企业提高流动资金利用效果的对策分析

目前企业的流动资金管理普通存在着占用多、效果差、投入与产出呈明显反差效应等诸多问题,为解决这些问题,提高企业流动资金利用效果,文章提出了相应的对策.     

关于提高企业流动资金利用效果的探索

首先阐述了企业流动资金的几个要义，流动资金、流动负债所包含的主要内容，以及流动资金的来源，提出了企业流动资金的分类。分析了流动资金在使用中所存在的弊端及漏洞，掌握和控制流动资金的几种手段和方式。对防范资金使用风险，提高企业流动资金的价值提出了一定的建议。     

加强企业流动资金管理 提高资金使用效益

在企业的财务活动中，资金属于高流动性的资产，因此加强资金管理，尤其是流动资金管理就成为企业财务管理的核心内容。加强流动资金管理，应探索各种有效的管理方法、管理模式，加强对流动资金的监督，确保资金的安全和完整，以达到提高资金使用效益的目的。     

小议中小型销售企业流动资金管理的完善

本文对中小型销售企业流动资金管理上存在问题提出管理建议,如控制现金流入,加大对应收账款、存货的监督和管理以减少两者对流动资金的占用,促进企业改良资产结构,增强流动资金占总资产的比重,降低风险,提高经济收益.     

从新时期加强大学生思想政治教育工作说开去

加强和改进新时期大学生思想政治教育的关键在于与时俱进、不断创新。要深入理解不断变化了的新形势,从而必须提出一系列解决问题的新思路。高校学生思想政治教育工作坚持以学生为本的措施及其重要意义。     

加强管理,提高多种经营企业的效益

近年来,多种经营企业效益普遍不高,其中重要原因之一就是企业忽视管理。本文分析了多种经营企业在内部管理中存在的问题,并提出了相应的对策,以促进多种经营企业效益的提高。     

企业用人管理之浅见 由三国等故事说开去

一、用什么样的机制选人 有位语文老师想摸一摸刚入初中全班同学的写作水平,他在黑板上布置了一道作文题目,让全班同学在教室现场写,这次摸底写作杜绝了抄袭,写作能力强的同学很快脱颖而出,被老师所熟悉掌握。     

加强企业管理提高经济效益

管理也是生产力.加强企业管理是企业生存发展的重要举措.本文对企业运营中各环节的管理工作作了探讨.     

关于提高企业培训效果的探讨

本文对我国企业培训的系统性、计划性、培训方式、培训师资和培训跟踪等五个方面存在的问题进行分析、探讨,并提出解决问题的办法以及提高企业培训效果的有益建议。     

加强施工企业人力资源管理,提高企业管理水平

本文结合现代多数施工企业的人力资源管理现状,阐述了其主要存在的问题与存在问题的原因,并针对性的提出了加强施工企业人力资源管理的工作思路和应对措施。     

加强药品管理,提高医院效益

通过加强药品的采购、领用、库存的管理及药品核算管理,对保证医院药品的安全完整、加速资金周转、降低消耗、减少浪费、提高经济效益起着重要作用。     

加强电力物资管理 提高企业经济效益

近年来,国内电力企业间的竞争不断加剧,诸多电力企业注重采取有效举措提升企业的综合竞争实力,提高企业的经济效益。电力物资管理是电力企业众多工作中的基础性工作,本文就此展开论述,期待对各类电力企业的发展起到推动作用。     

提高企业员工激励效果的对策分析

企业组织是技术和人性的有机结合,人的行为源自于心底深处纷杂的需求和各不相同的价值观,能否认识、了解到如何驾驭组织与人的关系,事关企业的兴衰成败。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,激励是不可缺少的。本文阐述了企业员工激励中存在的误区,提出了提高企业员工激励效果的对策。     

避免极端,走出误区——从"本本"与"本本主义"说开去

毛泽东同志的《反对本本主义》一文发表已有76年了,今天再读这篇文章,真切地感到它对我们的工作仍然具有很强的现实意义和指导价值,而现实中“本本主义”仍不乏其迹。当今中国步入社会经济政治发展快车道和现代化进程,学习借鉴必须认清中国国情,廓清“本书”与“本本主义”误区。     

管理会计工具在企业成本费用管理中的有效利用

管理会计工具是财务会计与企业内部管理相结合,所形成的管理手段和管理方式。将其应用到企业成本费用管理中,能够对企业财务会计与内部管理进行综合把控,实现对企业运营成本的科学控制,为企业创造更大的经济利润。文章以管理会计基本概念为切入点,列举了企业成本费用管理中常用的几种管理会计工具,并对其有效利用策略进行了探讨研究,旨在提供借鉴。     

加强人力资源管理,提高组织管理效益

21世纪是人才竞争的世纪,由于人力资源具有能动性、高增值性、无法储存性、有待投入性,因此对人力资源的管理具有较高的要求.为了提高人力资源的管理效果和竞争优势,应当保障就业安全,以正确的方式挑选合格的员工,提供具有竞争力的工资待遇,建立以薪酬制为基础的晋升机制及相关机制,培育积极上进的文化氛围.     

加强应收帐款管理,提高经济效益

应收账款是企业为扩大销售,实行信用销售而形成的.应收账款管理的好坏直接影响企业营运资金的周转与经济效益.因此企业应加强应收帐款的管理,分析应收帐款存在风险,制定防范措施,最大限度地降低应收帐款风险,提高企业的效益.     

重视企业创新,提高管理素质

有人在预测21世纪中国企业发展趋势的时候断言，中国企业将面临管理的革命。矾现代的一些经济把科学管理和现代技术比作经济增长率的“两个车轮”，据他们测算，对一个企业经营业绩的贡献来说，如果投资占1分，科技占3分，管理则占6分。     

矿产资源合理利用的重要意义和深远影响--国土资源管理的一个永恒主题

矿产资源的合理利用,关系到国家和人民的根本利益、长远利益。为此,在资源观念上要有一个突破性转变;在编制和执行矿产资源规划中,要把矿产资源的合理利用作为主要内容加以突出;在国土资源管理的实际工作中,要强化对矿产资源合理利用的监控。     

加强企业管理是提高经济效益的重要途径

加强企业管理是提高企业经济效益的关键。企业的一切经营活动都要以提高经济效益为中心,而企业管理是企业发展的指南,管理又是企业经营的核心