有重要作用。本文就企业财务内控管理中存在的问题入手,探讨了企业财务链管理模式的优势以及财务管理模式创新研究的具体表现。     

新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究

现代企业财务管理具有资源配置、价值创造和参与决策功能,加强企业财务管理有助于完善社会主义市场经济体制、建立和完善现代企业制度、促进企业提升核心竞争力。在新常态下,企业财务管理模式面临创新。本文从中国企业发展的需要、综合国力发展的需要、转变经济发展方式的战略举措和应对国际形势需要等方面系统分析了企业财务管理模式创新的主要动因,对科技进步、需求增加、资金支持与制度环境的不断完善等实施初始条件进行了深入探讨,并从建立、实施企业财务管理标准体系、构建企业STRIVE财务管理模式、升级企业财务管理信息系统、进行企业财务管理评级等方面提出了企业财务管理模式创新应对策略。     

房地产财务动态管理模式探究

为了提高房地产企业财务管理水平与信息化应用水平,越来越多的房地产公司开始采用财务动态管理模式,构建具有房地产行业特色的财务动态管理模式逐渐成为各房地产公司财务工作的重点.本文从房产财务动态管理模式概念、可行性、操作流程及构建模式浅谈房地产财务动态管理模式.     

浅析业财融合模式下建筑施工企业财务管理优化策略

建筑行业是国民经济的重要组成部分,随着市场经济体系的不断完善,建筑施工企业的经营管理工作日益复杂,财务风险渗透在建筑施工项目的各个环节,企业财务管理面临着诸多机遇和挑战。业财融合模式能够提高财务管理的质量和效率,从业务端为企业把控风险、创新管理模式。通过阐述业财融合模式及其特点,分析传统财务管理模式下建筑施工企业存在的问题和业财融合模式对建筑施工企业财务的重要性,进一步提出业财融合模式下建筑施工企业财务管理的优化策略。     

探讨动态管理模式在企业财务管理中的应用

动态管理模式在企业财务管理中应用不仅能有效提高企业的财务管理水平,而且对企业的资金情况可以实施监控,保证了企业的资金安全,降低企业的财务风险。本文主要对动态管理模式在企业财务管理过程中的应用情况进行了阐述。     

财务集中管控模式下会计机构及职能设置探讨

随着国民经济的不断发展,企业发展日新月异,很多企业在财务管理方式上采用集中管控模式,通过集中管控财务能够有效展开相关财务工作,减少财务管理中的资金流失,方便会计统计的进行,实践证明,财务集中管理模式具有众多好处,因此被越来越多的企业所采用。这种管理模式并非完美无缺,财务管理职能出现弱化现象,因此必须通过设置完善的会计机构,充分发挥机构智能,促进企业财务工作的进一步展开。